一家大型公司發出招聘信息後，應聘者接踵而至，多達百餘人。當時，公司隻需聘用兩人，於是在一番精挑細選後，從眾多應聘者中選中三人，以進行下一輪的角逐。
接著，由該公司高層管理人員組成的招聘小組經商討後，為這三人出了一道這樣的題目：“假設你們三人一一起開車去森林探險，結果車子在返回途中拋錨。這時，車內隻有四樣東西供你們選擇，分別為刀、帳篷、水和繩子。請你們按照這些物品對你們自身的重要程度進行選擇吧。”
其中的一位男士首先答道：“我選擇刀、帳篷、水、繩子。”
負責招聘的高層領導問：“你為什麼把刀放在第一位？”
這位男士說：“我不想害人，但防人之心還是要有的。帳篷隻能睡兩個人，水也隻有一瓶，萬一有人為了爭奪生機，想謀害我怎麼辦？我把刀拿到手，也好進行自我救助啊。”
其中的一位女士說：“水、帳篷、刀、繩子這四樣東西是我們大家都需要的物品。”
“我們大家”這個詞引起了招聘負責人的興趣，他微笑著問這位女士：“說說你的看法。”
女士解釋說：“水是生命之源，盡管隻夠兩個人喝，但大家都謙讓一點，省著點是可以共同渡過危機的；雖然帳篷隻夠兩個人睡，但三個人可以輪流睡；刀也是路上必不可少的；當我們遇到不好走的路時，可以用繩子把大家綁在一起，以防丟失。”
另一位男士的回答與這位女士的回答大致相同。
結果，第一位男士被淘汰出局。
這就是把“我”字掛在嘴邊給人們帶來的不利影響，一個過分以自我為中心的人，無論做什麼事情都喜歡表現自己，什麼事都搶著去做，把功勞歸在自己的頭上，過錯卻推給別人，這樣的人很令人討厭，沒有人願意與這樣的人為伍。除作是團隊中的頭號人物，否則將體會到被人孤立的滋味。
與人交談時，用“我”和“我們”的差別就在於聽者的感受。人們都比較喜歡聽“我們”這個詞，認為這是尊重的象征。如果將“我們”換成“我”，聽話者心裏必然會產生想法，認為你對他不夠尊重，你是一個極度自私的人，從而對你提高防範心。
所以，聰明的人與任何人說話時，都應把集體觀念擺在心中首要位置，把“我們”掛在嘴上，讓說出去的話發揮出聯絡感情的作用，這會為你的社交開綠燈。
3．管理者說話要禁忌
說話每個人都會，然而能夠說出技巧的人卻不多。所謂“好話一句暖人心，惡語一句三九寒”，每個人都應該學會說話，而且要學會說好話，尤其是作為一個管理者。
通常管理者的語言技巧對其工作影響極大。根據統計，管理者實施領導，90％以上的需要借助語言。特別是管理者在與部屬談話的時候，不僅要遵循一定的程序，一定要選好交談的時機和場所，而且必須要講究一些方法和技巧，尤其要注意可能出口的一些“忌語”。
通常管理者在說話時，最忌諱以下八種方式。
（1）套話連篇
例如：“你的成績是主要的，但也還存在一些問題和不足”“由於我水平有限，再加上掌握的情況不是非常地全麵，以上所講的並非都正確，對的請你接受，錯的請你原諒”等。
這樣的話便是名副其實的套話，員工聽完這樣的話後，會感到無所適從。在以後的工作中，員工還是不明白什麼該做，什麼不該做。
（2）自我吹噓
例如：“我在你這年齡早就……”“記得我當時在那裏負責時隻有××歲”“我們當時的工作條件要比你們現在艱苦得多”“你不要再說了，說得再多、再難，反正你幹的事我都幹過”等。
管理者與員工之間本來已經是上下級關係，從這點來看，員工還是比較尊重管理者的。為了使自己有一天能夠成為管理者，員工希望從管理者那裏得到一些實用的知識和經驗。如果管理者不能夠理解這一點。在員工麵前進行一番對他們來說毫無價值的自我吹噓，自然會引起他們的反感。
（3）言過其實
例如：“你是我最佩服的”“你的涵養特別好”“你的功勞最大”“你的群眾基礎最牢”“你是最有德性、最全麵的人才”等。
讚揚的目的本來是為了激勵員工、讓員工對工作更加投入，但這種誇大其詞的讚揚卻不能達到這種效果。因為，這種誇大其詞的讚揚是不合實際的。員工的理解能力再差，也能分辨出這種讚揚是發自管理者內心的還是隨口應和的。有些時候，員工甚至會把這種讚揚當作管理者對自己的一種諷刺，從而影響到雙方的關係。
（4）人前說人
例如：“在這方麵某某要比你差得多”“某某的工作不如你多”“某某的能力不如你強”“做這項工作，某某不如你合適”等。
如果管理者在員工麵前說三道四，特別是在談話中涉及他人的缺點和不足，不僅會破壞談話的氣氛，還容易在企業內部產生流言飛語。
（5）主觀武斷
例如：“我所分析的絕對沒錯”“某某對你的評價是完全對的”“你別再解釋了，絕對是你的錯或絕對是你不對”“你所做的、所講的百分之百的隻能由你自己負責”“你還有什麼可說的呢”等。