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成功企業的密碼
作者:
桑柏
經管勵誌
15 萬字
連載
《成功企業的密碼》正文
序言
第一節 王老吉——要想強大首先定位
第二節 蒙牛——強大之前先跟隨
第三節 微軟——螞蟻傍大象
第四節 巨人集團——以消費者心理為出發點
第五節 彩雲紅——企業最大的價值是品牌的價值
第六節 耐克——虛擬經營
第七節 嘉裏糧油——金字塔式的多品牌戰略
第八節 沃爾瑪——競爭對手是最好的老師
第九節 微軟——“我是標準”,遊戲規則我來定
第十節 飛利浦、索尼——從競爭走向合作
第十一節 通用電氣——要做就做第一
第十二節 諾基亞——集中優勢兵力,才能成為第一
第十三節 高露潔——尋找自己獨一無二的特性
第一節 肯德基——決策就是預測
第二節 大宇實業——贏得信息,就是贏得市場
第三節 IBM-—失去時機,正確的決策也是錯誤的
第四節 可口可樂——永遠不輕易放棄自己的底牌
第五節 聯想——沒有強大執行力的決策,最多是一個良好的願望而已
第六節 通用汽車——隻得到掌聲的決策,不是個好決策
第七節 蘋果——正視風險,才能獲取最大利益
第八節 明基——完美的撤退應和勝利一樣受到讚賞
第九節 鬆下電器——當大家一窩蜂上的時候,就該急流勇退
第十節 春都——多元化經營並不是一本萬利
第十一節 佳能——要想做大,首先提高核心競爭力
第一節 三星——不斷地去發現問題、解決問題
第二節 本田——不要藐視員工的成績
第三節 沃爾瑪——把員工當成合作人
第四節 鬆下電器——引進短缺元素
第五節 本田汽車——團隊需要活躍分子
第六節 希爾頓——一個累壞的主管是不稱職的
第七節 亞聯——尊重別人等於尊重自己
第一節 沃爾瑪——要想永遠在別人前麵,你必須跑得更快
第二節 微軟——讓對手“活著”,其實是幫助自己
第三節 吉列——要想發展就得自己先打敗自己
第四節 聯想——對手的失誤是自己的機會
第五節 薇姿——以己之長擊彼之短
第六節 華為——我們是“一群狼”
第七節 農夫山泉——進攻是最好的防守
第八節 鬆下——把對手捧起來讓其自暈
第一節 波導——當你欺騙了顧客,你有多少市場可以重來?
第二節 戴爾——滿足顧客的需求
第三節 IBM-—從讓顧客滿意到讓顧客感動
第四節 大中電器——不懂得吃虧,就不能得到發展
第五節 沃爾瑪——天天平價,始終如一
第一節 海爾——人才是利潤最高的商品
第二節 克萊斯勒——把最合適的人放在最合適的位置上
第三節 鬆下電器——職位要與人才“門當戶對”
第四節 摩根大通——敢用比自己強的人,企業才能成為巨人
第五節 福特——用人不在於如何去減少人的弱點,而在於如何發揮他的長處
第一節 海爾——不創新是最大的冒險
第二節 杜邦——當以前的優勢不存在的時候,就要果斷地放棄
第三節 皮爾·卡丹——領先競爭對手一步,利潤就超越對手一大截
第四節 英特爾——不能隻去趕時髦,而要去製造時髦讓別人追趕
第五節 騰訊——不能一味模仿,要銳意創新
第一節 華潤啤酒——資本+管理=成長
第二節 希爾頓——知道用別人的錢
第三節 彪馬——負一定的債,反而是好事
第四節 福特汽車——把薪酬作為投資
第五節 豐田——成本控製從細節開始
第一節 微軟——除了自己,沒有人能使你倒下
第二節 台塑——能在冬天生存,就能贏得夏天的競爭
第三節 雷諾——把危機告訴每一個人
第四節 約翰遜藥品公司——危機與商機同在
第五節 可口可樂——不做溫水裏的青蛙
第六節 雀巢——看不到危機是最大的危機
第一節 蒙牛——不修改目標,隻修改手段
第二節 IBM-—帶著員工一同上路
第三節 豐田汽車——接受挑戰,才能超越自我
第四節 蒙牛——財散人聚,財聚人散
第五節 Pampero番茄醬——在細節裏見真功夫
第六節 海爾——有缺陷的產品就是廢品
第七節 萬寶路——一切都需統一