張瑞敏讓三洋利用海爾在中國的營銷和服務網絡，才能換取海爾在日本利用三洋的營銷和服務網絡，這樣，大家都降低了成本，提高了效率。
“市場競爭，你死我活”。對嗎？如果這話是表述市場競爭的嚴酷性，是表述企業總體發展狀況，應該說是有一定道理的。市場競爭，一些企業勝利了，一些企業消滅了，這就是幾百年的市場經濟發展史。但這個結論是對企業發展總的描述。它不能直接用於有識之士們的經營戰略和策略上。
從現實戰略和策略的選擇上看，恐怕應該是這樣：
有可能的“獨贏”自然不能放棄，但更多的現實可能性是爭取“雙贏”和“多贏”。這也許是現代市場經濟最重要的理念了。
善於把競爭與合作結合起來，是現代市場經濟最重要的經營藝術。
要懂得“同一競爭”和“特色競爭”的關係。競爭對手之間在產品、銷售、對象、地域幾個方麵都相同，謂之同一競爭。在上述四個方麵都和對手錯位，謂之特色競爭。市場細分的目的是為了進行特色競爭。同一競爭爭取的是“替代他人”，特色競爭爭取的是“他人不可替代”。目前最時髦的語言是“核心競爭力”。它的實質和最高境界就是不可替代性。它包括完全的不可替代性和局部的不可替代性。有了不可替代性，就不一定要天天研究替代他人。
注意“企業生態”問題，這個詞是有識之士的發明。自然界有生態問題，企業也有生態問題。原來，國有企業的單一化，多種所有製發展不夠，這是企業的生態問題。現在，大中小企業之間的生態關係並沒有處理好。許多大企業都是“孤家寡人”，在它的周圍沒有一批中小企業和它結成各種形式的聯盟。大企業隻記住了“吃”、“壓”小企業，小企業也隻記住了“香食”大企業，往往是兩敗俱傷。為什麼不能造就大中小企業良好關係的企業生態呢？
於是，有識之士認為應該在觀念上有一個重大的飛躍：
“市場競爭”的觀念應該發展為“市場競合”的觀念。既競爭，又合作，在競爭中有合作，在合作中有競爭，合作是為了競爭，競爭是為了合作，競爭就是合作，合作就是競爭。
競爭與合作密不可分，於是隻能說一個新詞一競合
人們說“市場競爭，優勝劣汰”，但又常常埋怨“優不勝，劣不汰”。應該承認，人們說的“優不勝，劣不汰”的現象確實存在，有識之士認為會永遠存在。市場機製不健全，是出現這種現象的基本原因。這種看法對，但並不完全。
關鍵在於對“優”的理解上。何為優者？在許多人的心目中，優就是強，強就是大，即“大——強——優”這樣一個三段論。實際上，大不等於強，強也不等於優。中國缺少世界級的大企業，所以強調要把企業做大，這是完全必要的。但在理性認識上，卻不可走極端，鑽牛角尖。大而不強的現象比比皆是，大者乃至強者被淘汰的現象屢見不鮮。最好的一個事例就是美國安然公司的垮台。