很多例子證明，產品多元化經營往往是企業發展中的一個陷講。001集團走得很慎重。為規避風險，他們以市場為中心，以民用終端口為重點，以電子技術為支撐，以現有銷售網絡為基礎，堅持主業與新業拓展相結合，逐步向高新技術領域邁進。如今，001集團已形成了電子產品和文化用品兩大支柱，向電子通訊、醫療器械、家用電器等延伸的多元化產品開發格局。到現在，產品品種已達37個之多。
企業最大的財富是人才，001集團技術創新成功的一大奧秘在於創造了吸納科技人才的良好機製。在國內眾多的企業中，它率先建立了人力資源會計製度，把人才作為資源來開發，真正做到“量才適用、人盡其能”。同時采用內部培養與外部引進相結合的人力資源開發機製，為激勵員工技術創新，001公司出台了7項技術開發獎勵措施，上至部門經理、科技人員的發明創造，下到普通員工的小改小革，每項創新改進都給予獎勵，企業充滿了創新活力。001公司透露了下一個計劃：建立占地100畝的001科技工業園區，引進高新技術，進行風險投資。目前已有36個專利項目在洽談篩選中。001要以技術創新決勝未來！
如今，項青鬆思考最多的是改革產權製度，將001集團從私有製向股份製轉變，夯實資本經營的基礎，走向國際市場。近一兩年，001集團新發展的企業全按股份製運作。他們還以投資的形式與北京德生科技集團聯合，創辦了一家控股公司；又以品牌參股的形式在江蘇丹陽、廣西東興等地創辦了多家股份製企業。最近又在構思引入風險投資機製，引進技術、資金、項目，在龍遊創辦股份製企業。
在說變中新生，在創新中發展。001集團跨越一道道“坎”，在向現代企業邁進。
有人說，一個企業的成長過程，實際上是一個企業家成長的過程。企業家不斷地進取，企業不斷地發展；企業家失去了進取心，企業的發展就會停滯甚至倒退。從項青鬆和001集團的成長過程中，我們可以清楚地看到這一規律。
不了解項青鬆的人會以為他追求的是資本積累；了解他的人都說，項青鬆有一種對事業永不滿足的追求精神。項青鬆談起自己事業認識升華的演變過程時感慨頗多。他說，當他處在“修理工”、“發明廠長”階段時，他想的是如何發揮自己的才智，為社會做點貢獻，實現自身的價值。他的理念是：001不僅是一個企業，更是一種事業。他的宗旨是：實業報國，服務人民。
001集團作為一家改革開放以後迅速崛起的私營企業，10年間，從一家年產值不過20萬元的個體小廠，發展成為一家資產超億元、年交稅超千萬、員工超千人的大塑民營企業集團，靠的是什麼？靠的就是不斷地學習在市場中學，在管理中學，在實踐中學。可以說，一個企業的學習能力決定了它的發展潛力。
“001即是企業，也是學校。”“企業經營者既是企業家，也是教育家。”“企業出產品，也要出人才。”集團總裁項青鬆抱著強烈的學習意識，也不斷地向員工灌輸這樣一種觀念：把001塑造成一個學習型企業。
民營企業的發展大多是從家庭式的原始積累起步，隨著企業的發展壯大必然要走向現代企業的管理。要完成這一轉換，必然要有內功基礎，其中關鍵的一環是員工的素質要“合拍”。在教育形式上，001集團倡導“走出去、請進來、借腦袋、自己辦”的十二字教育方針，經常委派中高層管理人員赴北京等地參加各種形式的研討會、講習班，邀請眾多經濟學家和知名人士擔任企業管理顧問，為幹部員工們進行現場講學，借鑒和吸收MBA、卡耐基、洛泰斯、A管理模式等一切國內外先進的教育課程和教育方法，強調“拿來主義”。
項青鬆說，企業要在21世紀贏得戰略的主動權，在很大程度上取決於是否有一批年富力強的技術人才、職業經理和高素質的員工隊伍。而這些都必須通過素質教育和崗位培訓來實現，靠單純的人才引進是難以達到快速發展要求的。基於此，001集團推出了“五天工作一天學習”的製度，規定每周六為組織專門培訓的日子。而且在培訓的方式上也不斷進行改革，從整體性培訓逐漸轉向係統和專業性培訓。
不滿足是向上的車輪。做人與做企業有許多相通之處，經理要不斷學習、反省、檢討、提高、升華。隻有不斷地自我否定、自我肯定的循環，才會最終戰勝自我、超越自我。