1941年，46歲
每天看到郊外電車上班擁擠情況感想，對鬆下員工談話：“我認為電車車廂上的情景，正好在反映人生。在人生旅途上，任何事都要比別人走在前麵一步。先發製人是成功的快捷方式。但是很多卻覺得不易實行，直到落入之後才焦急憂慮，愁苦萬般……”
對鬆下員工的談話：
“缺乏正麵意義的競爭及競爭精神，一定無法達到事業成功和個人境界提升的希望。希望各位能繼續擁有旺盛的戰鬥精神，在每天的業務上孜孜不倦地做下去。”
1945年，50歲新春對員工談話：
“事業經營必須有恢宏氣魄，又要有神經質。若做事不能‘膽大心細’就不能做出真正的X作成果。”
第二次世界大戰日本投降後第二天召集鬆下幹部談話：
“今後鬆下電器應采取的路線，必須是複興日本，重建日本之路。我們要集中全力在生活需品的生產上，這就是當前的使命。”
1947年，52歲
對“PHP研究所”員工談話：
“當我們生產貨物推出市場，如果也能變成為客戶設想，我認為這個企業必定會大大的發展與繁榮。”
1949年1月，54歲
渡過無法發放獎金及暫時保留定期加薪困境最壞一年，在迎接新年之時，對鬆下員工的談話：
“在漫長的人生旅途中，有時暗無天日要苦苦支撐，有時卻是風光絕頂無人比擬。隻有完全經曆過兩者之人，才有資格談人生。我們公司首先有了這種經驗，今後才具備談論社會、人生經驗的事業資格。
如果我們時常在任何情況、任何時間去發掘光明，即使遇到不意的事情，也可以轉禍為福。”
1951年8月，56歲
對鬆下員工的談話：
“我確信：惟有‘厚利多銷’才是社會和公司共同繁榮的基礎。是透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益做公平的分配。
1952年，57歲
新春對鬆下員工的談話：
“去年當做是最新產品而買下的機械，在美國工廠居然是最老式的機械，這事實很清楚地說明：缺乏自己自主性的態度或意誌，隻靠他人的力量或金錢買來的，都隻是力量微弱的東西。不出自於自己的體驗和自我努力的產物，不足以為自己真正的構想。”
1953年，58歲
對鬆下電器有關公司的人們談話：
“縱觀國內外情勢，今天經營環境日益艱難，可是隻要經營者有突破困難的強烈意願，必然產生好的構想及創意，甚至往昔認為不可能的事，也可以有所成就。
經營者需提出強烈要求，站在要求大家拿出智能的立場，使大家覺醒，就能產生新的情況。能提出要求者就是成功者。”
刊載於鬆下電器員工手冊上：
“時速100公裏風速，吹倒樹木或房屋風力以及台風挾帶而來豐沛雨量，如果能善加利用，將風力變為動力，雨量變成電力，那麼台風就能改善我們的生活很大了。我們不妨成立一家‘台風產業株式會社’，以便利用這些寶貴資源。如果能這樣想，任何東西都可能成為資源。重要的是，我們能否都培養更深遠的眼光，看得更透徹，更廣闊呢？”
1955年1月，60歲
新春對鬆下電器員工談話：
“去年各廠商及代理商都處在激烈競爭苦戰中。根據預測，今後競爭將愈趨激烈。因此，我們必須以最大經營合理化參與競爭。因此要經常自問：‘什麼才是正確的’用這種態度去和人競爭。”
1957年10月，62歲對鬆下員工的談話：
“經營者對自己的企業要如同名醫，隻有在表麵看來還平靜無波的時段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問題爆發。”
1960年9月，65歲在中小企業經營講座上說：
“如果說一家擁有龐大資本的公司，為了進入新的市場，挾其雄厚的資本，不惜讓一個時期以成本出售商品而出現虧損，這是資本主義的一大弊端。所以，我們很早就貫徹的經營理念，絕不可做出類似資本暴力的行為。”
1961年，66歲
新年對鬆下電器員工的談話：
“去年11月27日，我滿65歲，經過深思熟慮之後，決定辭去董事長職務，作為會長，在幕後守望這家公司的經營。”
在鬆下電器員工懇談會中談話：
“公司和工會，也就是經營者與工會的人，在公司經營上是一輛車的兩個輪子。因此，工會和公司經營一定要經營保持均衡，這樣的話，車輪無論變得多大，都能以很快速度向前進，而且不至於發生空轉或改變方向。
所以，當工會力量弱小時就應支持工會；反之，經營者力量微弱時，工會就該支持經營者。”
1962年1月，67歲新年對鬆下電器員工談話：
“在經濟方麵，我是一個樂觀者。在麵對非常困難狀況時，一定還有‘窮則變，變則通’的路。既然窮則變，就不必擔心，因此基本上，我始終采取樂觀的態度在工作。”
1963年1月，68歲新年對鬆下電器員工談話：
“今天社會上有許多獨立經營者，他們靠一個人做事，一個人作為獨立經營體，所以必須全神貫注地看事業問題、區別問題以及判斷是非。希望各位能把自己分內工作當做自己的事業，要有與工作共存亡的獨立經營的精神。”