沒有執行力，感恩就會淪為空談
對於員工來說，行動是最好的老師，一名懂得感恩的員工願意對企業和老板有所回饋，並督促自己在不斷行動中變得更加優秀。工作中，麵對老板交給的任務，他們絕不推辭，馬上行動，爭取高效快速完成，為公司創造更多的價值。相反，如果他們敷衍行事，就會感到心存愧疚，覺得沒有對公司和老板負責。可是，不同的人有不同的工作態度，有幾個人能做到如此有執行力？
一位消費者在大賣場的貨架之間徘徊，想找一罐高蛋白質含量的洗發精，很高興剛好看到一位服務人員在另一邊整理貨架。
“請問，我想找一罐高蛋白質含量的洗發精，請問可以在哪裏找到？”
服務人員的反應可能有下列幾種：
第一種：不搭理消費者，繼續整理眼前的貨架。
第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句“不知道”。
第三種：客氣地回答消費者：“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮櫃，算過去第八個籃子，你就可以看到洗發精專櫃。”
第四種：立即停下手下的工作，聆聽消費客戶描述產品，隨即帶著對方到洗發精貨架，拿下一瓶高蛋白質洗發精給消費者，同時說：“我想您會想挑選蛋白質含量高的產品，應該是對發質保養非常在意，我推薦另外一種優氧的產品給您試試，可以讓您的秀發更美麗。”
上述服務人員的四種反應，大家一般都喜歡第四種反應的服務人員，因為第四種反應的服務人員貫徹執行力強，有責任心；但是，在現實社會中，每個人也都經驗豐富，在大賣場裏最常遇到的，大都是第二種或是第三種的客服人員。
其間的差異正是來自於執行的速度以及執行的用心。一個沒有感恩心的人，是不可能擁有好的執行力的。事實上，對公司不感恩，對自己的工作不感恩的人，如何能使自己的效率提升？也許在行動中他隻差那麼一點點，而永遠不能成就輝煌的結果。
對比之下，隻有懷著感恩心態的人，才能夠發自內心地認真對待自己的工作，從一點一滴的小事到舉足輕重的抉擇，都責無旁貸地投入，以此作為對自己感恩對象的報答。
美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特，他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方寫“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名後一定會寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒沒有人叫了。
原來，他非常感謝公司能給自己提供這樣一個職位。當公司需要做廣告宣傳時，阿基勃特毫不猶豫地將自己當成了活的廣告標語。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。
後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了標準石油公司第二任董事長。
在簽名的時候寫上“每桶4美元的標準石油”，這件事並沒有什麼難度，難的是阿基勃特能把它作為一項重要的事情來執行。他深刻明白，自己要努力做的事情並不是把老板的錢要過來裝進自己的口袋，而是懷著感恩的心幫助老板拓展更廣闊的事業平台。這樣的執行力已經將感恩演繹到了極致。
光說不做是當今職場人士的通病。大多數人都是知之多於行之，沒有主動運用自己所擁有的豐富知識和經驗，沒有把知識和經驗當做一部分工具來使用。正如彼得· 德魯克所說：“我們大多數人都隻關注把我們知道的東西劃分到不同的專業領域，而非竭盡全力去運用知識的力量來應付各種不同的問題。”
但這樣的事情絕不會發生在“阿基勃特們”身上。這些懂得感恩的員工，無法放任自己空談、大談，他們會追求高執行力的境界，讓落實行動成為自己唯一的信條。CNN 的總經理湯姆·約翰遜說，為了讓公司保持良好的發展，他總是要求自己盡量在24 小時內回複所有的信件和電話。
洛克菲勒在給兒子的信中寫道：“蓋茨先生吹捧我是個主動做事、自動自發的行動者。我很樂意接受這樣的吹捧，因為我沒有辜負它。積極行動是我身上的另一個標識，我從不喜歡紙上談兵或流於空談。因為我知道，沒有行動就沒有結果，世界上沒有哪一件事是由一個個想法付諸實施所得來的。人隻要活著，就必須考慮行動。”
的確，想法再完美，如果不執行，就一點價值也沒有。作為一名員工，隻有將感恩落實到行動中，這份難得的心態才會發揮出巨大的力量，不淪為空談。常聽到很多員工對企業提供一份高薪的職位感到感激，卻很少看到能用行動徹底實踐這份感激的人。嘴上說一千遍，現實中卻什麼都做不好，如此蒼白無力的感恩又有什麼意義？不如反省一下自己，你真的對公司懷有發自內心的感恩麼？如果有，你又該怎樣將這種感恩轉化成真實的業績呢？
躺著思想，不如站起來行動！停留在分析和規劃階段，不如拿出行動！一個感恩的員工不會隻把工作動力與目標規劃停留在紙上，他會利用一切有利條件，去實現自己的理想，雖然過程可能會很艱難，但取得的成績也是可觀的。所以，職場上一條需要被永遠銘記的信條就是：少說多做，注重落實和結果。
企業需要最優秀的執行者
作為一名感恩的員工，首先要讓自己成為企業最優秀的執行者。執行力的核心是人。隻有擁有強大執行力的員工，企業才能擁有強大的執行力。企業需要執行力，其實需要的就是不折不扣的優秀執行者。世界上最成功的企業無一不是擁有著不折不扣的執行者，所有，優秀的企業往往致力於打造一支具有強大執行力的隊伍。
戴爾的成功在業界是有目共睹的，但它成功的秘訣是什麼呢？大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。時至今日，有誰真正讀懂了戴爾？如果僅僅知道直銷，充其量隻能算是知道了戴爾成功的皮毛，隻有知曉了戴爾超強的執行隊伍，才算看清戴爾成功的根本。
戴爾集團內部有一種良好的執行文化。它要求每個員工都時刻記住要將每一個環節的工作落到實處。不論員工有多少新奇的想法，隻有自覺地去有效落實，才算有用的員工。他們身上最大的特點就是“無條件地執行自己的任務”，正是這種精神讓戴爾的直銷係統能夠暢通運行。曾有一位在戴爾工作過的人員評價說，戴爾係統是他所見過的最棒的生產運營係統。
戴爾的例子說明，很多企業目前最需要解決的問題，並不是重視不重視執行力的問題，而是員工能不能優秀地執行的問題。僅僅這一點，就讓無數公司經受了慘重的教訓。因為，執行特別是重要的執行，往往需要花費很高的成本，做很多的準備，它的成敗對整個事件起著舉足輕重的作用，如果考慮不周全、布置不周密，貿然行動，就很容易造成執行不到位，甚至帶來比不執行更糟糕的影響，最終的結果是不如不執行。
希望集團總裁劉永行曾寫專文強調：不到位，是中國許多單位工作的“病根子”。員工要更有競爭力，企業要更有競爭力，就必須在“到位”這兩個字上下工夫。
在海爾公司有一個名叫戴弋的女孩兒，她是空調事業部的一名普通質檢員。
以前在檢驗空調的時候，冷凝器上有油脂，在大批量檢驗完後，水便會渾濁，一天要換好幾次水，每次都要用掉近10噸水，很是浪費。
如果一般人遇到這種情況，最多隻是將問題向上級反映。細心的戴弋發現這個問題後，並沒有簡單地上報給主管領導，而是動起腦筋，開始想怎麼能夠解決這個問題。
後來，戴弋想出了一個可以節約用水的好辦法：根據不同大小的機型，水位不必都一樣高，有的可以調低，這樣就能節約很多水。
實驗以後，這個方法果然可行！她的合理化建議一上報便立刻通過了。
後來，戴弋又連續通過了4項合理化建議。事後，戴弋說：“當時沒想別的，一心就想解決問題。”
對於這樣能積極提供合理化建議的員工，領導當然很讚賞。空調事業部一廠的訂單執行經理吳希紅說：“戴弋這個小姑娘，工作非常認真。她一發現問題就一直盯著，直到把問題解決為止！”
一個人成功與否，在於他是否做什麼都力求做到最好。無論從事什麼工作，執行什麼任務，都不應輕率疏忽，滿足現狀；要對工作心懷感激，在工作中能做到最好，就會做到最好。
英國著名藝術評論家羅斯金說：“來到這個世界上，做任何事都要全力以赴。”隻要有一顆真誠感恩的心，每個人都能將工作做到盡善盡美，從而從中體驗到成就感和滿足感。不論你的報酬是高還是低，不論你的成就是大是小，你都應該建立並保持這種良好的心態和追求。永遠不要對自己說“我做得夠好了”，因為，企業需要的是最優秀的執行者。
最後，執行過程中，適時提出優化執行的建議。作為員工，在執行工作時，向企業提出合理化建議，能夠不斷提高執行力，體現對執行的高度負責，自然也就更容易得到老板的信任。
心懷感恩，服從命令
任何執行都必須從服從命令開始。任何一個企業的員工都必須服從上級的安排，就如同軍人必須服從長官的指揮一樣。沒有服從，執行就會失去方向；沒有服從，執行就會亂套；沒有服從，企業就不可能達到既定的目標。
一次，TCL公司決定撤出某型號機器，所有的店麵都接到在規定日期內完成的通知。