市場永遠存在機遇，就看你有沒有敏銳的眼光發現它。項青鬆並沒有被勝利衝昏頭腦，緊接著他又利用散布在各地的電器修理部培養銷售代理商，建立了5000多個銷售點，著實讓001天線在市場上火了一把。但公司與代理商之間的鬆散型關係，注定會存在非常多的不穩定因素。要掌握市場銷售的主動權，必須形成自己可以操縱的市場營銷體係，這使項青鬆下定決心建立營銷公司，從而實現代理商和直銷點的兩輪驅動。1994年，001公司就開始有意識在北京、山東、沈陽建點培養自己的營銷公司，創建、失敗、再建，曆時三年的磨打，27家營銷分公司，每家平均投資30萬元，終於在各地紮下了根。有了自己的營銷點，並不意味著全盤放棄代理商。相反，項青鬆想方設法促進代理商的銷售積極性，共同開拓001天線的市場。
市場的魔方全憑智能實力轉動，營銷體係也要隨著市場的變化而不斷創新。001集團在市場調查的基礎上，又開始實施“開發五大板塊，擴大營銷網”的市場戰略。第一板塊：名品進名店。利用公眾對城市大商場的認可度，開發001“極品天線”進駐名店專櫃，如今僅北京一地就有150多商家場經銷001產品。第二板塊：與全國各縣城的家電經營商場配套，延伸銷售，形成“買名牌家電，配001天線”的聯動效應。第三板塊：與全國小城鎮的家電修理部、廣播服務中心聯網，觸角延伸農村市場。第四板塊：實施大市場總代理，擴大001產品的市場覆蓋率和影響力。第五板塊便是進軍國際市場。他們引入股份製形式，在中越邊界的東興創辦了營銷股份公司，由集團控股，把001產品打入越南市場。001集團在獨聯體、南非等地區和國家也建立了營銷股份公司。為加強營銷分公司的管理，001集團又創建了集售總監製。營銷策略的不斷創新，使001銷售市場之樹常青。
為什麼001集團的產品能夠十多年在市場上保持不敗？為什麼能夠一直占據市場前沿並主導市場？項青鬆的回答是四個字：技術創新。001集團的高超之處就在於能不斷地發現產品中存在的缺陷，通過革新、改造使性能更加完善，同時運用專利技術不斷開發係列產品，滿足市場需求。他們吸收一切可以吸收的技術資源，從主業升級向多元化發展。
被冠以“專利廠長”的項青鬆在1998年8月，就首創了國內第一套帶有人大器的室外電視天線。這種有源多方向天線能全方位接收電視訊號，彌補了原天線產品功能不足。該產品獲得了國家專利，一舉打開市場。
如果那時的項青鬆抱住一個產品不放，就不會有現在的001集團。在已有的成功麵前，他保持了冷諍的頭腦。1995年底，項青鬆到深圳考察，發現經濟發達地區的VHF頻道幾乎不采用。這又觸動了他的靈感，用一個多月的構思和鑽研，他發明了一種UHF全方位高抗幹擾、高增益、消除重影功能更強的“六星級天線”，產品馬上獲得了國家專利。細數起來，這已是項青鬆所獲得的第26項專利。
項青鬆形象地把企業管理和技術進步比喻為一輛車上的兩個輪子。企業管理抓得好，沒有技術的不斷進步，企業會迅速走向衰亡。技術創新就要找準結合點。1995年10月，001成立電子研究所，從事工藝、產品的創新。這意味著001公司的技術開發走向又一個成熟的起點，開始更深刻的“自我革命”。
為使企業技術競爭力處於市場前沿，近年001集團眼光向外，邁出了產品多元化發展的步伐。此中道理很淺顯：一個企業技術創新能力無論有多大，僅依靠自身的力量總是有限的，必須借智創新、借梯登高。項青鬆把眼睛瞄向北京、深圳，甚至國外；瞄向高新企業、瞄向大專院校。1997年他們從日本引進了高密度磁性書寫板生產技術，當年投資，當年投產，涎生出新一代001書寫板係列產品。
麵對眾多的科技成果難以轉化為生產力的現實，他們又意識到這是低成本引進新技術的好時機，於是向市場大聲吆喝：“誰有專利，我願意開發。”1999年3月，一種名叫“小電腦語音識字機”的專利投入了001電子集團的。據統計，1993年至1998年，001集團所開發的49個新產品中，引進項目就達31個。