羅萍是某知名服裝的一名縫紉女工，她說每天上班“不是來縫襯衫的袖子，而是在創造一個更美麗的世界”。香格裏拉飯店的清潔人員說 “以身為服務紳士淑女的紳士淑女為榮”。他們都深刻地體認到工作的真正意義，認清了自己與整個組織的關係，組織的使命變成他們的使命。
同樣的工作內容和方式，融入了團隊意識帶給他們的是心態上、精神上的巨大改變，原本單調的工作升華為精致的服務，工作的著眼點落實到了廣大顧客的福祉上。因為他們了解並掌握了工作的意義，也就成為工作的真正擁有者，這時，他們才會對工作心懷感恩。
當今社會，許多企業的老板越來越重視具有團隊意識的員工。微軟公司的一位人力資源主管指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負和自傲，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。”
個人再完美，也就是一滴水；一個優秀的團隊卻可以成為大海。過分強調個人目標，會使成員之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，團隊利益就會被淡化，整個隊伍很可能成為一盤散沙，不堪一擊。那時，看起來傷害的隻是企業、是公司，實際上損失最大的還是員工自身。
一名員工隻有把個人融入到團隊中，才能獲得良好的資源和平台，使自己的才華與抱負得到施展的空間。相反，如果個人不與公司的發展保持一致，那麼便麵臨著被放逐的危險。
劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是負責將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作十分枯燥，但是當她意識到自己是傑出團隊的一分子後，她的工作態度有了極大的轉變。
她說：“以前我總是很驕傲地說我是在聯想公司工作，當然，當別人問到我具體負責什麼工作時，我就開始轉變話題，因為對我來說，要告訴別人我是生產線作業員很難為情。現在情況完全不一樣了，當有人問起同樣的問題時，我會說我是團隊的一分子，而我們的責任就是，以最合理的成本為全世界的用戶製造出品質最好的產品。”
以前劉暢隻是在她單調的工作崗位上埋頭苦幹，而現在她清楚地知道團隊的目標，開始感受到自己這份工作的意義，開始努力地提升工作品質與生產力，並且為這樣的新角色感到自豪。
在現代社會，一個人要出色高效地完成自己的工作，最明智的做法就是充分利用團隊的力量，將個人目標融入團隊目標。那些隻工作不合作，寧可一頭紮進自己的專業之中，也不願與其他成員有密切交流的人，是不知感恩的“獨行俠客”最後收獲的隻有低績效的工作，甚至是失敗。因為，當你費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候，懂得運用團隊力量的人早已遙遙領先，你的心血也就變成明日黃花了。
將個人目標融入團隊目標中，可以增進一個人對自己工作的認同，從而大大提高自己的工作熱情和效率。心理學家認為，一個人在團隊中工作最可惜的就是自己的力量被抑製而得不到發揮，原因有很多，欠缺對團隊的歸屬感是其中最主要的。缺乏歸屬感的人，是對團隊不感恩的人，隻為工作而工作的人，絲毫體會不到在團隊中大家為著共同目標奮鬥的工作激情。
融入團隊，不做職場“單兵”，企業為我們提供了很多有利的資源與平台，我們也應該秉持一顆感恩的心，反過來配合企業，嚐試著理解企業的營銷戰略、發展願景和企業文化。隻有每個員工都按照這個原則來工作，團隊的目標才比較容易實現。隻有企業發展了，個人的成長目標才會逐漸實現。
感謝老板，他會為你的忠誠埋單
在企業裏，經常有人會說忠誠隻是一種付出，也有人會說忠誠隻是老板的需要，是這樣麼？
當然不是。誠然，你忠誠，企業、老板、上司，以及同事能夠從你的工作中獲取更多的價值。但是，你忠誠的同時，也會得到忠誠的回報：企業發展了，壯大了，作為企業的一員，你難道不會因此感到驕傲嗎？更何況，忠誠本身也是你生存和發展的一種需要，你自己也從你的忠誠中受益不少。
另外，你在企業裏獲得一份工作，這份工作讓你取得收入維持生計和養家糊口。企業給了你一個舞台，這個舞台也許不盡如人意，但它可以讓你施展你的才華，讓你有機會證明你的能力。公司如果發展了，取得了良好的聲譽，你不會感到自豪嗎？你的這份自豪是來自於“老板的企業”還是來自於你與老板共有的企業呢？
當我們拿著薪水，和家人團聚時，我們應該想到忠誠；當我們拿著薪水，去孝敬父母時，我們應該想到忠誠；當我們拿著薪水，給愛人買禮物時，我們應該想到忠誠；當我們工作之餘，悠閑地帶著孩子上公園時，我們應該想到忠誠；當我們在假日裏，和朋友開懷暢飲時，我們應該想到忠誠；當我們在企業給予的舞台上獲取了尊重、榮耀、地位，實現了有價值的一生時，我們應該想到忠誠並感謝自己的老板與公司！
事實上，老板會為我們的忠誠埋單。
在城市一角的一個工地上，一群工人在撿木工釘模時落在地上的釘子。他們每天除了吃飯的半個小時外，一刻也不歇，每天每人能撿足足八九斤釘子。其中有一個年輕的小夥子暗暗算了一筆賬，發現老板這樣做十分不合算，根本達不到節流的目的。這個小夥子決定和老板談一談這個問題，但周圍的人極力阻止他：“還是別找老板的好，否則我們就失業了。”這個年輕的小夥子沒同意，他直接找到老板。
“我撿了幾天釘子，每天最多不超過十斤。這種釘子的市場價是每斤2.5元，這樣算下來，我一天能製造20元的價值，而您卻給我30元的工資。拾回落下的釘子是一件合理合情的事，但實質上它並沒有為您節省成本。”
老板聽了之後大笑起來，說：“小夥子，不錯。我公司裏正缺一名施工員，拾釘子這筆賬其實我也會算，這個問題大多數人都能算出來。我一直就等著看看你們當中有誰過來告訴我，如果一個月後你們當中沒有人來找我，你們都將會被辭退。企業需要效益，但更需要像你這樣忠心耿耿的員工。”
這個年輕的小夥子正是憑著自己對公司的忠誠，贏得了老板的心。忠誠的心讓他做出出色的工作，才能從眾人中脫穎而出。
一個員工隻有做到對自己的企業忠誠，他才會腳踏實地地工作。他的工作已經成為他的一份事業，成為他的一份責任。正是這樣，他才會心懷感恩全力以赴，也才會做出驚人的成績，才會在眾多的員工中脫穎而出。
克裏丹·斯特是美國一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司很小公司，時刻麵臨著規模較大的比利孚電子公司的壓力，處境很艱難。
有一天，比利孚電子公司的技術部經理邀斯特共進晚餐。在飯桌上，這位經理問斯特：“隻要你把你們公司裏最新產品的數據資料給我，我會給你很好的回報，怎麼樣？”
一向溫和的斯特一下子憤怒了：“不要再說了！我的公司雖然效益不好，處境艱難，但我絕不會出賣我的良心做這種見不得人的事，我不會答應你的任何要求。”
“好，好，好。”這位經理不但沒生氣，反而頗為欣賞地拍拍斯特的肩膀，“這事兒當我沒說過。來，幹杯！”
不久，斯特所在的公司因經營不善而破產。斯特失業了，一時又很難找到工作，隻好在家裏等待機會。沒過幾天，他突然接到比利孚公司總裁的電話，讓他去一趟。
斯特百思不得其解，不知“老對手”公司找他什麼事。他疑惑地來到比利孚公司，比利孚公司總裁熱情地接待了他，並且拿出一張聘書——請斯特去公司做技術部經理。
斯特驚呆了，問：“你為什麼這樣相信我？”
總裁哈哈一笑說：“原來的技術部經理退休了，他向我說起了那件事並特別推薦你。小夥子，你的技術水平是出了名的，你的正直更讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
斯特一下子醒悟過來。後來，他憑著自己的技術和管理水平，成為一流的職業經理人。
一個員工是否忠誠，直接的表現就是老板對他是否信任。而信任從哪裏來呢？日本學者士光敏夫在《信賴的基礎》一書中，曾指出信任的基礎是：
1．要站在對方的立場來思考事物。
2．確確實實遵守約定。
3．言行必須一致。
4．彼此要經常溝通。
5．替對方的難處著想。
隻要將上述的“對方”改成“老板”，就成為讓老板信任的基礎了。