在自然界中，宇宙萬物是彼此關連的，團結可以發揮最大的力量。合作既需要你的付出，也需要別人的付出，每個人都需要真誠的合作。
所謂合作就是將各個獨立的個體組成小的組織，並且其所有成員都向著同一目標努力。
在發展自信心及領導才能的過程中，你還必須發揚合作精神。合作是所有組合式努力的開始。合作的過程中，最重要的因素是專心、協調。
世界上沒有多少人喜歡被迫購買或遵照命令行事。如果你想贏得他人的合作，就要征詢他的願望、需要和想法，讓他覺得是出於自願。
羅斯福當紐約州州長的時候，他完成了一項很不尋常的功績。
他一方麵和政治領袖們保持良好的關係，另一方麵又強迫進行一些他們十分不高興的改革。下麵是他的做法。
當某一個重要職位出缺時，他就邀請所有的政治領袖推薦接任人選。“起初，”羅斯福說，“他們也許會提議一個很差勁的黨棍，就是那種需要‘照顧’的人”。我就告訴他們，任命這樣一個人不是好政策，大眾也不會讚成。
然後他們又把另一個黨棍的名字提供給我，這一次是個老公務員，他隻求一切平安，少有建樹。我告訴他們，這個人無法達到大眾的期望，接著我又請求他們，看看他們是否能找到一個顯然很適合這職位的人選。
他們第三次建議的人選，差不多可以，但還不太行。接著，我謝謝他們，請求他們再試一次，而他們第四次所推舉的人就可以接受了；於是他們就提名一個我自己也會挑選的最佳人選。我對他們的協助表示感激，接著就任命那個人——我還把這項任命的功勞歸之於他們。我告訴他們，我這樣做是為了能使他們感到高興，現在該輪到他們來使我高興了。
而他們真的使我高興。他們以支持像“文職法案”和“特另稅法案”這類全麵性的改革方案來使我高興。
記住，羅斯福盡可能地向其他人請教，並尊重他們的忠告。當羅斯福任命一個重要人選時，他讓那些政治領袖們覺得，他們選出了適當的人選，完全是他們自己的主意。
要試著去了解別人，從他的觀點來看事情，能創造生活奇跡，使你得到友誼，減少摩擦和困難。
讓對方幫你一個忙，不但能使他自覺重要，也能使你贏得友誼與合作。富蘭克林就運用這項原則，把一個刻薄的敵人變成了他一輩子的朋友。在那個時候，富蘭克林還是一個年輕人，他把所有的積蓄都投資在一家小印刷廠裏。他又想辦法使自己獲選為費城州議會的文書辦事員。這樣一來，他就可以獲得為議會印文件的工作。那樣可以獲利很多，因此他當然不願意失去文書辦事員的職務。可是出現了一項不利的情形。議會中最有錢又最能幹的議員之一卻非常不喜歡富蘭克林。他不但不喜歡富蘭克林，還公開斥罵他。
這種情形非常的危險，因此，富蘭克林決心使對方喜歡他。
但是，怎樣做呢？這是一個難題。給他的敵人一點點小惠？不可以，那樣會引起他的疑心，甚至輕視。
富蘭克林太聰明了，不會弄出那樣的窘境。於是，他采取了一個相反的辦法，他去請求敵人來幫他一個小忙。
富蘭克林向他的敵人借10塊錢？不是！他所請求的令對方覺得非常的高興——這個請求觸動了他的虛榮心，使他覺得獲得了尊重。這項請求，很巧妙地表示出富蘭克林對對方的知識和成就的仰慕。
下麵就是富蘭克林自己敘述的經過：“聽說他的圖書室裏藏有一本非常稀奇而特殊的書，我就寫給他寫一封便箋，表示我極想一睹為快，請求他把那本書借給我幾天，好讓我仔細地閱讀一遍。他馬上叫人把那本書送來了。過了大約一個星期的時間，我把那本書還給他，還附上一封信，強烈地表示我的謝意。於是，下次當我們在議會裏相遇的時候，他居然跟我打招呼（他以前從來就沒有那樣做過），並且極為有禮。自那以後，他隨時樂意幫忙，於是我們變成很好的朋友，一直到他去世為止。”
富蘭克林去世已經150多年，而他所運用的心理辦法，也就是請求別人幫你忙的心理辦法，可以說對我們今生今世都有效。
個人的參與左右著集體的成敗。愈是真誠地投入、鍥而不舍地參與解決問題，愈能發揮個人創造力，所獲成就也更能得到認同。拿破侖·希爾認為，日本人的經營方式改變了全球市場，最了不起之處即在於重視個人參與。