正文 第十四章 成本差異分析(2 / 3)

成本差異的會計處理。標準成本是一種成本控製技術,它可以與完全成本法或變動成本法相結合。責任會計製度是把完全成本法、變動成本法和標準成本、目標管理有機結合的一種會計管理製度。因此,把標準成本作為責任中心的一種成本控製技術,為責任業績考評提供依據,更有利於把責權利有機地結合起來。這裏介紹的成本差異會計處理,主要是指責任中心對標準成本差異的會計處理。

在生產過程中,各種耗費的會計處理,一般有以下三種不同的處理方法。

部分登記法指記入“生產費用”賬戶的材料、人工、費用按實際成本計價I從“生產費用”賬戶轉出的產品成本,側按標準成本計價;成本差異包含在“生產費用"賬戶的期末餘額內。定期進行計算分析,並將標準成本與實際成本的差異在季末或年終一次全部轉入“銷售”成本賬戶,以便從利潤表的銷售收入項下扣減。這樣調整後,使已銷產品成本由標準成本調整為實際成本。

單一登記法指記入“生產費用”賬戶的材料、人工、費用,以及從“生產費用”賬戶轉出的產品成本,都按標準成本計價,成本差異隨費用的發生而揭示、記錄。這樣需要單獨設置“成本差異”賬戶,包括:直接材料數滑差異,直接材料價格差異、立接人工效率差異、接人工工資率差異、變動製造費用耗費差異、變動製造費用效率差異、固定製造費用預算差異、固定製造費用效率差異、固定費用生產能力利用差異等明細分類賬戶。

對期末差異賬戶的處理,通常楚將本期發生的各種成本差異,1*1接轉入銷售成本,從銷售轉入中扣減。這樣可以正確反映木期成本控製的功過,並使各期利潤能如實反映生產經營工作的戒效,符合權責發生製的要求。

雙行登記法指記入“生產費用”賬戶的材料、人工、費用,以及從“生產費用”賬戶轉出的產品成本,都按實際成本計價,同時按標準成本進行賬外記錄,並分別計算各種差異。出於已銷產品成本是按實際成本計價的,期末不需要再進行差異的會計處理。棖外記錄可以作為分折差異、加強成本控製、進行責任業績考核的依據。

第五節責任收入和利潤控製

一、責任收入控製

收入是指企業銷售產品、提供勞務,或者進行其他銷售活動所取得的貨幣收入。其中產品銷售收入占主體地位。銷售收入的實現,表明企業上一次資金循環的完成,並為下一次資金循環的開始挺供了條件。因此,按照銷售收入發生的區域,做好銷售收入的目標製定、分解和日常控製工作,對於增加企業銷售收入,提高經濟效益具有重要意義。

1.責任收入的事前控製。責任收入的事前控製,通常包括製訂銷售收入控製製度,預測銷售收入來源,編製銷售收入計劃。

銷售收入控製製度主要規定銷售部門的責任和對銷售收入的控製權利、獎懲辦法,以及其他有關銷售收入控製方麵的規定等。通過製定控製製度,把責任收入控製方麵的責、權、利固定下來,使日常控製有依據,事後考核有標準。

企業計劃斯所獲得的全部銷售收入,是企業銷售收入總目標;企業計劃期各種產品、作業或勞務銷售所獲得收入,是企業的各部分銷售收入目標;企業計劃期銷售收入比基期銷售收入的增長幅度,是企業銷售收入的增長率。企業計劃期銷售收入目標與增長率,是進行銷售收入控製的主要依據。因此,企業應在科學預測的基礎上,確定銷售收入目標,編製銷售收入計劃。

2,銷售收入的日常控製

銷售收入責任單位的分工與協作銷售收入按主要內容,可以分別由實現收入的部門負責調控管理,如售電收入由供電部門負責控製,作業與勞務收入由生產部門及其他發生該類收入的部門負責控製,多餘燃材料銷售收入由供應部門負責控製,這是企業內對銷售收入的橫向控製體係。各責任部門還應根據銷售預算,將銷售收入目標分解,進一步落實到下屬具體負責單位(如供電所),建立縱向收入控製體係。在責任收入控製中,財會部門的主要職責是製定收入目標,協調目標分解,負責收入結算,向各責任單位及時提供各種信息,進行收入目標完成情況的檢查、考核與獎勵兌現等工作。

銷售收入目標的分解銷售收入目標可以按不同標誌分類。按銷售收入的經濟內容劃分,可以分為產品(電、熱)銷售收入、作業與勞務銷售收入和多餘燃材料銷售收入等項;按銷售收入發生的時間劃分,可分為年度、季度和月度的銷售收入;月度銷售收入還可根據實際調控的需要,分為旬、周、日的銷售收入等。按收入的經濟內容分類,有利於按照發生收入的部門進行收入指標承包,明確控製的責任單位按收入的時間分類,有利於實行收入的進度控製。

銷售收入目標按組成項目的分解:當銷售收入目標的製定,是由銷售部門、生產與有關部門和供應部門分別提出產品銷售收入、作業與勞務收入和多餘燃材料銷售收入的分項目標數的情況下,銷售收入目標的分解,可直接依據備責任單位提出的收入目標數,經綜合平衡後確定。這甩所講的平衡,是指各責任單位的建議數彙總後,是否達到企業製定的收入總控製目標,如不能達到,必須要求各責任單位挖掘潛力,力求達到。有的企業,如果各責任單位未能提出收入建議數,則可由財會部門根據企業基期銷售收入中各項收入的比重,考慮計劃情況的變化,對計劃期銷售收入總目標加以分解,再作為各責任單位的收入控製目標。