很多人曾嘲笑李的心慈手軟，說他是養虎為患。可李沒有絲毫後悔之意，隻是殫精竭慮，四處招納人才，並以多種方式調動手下的人拚搏進取，一刻也不敢懈怠。就這樣，李和張在激烈的市場競爭中，既是朋友又是對手，彼此絞盡腦汁地較量，雙方各有損失，但各自的收獲都很大。多年後，李和張都成了當地赫赫有名的商業巨子。
事業如日中天的李在記者提及他當年的“非常之舉”時，一臉平淡地說：“擊倒一個對手有時候很簡單，但沒有對手的競爭是乏味的。企業能夠發展壯大，應該感謝對手時時施加的壓力。這些壓力最終化為想方設法戰勝困難的動力，這些壓力讓我在殘酷的市場競爭中始終保持一種危機感。”
沒有對手帶來的壓力，人的能力會逐漸減弱，人的動力會慢慢消退，人的機能會不斷萎縮。最終，事業消沉，生活散漫，人生越來越暗淡。一個人隻有在對手帶來的競爭壓力中多多用心，努力將壓力轉化為動力，他的生命才會越來越有活力，他的潛能才會更多地被激發，最終取得事業的成功。
現代社會中，競爭是無處不在的，對手也是無處不在的。正因為對手的存在，你才產生要打敗他而成為強者的競爭意識。這是人渴望勝利的本性，也是社會賦予人機會的條件。優勝劣汰，適者生存，這就是競爭，這就是要戰勝對手的根本原因。有些對手阻礙我們成功，所以我們追求成功；有些對手阻礙我們生活，所以我們偏要活下去。因為誰也不想被淘汰出局。
對那些折磨你的人，真誠地說聲謝謝
很多人都害怕遭受折磨。折磨與幸福不同，但它們有一個共同之處，就是都和靈魂有關，並且都牽涉對生命意義的評價。
在通常情況下，我們的靈魂是沉睡著的，一旦我們感到幸福或遭到折磨，它便會醒過來。如果說幸福是靈魂的巨大愉悅，這愉悅源自對生命的美好意義的強烈感受，那麼，折磨之為折磨，正在於它能夠撼動生命的根基，打擊人對生命意義的信心，因而使人的肉體和靈魂陷入巨大痛苦中。
外部的事件再悲慘，如果它沒有震撼靈魂，不成為一個精神事件，就稱不上是折磨。折磨能夠把靈魂震醒，使之處於雖然痛苦卻富有生機的緊張狀態，它必然具有某種精神價值。當你不斷遭受折磨，你的靈魂也在折磨中不斷升華，最終，你將在進步中趨近完美的人生。
每個人都會遭遇生活中的苦惱，每個人都可能會經受各式各樣的折磨。麵對這些，我們應時時心存感激。因為這些折磨讓我們感到生活和工作的美好；這些折磨讓世界顯得更加鮮活。
法國啟蒙思想家伏爾泰說：“人生布滿了荊棘，我們解決的唯一辦法是從那些荊棘上麵迅速踏過。”人生是不平坦的，但同時也說明生命正需要磨煉，“燧石受到的敲打越厲害，發出的光就越燦爛”，正是這種敲打才使它發出光來，因此，燧石需要感謝那些敲打。人也一樣，感恩那些折磨你的人，你才能獲得成長。
陸迪曾是一家大公司的分公司總經理，辭職後到某公司應聘分公司總經理的職位，談好是從銷售經理做起，老板給了一個考察期。到分公司開始實習時，他沒想到實習要帶車送貨，做銷售代表的工作。剛開始時，他有點接受不了，但還是堅持了三個月，因為他覺得自己對這個公司不熟悉，做基層銷售代表的工作可以讓自己很快地了解公司，熟悉業務。
另外，他拿著一般銷售代表的工資，他知道這是領導對他的考驗，隻不過這種考驗比較“殘酷”而已，於是堅持了下來。三個月之後，他開始負責片區的銷售，手下有兩個銷售代表，於是他帶領這個小團隊努力工作，完成了公司下達的任務。半年以後，分公司的銷售經理調走了，他被任命為銷售經理。一年以後，分公司總經理另有任命，他被提升為分公司總經理。在談到往事時，他說：“我當時是忍辱負重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是因為看重我才考驗我，所以堅持了下來，最終贏得了老板的信任。”
提高工作要求，施加工作壓力——這些看起來的痛苦折磨卻可以促使你更快成長。從員工個人角度來看，陸迪老板的做法有些“欺負人”。可實際上，老板看中你，才會不斷向你施壓，以便讓你更快地掌握各項技能，能夠盡快擔當重任。
在許多時候，這些折磨你的人會比鼓勵你的人對你更有益。他們能更直接地指出你的缺點，更深刻地挖出你的不足，更強烈地刺激你的自尊。他們可能不留情麵地訓斥你，但他們會讓你在壓力和危機感下日益強大，讓你在痛苦和磨煉下奮發圖強。
人不能總停留在原地，不應該總糾結於別人給你的傷害和折磨。原諒應該原諒的，感恩應該感恩的。那些曾經折磨你的人，真誠地說聲謝謝吧！
共同發展：感恩創造雙贏的局麵
強生CEO兼總裁詹姆士·伯克說：“沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，共同成長才能實現雙贏。”員工與企業、老板是互惠互利的合作者，認識到這一點的員工都是企業的優秀員工，而將這種做法付諸實踐的員工則是企業不斷發展的原動力。
在成功的企業中，無論是老板還是員工，都期望獲得雙贏的結果。因為這是一個講求雙贏的時代，雙贏思維有助於我們在工作中形成良性的競爭氛圍，提高組織的凝聚力，避免出現兩敗俱傷的局麵。
在一家房地產集團的年度表揚大會上，公司聘請高級樂隊助陣，現場氣氛十分熱烈。當時有40人分別接受“業績最佳”、“傭金最多”等獎項，可謂風光無限。但其餘700多名與會的業務人員悶悶不樂，打不起精神。
有一家谘詢顧問公司正好受聘於該公司，看見這種做法會產生不良作用，他們立刻著手教育員工及整頓公司精神麵貌。全體員工不分等級，共同擬定激勵士氣的獎懲製度，並自定個別的績效目標，以鼓勵互助合作，人盡其才。
第二年的表揚大會上，與會的1000餘人中有幾百人受獎，多半是由於達到自定的目標或團體達到部門目標而受獎。會場上雖沒有樂隊、拉拉隊助陣，但氣氛依然熱烈。更重要的是，絕大多數受獎人的平均業績與為公司賺得的利潤都是去年的數倍。
感恩人士的雙贏思維在很大程度上是尋求互利，所謂互利，是指利人利己。利人利己可使雙方互相學習、互相影響及共謀其利。要達到互利的境界，必須具備足夠的勇氣及與人為善的胸懷，尤其與損人利己者相處更應該這樣。培養這方麵的修養，少不了過人的見地、積極主動的精神，並以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎。
理解和感恩之心是雙贏思維不可或缺的因素，兩者間的平衡才是真正成熟的標誌。有了這種平衡，我們就能設身處地為對方著想，同時又能有效地維護自己的利益。
感恩的員工會意識到雙贏的重要性，他們會不斷調整自己的思路，時刻同老板立場一致，並幫助老板取得成功。他們像老板一樣主動思考、主動做事、積極解決阻礙團隊前進的難題。最後，他們不僅得到了老板的青睞，推動了企業的發展，還得到了自我鍛煉與提升的機會，因而，在成功的路上進步得也更快。
在工作中，員工應該意識到以下趨勢：
1.隻有個人利益與公司利益緊密地結合在一起，企業發展壯大了，員工的個人利益才有可靠的保證。
2.員工個人才華的有效發揮和企業是分不開的。員工隻有在企業中找到合適自己的工作平台，才能盡可能地施展所學與專長。
3.員工個人的事業發展也離不開企業。員工如果處處從企業的角度著想，在工作上竭盡所能，也就有可能在個人的事業發展上有所建樹，有所成就。
在一個製度相對完善的公司裏，每一個員工的升遷都來自於個人的努力，老板所做的隻是考察哪些人有資格獲得獎勵和晉升。有實力的員工都有公平競爭的機會，也正因為如此，員工才能夠感覺到自己與公司是一個整體。可見，員工和企業是否對立，主要取決於員工的心態。
所以，真正意義上的員工與企業的關係，絕不是天生的一對冤家，而應是互惠互利、創造雙贏的合作者。我們應當帶著感恩和合作的態度與企業相處。這樣才會對個人的職業發展有所幫助，也才會帶來員工個人事業的成功。