生活在這個社會上，人人都離不開社交，社交對每個人的人生成敗都是至關重要的。然而，很多人在社交中都存在些誤區，也就是說每個人都有一些錯誤的社交習慣。這些壞習慣限製了他們社交才能的發揮，阻礙了人際交往的順利展開。因此我們必須努力剔除這些壞習慣，隻有這樣才能靈活地處理各種複雜的人際關係，成為一個社交高手。
1.讚美百句不嫌多
同在一家公司工作的小田和小雪素來不和，小田覺得小雪是在故意刁難自己，見了自己不是冷冰冰的就是陰陽怪氣的。小田想，這樣的人就是再聰明能幹，也沒人願意理她。
有一天，小田忍無可忍地對另一個同事琪琪說：“你去告訴小雪一聲，我真受不了她，請她改改她的壞脾氣，否則沒有人會願意理她的。”從那以後，小雪遇到小田時，果然是既和氣又有禮，不但不再說冷冰冰的刻薄話，反而有時還稱讚小田。小田向琪琪表示謝意，並驚奇地追問她是怎麼說的。琪琪笑著跟小田說：“我對她說：‘有那麼多人稱讚你，尤其是小田，說你又聰明、又大方、人也溫柔善良。’僅此而已。”
一句簡單的讚美，就輕易地化解了兩個女孩子之間的矛盾，由此可見，讚美的力量是非常強大的。如果我們能注意培養自己讚美別人的習慣，那我們在社交中一定會更受歡迎。
喜歡得到他人的讚美，這是人性的一個特點。我們很多人都喜歡他人讚美自己，就是自己對此過於吝嗇，對其他人一直沒有這種習慣，沒有意識到“讚美”二字的魔力——這兩個字不但讓別人高興，也讓自己獲得了無數的友誼和幫助——好像大家受了他的讚美，都對他有虧欠似的！
其實，不僅成人需要讚美，小孩子也需要大人的讚美，不信你向一位小女孩稱讚她長得漂亮可愛，或是她的洋娃娃很好看，看看她的反應如何？你也稱讚一位小男孩，說他長得很帥，說他的玩具槍好厲害，看看他高不高興？
成人看似心智成熟，其實需要讚美的心理並未消失，所以女孩子買了新衣服，總要問問女伴“好不好看”。如果說好看，她便樂了。男人呢？如果說一位年輕人長得又帥又酷，他保準高興；對中年人說他性格有味道，他也一定開懷！
既然讚美這麼有魔力，我們就應該多去運用它，這對我們的人際關係一定會更有幫助。
紐約盧瓦公司的管理人達諾·馬克馬亨先生敘述的事情，就是很好的例子。經過是這樣的：
“有次我幫一位著名的鑒賞家做庭園設計，這位主人走出來交待一番，提示我他想在哪裏種杜鵑花和一片石榴。
“我說道：‘先生，我知道您有個養狗的癖好，聽說你養的漂亮狗每年都能在麥迪遜廣場花園的展覽裏，拿到好幾個藍帶獎。’”
“這個小小的稱讚卻引起了不小的效果。鑒賞家回答說：‘是的，我從養狗中獲得了不少樂趣，你想不想看看它們？’他用差不多一個小時的時間，領我參觀了各類狗和所得的獎品，還為我說明血統如何影響狗的智慧和外貌。接著，他轉身問我：‘你有沒有小孩？’我回答說：‘有的，我有個兒子。’‘啊，他想不想要隻小狗呢？’他問道。‘當然啊，他一定會非常高興的。’‘那麼，我要送給他一隻。’鑒賞家宣稱。”
“後來，他告訴我怎麼養小狗，大概怕我記不下來，又進屋打了一份血統普係和飼養說明給我。他不僅能送我一隻價值好幾百元的小狗，並能在百忙中撥給我一小時零十五分鍾的時間，這完全是出於我衷心地讚美他的癖好和成就的緣故。”
讚美別人雖然是個好習慣，但在讚美別人時也要注意一下技巧，免得一不小心弄巧成拙。
某公司有位A小姐，她不但長得漂亮，嘴巴也很甜。她的上司是個很優雅的女士，很會搭配衣服，稍一動手就變出很多看似一套套的新衣服。而那位甜嘴巴的小姐卻成為了這位上司的苦惱。因為，每天早上一到公司，對方那種令人不舒服的讚美就湧入耳中，“哇！好漂亮啊，經理！又買新衣服了對不對？顏色好漂亮喔，穿在您身上就是不一樣。”隔天一見麵，又來了：“看看看，又一套了，很貴喔，也是新的吧，我就缺這個本事，不像您如此會打扮。”不僅如此，她還習慣當著客戶“讚美”上司，說辭幾乎都是：“在我們經理英明的領導之下，我才有今天的成績，好多人都問我跟我們經理多久了，其實也沒多久，但是大人大度，肯教我嘛，對不對？”
後來，上司終於被她過分的“讚美”和不誠的眼神弄煩了，把她調去管理資料，眼不見為淨。A小姐的讚美就很有問題，給人感覺太做作，老套又沒有讚美到點上，因而不但沒獲得經理青睞，反而被調得遠遠的。
讚美要自然、順勢。不必刻意為之，過於刻意會顯得“另有所圖”，可能對方不領情，反而弄巧成拙。此外，也不必用大嗓門讚美，這反而變成酸葡萄，有挖苦的味道了！最好是私下向對方表明你的看法，這種表示方法也比較容易造成雙方情感的共鳴。
讚美要看對象。對喜歡漂亮的女孩子你就要讚美她的打扮；有小孩的母親，最好讚美她的小孩，“慈母眼中無醜兒”，讚美她的小孩“聰明可愛”準沒錯；工作型的女孩子除了外表之外，也可讚美她的工作績效；至於男人，最好從工作下手，你可稱讚他的腦力、耐力，當然如果他已成婚，也可讚美他的妻子、小孩。
用詞不要太肉麻。能適當地表達你的意思就可以了，而且也不宜太誇張，太誇張也會讓人感到是一種挖苦。一般來說，“不錯”、“很好”、“我喜歡”之類的用詞就夠了！在現代人際交往中，是否會恰當地讚美他人已成為衡量一個人交際水平高低的標誌之一。因此一個人是否具有良好適度讚美別人的習慣，也往往決定了他能否能建立一個成功的交際關係網。
2.好的壞的都得交
王先生是個直爽的人，而且愛憎分明，用他自己的話說，就是“快意恩仇”。對於他認同的人，那自然是親親熱熱，“哥倆兒好”，可是如果是讓他討厭的人，那他就會冷冷冰冰，擺出一副厭惡的樣子。妻子曾經幾次勸他，不能因為自己的愛惡喜厭定交往，但他卻不聽，結果為了這個習慣他可吃了不少虧。公司裏王先生最討厭的就是同組同事曾某，曾某慣於討好媚上，而這種做法正是王先生最看不上的，因此王先生整天對曾某敲敲打打，白眼相加，其實曾某的脾氣還算不錯，隻不過王先生天天如此，他也受不了了，更何況王先生還幾次在人前給他難堪，所以曾某嘴上不說，心裏卻恨透了王先生。後來，曾某因工作出色被提升為人事經理，王先生也就開始了他的苦日子：哪裏工作最累最難，他就會被分到哪裏。王先生幾次想辭職，可自己已經42歲了，再到哪兒去找工作呢？
王先生的“與厭為敵”把他的生活弄得一團糟，其實人活在這個世界上，總要和各種各樣的人來往，有你喜歡的，也有你厭惡的，他們都不會對你的生活產生影響，如果你總是心存偏見，養成了與厭為敵的習慣，那麼久而久之，你就會無路可走，自身也會成為眾矢之的。
在北宋朋黨紛爭的政局中，王安石一意推行新法，忽略協調舊派以求人和政通，是他遭受舊派全力攻擊的主要原因，也是新法推行的主要阻力。
舊派重臣名流，能否真誠接納王安石，支持合作，本是一大問題，偏偏王安石個性也偏執拗，自認“天變不足畏懼，祖宗不足取法，議論不足體恤”，不肯委曲求全，不設法溝通以獲諒解，甚至不容忍接納相反的意見，大大喪失人和，增添輿論的壓力。尤其來自諫官的彈劾攻擊，使新法的推行成為黨派爭執的口實，有你無我，一旦舊派抬頭，新法也全麵廢棄了。
全麵探討王安石推行新法，過重對事，忽略對人，導致許多嚴重的敗端。
推行新法，先要溝通朝野觀念，上求當政要員配合支持，下求社會大眾了解接受，隻靠一個皇帝全力讚成畢竟不夠。
大舉推行新法，要有足夠的配合人手，切實負責，有為有守，並且須使這些推行人員對所執行的新法有充分的認識，還須受過推行方法的訓練。不是一紙通令下去，大量用人執行，就能辦得通辦得好的。
王安石的才智、勇氣與理想，在曆史上是可以大書特書的。他在器識、政治運作技術以及人際交往上所顯示的缺失，也是千百年來一大借鑒。
既然知道了這種習慣的危害，我們就應該努力克服它，別讓它毀了我們的生活。
要戰勝這個習慣，首先就要從除去偏見做起。
偏見是以人們自己的缺點，去強求他人，更改他人的弱點；偏見是用自己的標準衡量他人的武斷，是“隻許州官放火，不許百姓點燈”的蠻橫。偏見是一把戕害他人的無形軟刀。《馬太福音》中說：“你自己眼中有梁木，怎麼能對你兄弟說，容我去掉眼中的刺呢？你這假冒偽善的人，先去掉你眼中的梁木，然後才能看得清楚，去掉你兄弟眼中的刺。”