）第六節 時刻保持危機意識
⊙危機就像懸在我們頭頂的一把達摩克利斯劍，誰也無法預測它什麼時候會掉下來，為此，我們要時刻保持強烈的危機意識，對公司、對行業、對市場保持一顆清醒機敏的頭腦，明察秋毫、防患未然。當危機來臨時及時、巧妙地應對，以便化險為夷。
從前有個國王叫狄奧尼西奧斯，他統治著西西裏最富庶的城市西拉庫斯。他住在一座美麗的宮殿裏，裏麵有無數價值連城的寶貝，一大群侍從恭候兩旁，隨時等候吩咐。
狄奧尼西奧斯有如此多的財富、如此大的權力，自然很多人都羨慕他的好運，達摩克利斯就是其中之一，他是狄奧尼西奧斯最好的朋友之一。達摩克利斯常對狄奧尼西奧斯說：“你多幸運呀，你擁有人們想要的一切，你一定是世界上最幸福的人。”
有一天，狄奧尼西奧斯聽厭了這樣的話語，問達摩克利斯：“你真的認為我比別人幸福嗎？”
“當然是的，”達摩克利斯回答，“看你擁有的巨大財富，握有的巨大權力，你根本一點煩惱都沒有，還有什麼比這更美滿的呢？”
“或許你願意跟我換換位置。”狄奧尼西奧斯說。
“噢，我從沒想過，”達摩克利斯說，“但是隻要有一天讓我擁有你的財富和幸福，我就別無他求了。”
“好吧，跟我換一天，你就知道了。”就這樣，達摩克利斯被領到王宮，所有的仆人都被引見到達摩克利斯跟前，聽他使喚。他們給他穿上皇袍，戴上金製的王冠。他坐在宴會廳的桌邊，桌上擺滿了美味佳肴。
鮮花、美酒、稀有的香水、動人的樂曲，應有盡有。他坐在鬆軟的墊子上，感到自己成了世上最幸福的人。“噢，這才是生活。”他對坐在桌子那邊的狄奧尼西奧斯感歎道，“我從來沒有這麼盡興過。”
他舉起酒杯的時候，抬眼望了一下天花板，頭上懸掛的是什麼？尖端要觸到自己的頭了！達摩克利斯的身體僵住了，笑容從唇邊消逝，臉色煞白，雙手顫抖。他不想吃，不想喝，也不想聽音樂了。他隻想逃出王宮，越遠越好，哪兒都行。他頭頂正懸著一把利劍，僅用一根馬鬃係著，鋒利的劍尖正對準他雙眉之間。他想跳起來跑掉，可還是忍住了，他怕突然一動會扯斷細線，使劍掉落下來。他僵硬地坐在椅子上，一動不動。
“怎麼啦，朋友？”狄奧尼西奧斯問，“你好像沒胃口了。”
“那把劍！劍！”達摩克利斯小聲說，“你沒看見嗎？”
“當然看見了，”狄奧尼西奧斯說，“我天天看見，它一直懸在我頭上，說不定什麼時候、什麼人或物，就會斬斷那根細線。或許哪個大臣垂涎我的權力欲殺死我，或許有人散布謠言讓百姓反對我，或許鄰國的國王會派兵奪取王位。如果你想做統治者，你就必須冒各種風險，風險與權力同在，這你知道。”
“是的，我知道了。”達摩克利斯說，“我現在明白我錯了。除了財富、榮譽外，你還有很多憂慮。請回到你的寶座上去吧，讓我回到我自己的家。”
達摩克利斯在有生之年再也不想與國王換位了，哪怕是短暫的一刻。
危機，是高懸在每個企業頭上的達摩克利斯之劍，誰也無法預測它什麼時候會掉下來，為此，作為企業的主人，我們要時刻保持強烈的危機意識，對公司、對行業、對市場保持一顆清醒機敏的頭腦，明察秋毫、防患未然。當危機來臨時及時、巧妙地應對，以便化險為夷，這樣，企業就可以及時避免危機的侵襲，健康地生存下去。
當華為在2000年新世紀伊始，在“網絡股”泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內通信業增長速度仍是20%以上的時候，當華為在2000年年銷售額達220億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其總裁任正非卻大談危機：“華為的危機以及萎縮、破產一定會到來。”他在一次公司內部講話中頗有感觸地說：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，沒有什麼榮譽感、自豪感，隻有危機感，也許是這樣華為才存活了10年。我們大家要一起來想怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”這篇題為《華為的冬天》的文章後來在業界廣為流傳，深受推崇。
“華為的冬天”帶給我們這樣一個重要的啟示——最危險的情況是你意識不到危險。在企業經營的過程中，危機總會不知不覺地到來，因此，企業就要預先作好準備。怎樣作準備呢？那就是時刻樹立危機觀念，對企業的不足之處加以改進，從而使企業健康、快速地發展。如果一個企業喪失了危機觀念，就好像一個人閉著眼睛開車一樣，早晚會出事。
英國的人力培訓專家吉爾伯特曾提出一個管理學上的著名法則，即“工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做”，人們將之稱為吉爾伯特法則。這句話引申到企業經營上，就是最平靜的時刻往往是最危險的時刻。
市場環境瞬息萬變，危機無處不在、無時不在，危機從不同側麵襲擊企業的機體，每一個企業都時刻麵臨著生存和發展的危機。可能是市場環境的突然惡化，可能是領導者的一個錯誤決策，可能是部門之間的互相牽製，可能是企業內部的一次內訌，一個企業就會麵臨生死存亡的考驗。
作為企業的主人，每一名員工都要時刻保持高度的警覺，對危機做到先知先覺，這樣公司這艘船才能穿過暗礁密布的大海，順利駛向成功的彼岸。
）第七節 把學習當習慣，不做末流員工
⊙在激烈的競爭中，隻有不斷學習、善於學習的人，才能具有高能力、高素質，才能不斷獲得新信息、新機遇，才能夠獲得成功。如果不能不斷提高素質，跟不上時代發展的步伐，個人將會被淘汰，企業將會被淘汰。
為了幫助一個人生存下去，可以給他很多雞蛋，但是雞蛋終有吃完的一天；也可以給他幾隻母雞，每天下蛋，大概可以讓他生存一兩年；還可以幫他建立一個養雞場，並請人管理，除了自己吃，還可賺點錢。其實，最好的方式是幫助他學會養雞的技術和管理本領，成為養雞專業戶。他不僅能夠生存下去，而且能夠實現可持續發展！所以學習能力才是真正的成功之母。
學習的內容紛繁複雜，然而最根本、最重要的隻有一項——學會學習。學會了學習，一切都會隨之而來。毫不誇張地說，學習能力是“元能力”，是一切能力之母；學習的成功是“元成功”，是一切成功之母。
有一位勤勞的伐木工人，被指令砍伐100棵樹。接受任務以後，他毫不拖延地投入到了工作當中，每天工作10個小時。可是漸漸地，他發覺自己砍伐的數量在一天天減少。他開始想，一定是自己工作的時間還不夠長，於是除了睡覺和吃飯以外，其餘的時間他都用來伐樹。但他每天砍伐的數量反而有減無增，他陷入了深深的困惑之中。
一天，他把這個困惑告訴了主管，主管看了看他，再看了看他手中的斧頭，若有所悟地說：“你是否每天都用這把斧頭伐樹呢？”工人認真地說：“當然了，沒有它我可什麼也幹不了。”主管接著問道：“那你有沒有磨利這把斧頭呢？”工人的回答是：“我每天勤奮工作，伐樹的時間都不夠用，哪有時間去幹別的？”
每個員工都是那位伐木工人，那把斧子就是自己原有的知識和技能。每天吃老本，隻能讓工作越來越吃力。
在知識經濟時代，競爭日趨激烈，信息瞬息萬變，盛衰可能隻是一夜之間的事情。在激烈的競爭中，隻有不斷學習、善於學習的人，才能具有高能力、高素質，才能不斷獲得新信息、新機遇，才能夠獲得成功。如果不能不斷提高素質，跟不上時代發展的步伐，就會成為“吃老本”的掉隊者。那麼怎樣才能做到不掉隊呢？毫無疑問，答案是不斷學習、善於學習。
學習，是人的一生中一項最重要的投資，一項伴隨終生最有效、最劃算、最安全的投資，任何一項投資都比不上這項投資。
許多人的想法仍未能擺脫老觀念的統治——總覺得學習是學校裏的事，走出學校後就不需繼續學習了。成年人花幾百塊錢買一件高級衣服一點不嫌貴，但要從錢包裏掏出十來塊錢買本書倒覺得不能承受。他們往往舍得在自己的子女身上進行本領投資，而忽視了對自身的本領投資，把對自身投資的重點擺在吃、穿、住和保健上。很早以前，羅曼·羅蘭就說：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退。”如果你始終保持學習熱忱，在走出校門後繼續學習、終生學習，就能獲得成功。
學習能力，不僅是每一個人的成功之母，而且是每一個企業的成功之母。美國傑出的管理思想家戴維斯在他與包特肯合著的《企業推手》一書中預言：21世紀的全球市場，將由那些通過學習創造利潤的企業來主導。這就要求每個企業都要變成“學習型的企業”。
在現在的職場上，不管你從事的是哪種行業，沒有知識總是愚蠢和可怕的，不繼續加強知識和技能的深化更是可悲的。因為這意味著你將喪失繼續前進的動力，意味著你很難對周圍不斷發展的事物進行理性的分析和理解，意味著你將失去人生的方向，逐漸被更多掌握新知識和擁有新技能的人所取代。
一家汽車修理廠的職工都是從鄉村裏來的一些小夥子，平常大家工作之餘就在一起喝酒聊天。一天，他們當中來了一個“傻子”，他並不是真的傻子，而是一個新來的員工，他除了完成正常的工作以外，還總是泡在幾輛教練車裏，東拆拆西動動。
“幹什麼啊？兄弟，難道你想自己開個公司造這玩意兒？”一個夥計勸他說。
“傻子”隻是笑笑，並不說什麼，沒兩個月“傻子”已經學完了關於汽車維修的所有知識，被提升為經理，薪水是那些“聰明”的小夥子的幾倍。“傻子”並沒有滿足，而是繼續學習汽車製造的其他知識，並自學外語，每個月還自費去總部參加培訓。
又過了半年，“傻子”成為了總公司家用汽車生產設計部門的主管。兩年以後，“傻子”自己的公司上市，並很快取得了巨大的成功。
在這個極速前進的時代，有許多外在的力量將我們擊倒。為了保住自己的職位，完善自己、不斷充電、爭取更多的實踐機會就顯得尤為重要了。