）第一節 用100%的熱情做好1%的事
⊙執行到位的人做事情充滿了熱情，拿出100%的熱情來對待1%的事情，而不去計較事情是多麼的“微不足道”。這也是卓越者與平庸者的一個區別。
對於職場人士來說，熱情就如同生命。憑借熱情，我們可以釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅強的個性；憑借熱情，我們可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解我們、支持我們，擁有良好的人際關係；憑借熱情，我們更可以獲得老板的提拔和重用，贏得寶貴的成長和發展的機會。
曆史上許多巨變和奇跡，不論是社會、經濟、哲學或是藝術的研究和發展，都是因為參與者的100%的熱情才得以進行的。拿破侖發動一場戰役隻需要兩周的準備時間，換成別人則需要一年，之所以會有這麼大的差別，正是因為他對在戰場取勝擁有無與倫比的熱情。
一個晴朗的下午，美國作家威·萊·菲爾普斯去逛紐約的第五大道，突然想起來自己的襪子劃破了，需要買雙新的短襪。至於買一雙什麼樣的，作家覺得那是無關緊要的。他看到第一家襪子店，就走了進去。一個年紀不到17歲的少年店員，迎麵向他走來詢問道：“先生，您要什麼？”
“我想買雙短襪。”作家看到這位少年眼睛閃著光芒，話語裏含著激情。“您是否知道您來到的是世界上最好的襪店？”作家一愣，發覺自己從來就沒有思考過這個問題，因為他僅僅需求一雙短襪，走進這家商店純粹就是一種偶然。
很快少年麻利地從貨架上拖下幾隻包裝不同的盒子，並快速地把裏麵的襪子一一打開，展現在作家的麵前，讓他鑒賞。“等等，小夥子，我隻要買一雙！”作家有意提醒他。“這我知道，”少年說，“不過，我想讓您看看這些襪子有多美、多漂亮，真是好看極了！”
少年的臉上洋溢著莊嚴和神聖的狂喜，像是在向作家啟示他所信奉的宗教玄理。作家立刻激起了對這個少年的興趣，把買襪子的事情拋於腦後。作家略微猶豫一下，然後對那個少年說：“我的朋友，如果你能一直保持這樣的熱情，如果這份熱情不隻是因為你感到驚奇，或因為得到一個新的工作——如果你能天天如此，把這種熱情保持下去，不到10年，你會成為美國短襪大王。”
偉大人物對使命的激情可以譜寫曆史，普通員工對工作的熱情則可以改變自己的人生。的確，拿出100%的熱情來對待1%的事情，而不去計較事情是多麼的“微不足道”，你就會懂得，原來每天平凡的生活竟然是如此的充實和美好。
一個沒有熱情的員工不可能始終如一地高質量地完成自己的工作，更不可能作出創造性的業績。如果你失去了熱情，那麼你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的人生。所以，從現在開始，不要再計較手中的工作是多麼的“微不足道”，對它傾注你全部的熱情吧！
）第二節 主動“補位”，做公司需要的事
⊙我們的工作隨時都會有意外情況發生，這時，執行到位的人不會逃避工作和責任，而是積極地承擔起額外的職責，做好“補位”工作，主動地去做公司需要的事。
在企業中，職能的閑置或重疊，分工沒有落實好，都會導致缺位、錯位的現象。有時做一件事需要得到他人的協助，如果分工沒有做好，別人可協助也可不協助，那麼要做的這件事就很難做了。在工作中，如果有一名員工缺位，那麼就很有可能帶來等待、停滯等現象，這樣就會在很大程度上降低工作的效率。其實，很多組織做事效率不高，很大程度上就是因為個別人的缺位，一旦某個環節出現缺位，那麼企業效率就自然上不去。
一個能夠執行到位的員工也應當是一個善於補位的人，無論在什麼時候，不用老板吩咐，他們總能出現在最需要的位置上。
李凡是一名跨國集團的總裁，常年都要坐飛機到國外去管理公司的業務。有一次，李凡出差到日本東京。東京的夜景世界聞名，到日本後不久的一天晚上，李凡請在日本工作的弟弟陪他上了住友三角街的頂層，這裏是東京觀賞夜景的最佳地點。與紐約、洛杉磯、新加坡等地金光閃亮、耀眼的夜景不同，東京的夜景宛如星河瀉地，銀燦燦一望無際。
看著無數燈火通明的辦公大樓，李凡問弟弟：“為什麼這麼晚了，辦公樓都還亮著燈？”
弟弟回答道：“一般公司職員都工作到很晚。”
在日本工作期間，李凡白天有自己的安排，傍晚下班時，他總在弟弟工作的公司附近與他會合，兩個人一起逛街。
有一天他們走岔了，李凡等了很久不見弟弟蹤影，於是就到弟弟公司去找。李凡本以為這麼晚了，公司裏肯定空空蕩蕩的，可推開辦公室的門，卻看到裏麵熙熙攘攘，熱鬧非凡，一大半屋子的人都還在忙碌著，而這時已經下班一個小時了。
出門遇上了弟弟，李凡問他：“下班這麼久了，你的同事怎麼還不走？”
弟弟說：“日本人就是這樣，其實他們也不是必須加班不可，隻是幹活兒幹得意猶未盡，還想再找點什麼事幹幹。”
那天乘輕軌火車返回東京遠郊的住所時，已是深夜了，而車廂裏擠得滿滿的。望著這群滿臉倦意、默然站立的日本“上班族”，李凡內心震動了——他們竟然是這樣工作的！
要做到執行到位，就應該有補位意識，不要像機器一樣隻做分配給自己的工作。一位知名的企業家說過：“除非你願意在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。”
在企業中，如果你能做到在原來的基礎上更加努力地多做一點，你就會取得更好的成績，獲得更好的收益。
積極補位，從另一方麵也可以理解為多做一些分外的工作，沒有哪個老板不欣賞這樣的員工。人在職場，我們不但要把自己的工作做到位，而且還要善於補位，隻要是關係到公司利益的事務，我們就應該去把它做好。盡管做這些並沒有老板的吩咐，但我們所做的一切，都將會為我們贏得很好的回報。
所以，隻有樹立積極補位的意識，主動地去做分外的工作，才能為企業節省人力和物力，提高利潤，才能使企業具有競爭力。
）第三節 把工作當成事業來做
⊙我們在工作中不應該隻是把工作當作工作，而是應該把工作當作自己的事業。工作隻是解決溫飽問題，而事業則不一樣，事業能夠讓我們獲得成功。因此，我們應該本著事業的心去做工作的事。
事業和工作是有區別的，工作是一種謀生的手段，是解決吃飯、穿衣的基本生存問題的，而事業則不是，事業是用來解決發展問題的，事業是需要先付出而後回報的。而一個人在工作中對工作是事業的態度還是謀生的態度，在現實中產生的效果是不一樣的。
鐵路職工大衛·安德森有一天和他的同事們正在路基上工作，這時，他的老朋友——鐵路總裁吉姆·墨菲——突然前來此處視察工作。他們倆非常高興地交談了一個多小時，然後愉快地握手道別。
他很快被他的夥伴們圍住了，夥伴們對於他是鐵路總裁的朋友備感驚奇。他說，他和吉姆·墨菲在二十多年前，一同為這條鐵路工作。
夥伴中有一個同事感慨地說：“真想不到你還待在這裏，而吉姆·墨菲卻成了總裁！”
聽了此話，他若有所思地回答說：“在當時，我工作是為了1小時1.75美元的工資，可吉姆·墨菲不是，吉姆·墨菲工作是為了這條鐵路。事情就是這樣。”
不必驚詫，其實，很多時候，人的成敗之間就在於那麼一點小小的區別。而大衛·安德森與吉姆·墨菲的區別僅僅在於前者是在用工作的心在工作，而後者則是在用事業的心在工作。在吉姆·墨菲的心裏，他不是把修建鐵路當作一種工作，而是將它看成一份自己的事業，並不斷地投入自己的智慧和熱情，一直努力著，最終他獲得了自己真正的事業。
在一個企業中，將工作當事業的職員是企業最歡迎、最需要的。隻有將工作當事業才能真正將自身融入工作之中，與企業風雨同舟，一起成長，一起走向成功。
比爾·蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什麼樣時，他強調了這樣一條：一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情，當他對客戶介紹本公司的產品時，應該有一種傳教士傳道般的狂熱！
一句話，將我們的職業當成一門事業來做，它的榮譽感和使命感會立即將我們工作中的一切不如意一掃而空。工作越幹越有勁，人越活越年輕，道路越走越寬廣，生活越來越美好。
一位紐約的百萬富翁在回顧自己的成功曆程時說，當年，他在一家百貨公司的薪水最初隻有每周七美元零五十美分，後來一下子就漲到了每年一萬美元，而這之間沒有任何的過渡，沒過多久，他還成為了這家百貨公司的合夥人。他是怎麼做到的？
原來，剛去公司的時候，他和公司簽訂了五年的工作合約，約定這五年內薪水保持不變。但他暗下決心：絕不滿足於這每周七美元零五十美分的低微薪水，絕不能就此不思進取。他一定要讓老板們知道，他絕不比公司中的任何一個人遜色，他是最優秀的人。
他工作的質量很快引起了周圍人的注意。三年之後，他已經如魚得水、遊刃有餘，以至於另一家公司願意以三千美元的年薪，聘用他為海外采購員。但他並沒有向老板們提及此事，在五年的期限結束之前，他甚至從未向他們暗示過要終止工作協定，也許有很多人會說，不接受如此優厚的條件，他實在是太愚蠢了。但是，在五年的合同到期之後，他所在的公司給予了他每年一萬美元的高薪，後來他還成為了該公司的合夥人。
老板們都很清楚，這五年來他所付出的勞動要比他所領的薪水高出數倍，理所當然，他成為一個獲利者。假如他當時對自己說：“每周七美元零五十美分的工資，他們隻給我這麼多，而我也就隻拿這麼多好了，既然我隻領著每周七美元零五十美分，那麼我何必去考慮每周五十美元的業績呢？”如果那樣，你說結局會怎樣？實際上，這些話正是很多年輕人的想法，他們一邊以玩世不恭的態度對待工作，對公司報以冷嘲熱諷，頻繁跳槽，蔑視敬業精神，消極懶惰，一邊卻怨天尤人，埋怨自己懷才不遇、生不逢時。因為老板所付不多就敷衍自己的工作，正是這種想法和做法，令成千上萬的年輕人與成功絕緣。