職場箴言
一個人隻有具備了“責任能力”，才能更好地落實責任，才能取得良好的業績。
）第四節 帶著思考來工作
執行要用手，更要用腦，帶著思考去落實，才能積極應對在工作中出現的各種問題。思想決定成敗，頭腦決定成敗，有思想、有頭腦的員工是最有價值、最有發展前途的員工。為什麼在同一崗位上，不同的人可以取得不同的業績？這完全取決於他們是否用心去做。隻有用心去做，才能打開智慧的源泉，而財富源於智慧。
馬博是某食品公司的業務主管。有一次，他從一個用戶那裏考察回來後，敲響了經理辦公室的門。
“情況怎樣？”經理急切地問。馬博坐定後，並不急於回答經理的問話，而是顯得有些心事重重的樣子。因為他十分了解經理的脾氣，如果直接將不利的情況彙報給他，經理肯定會不高興，搞不好還會認為自己沒盡力去辦。
經理見馬博的樣子，已經猜出了肯定是對公司不利的情況，於是改用了另一種方式問道：“情況糟到什麼程度，有沒有挽救的可能？”
“有！”這回馬博回答得倒是十分幹脆。“那談談你的看法吧！”馬博這才把他考察到的情況彙報給經理：“我這次下去了解到，這個客戶之所以不用我們廠的產品，主要是因為他們已經答應從另一個鄉鎮食品企業進貨。”
“竟有這樣的事？那你怎麼看呢？”“我想是這樣的，我們公司的產品應該比鄉鎮企業的產品有優勢，我們的產品不但質量好而且價格很公道，在該省已經具有了一定的知名度。”“就是，一個小小的鄉鎮企業怎麼能和我們相比呢？”經理打斷了馬博的彙報。
“所以說，我們肯定能變不利為有利。最重要的是，當地的客戶多年來使用我們公司的產品，與我們有很好的合作基礎，這是我們的優勢所在。但該客戶答應與那個鄉鎮企業訂貨，主要是因為那個鄉鎮企業距離他們較近，而且可以送貨上門。這一點，我們不如它，我們可以直接到每個鄉鎮去走訪，然後在每個鄉鎮找一個代理商，這樣問題就解決了。”
“小馬，你想得真周到，不但找到了症結所在，還想出了解決的辦法，要是公司裏的員工都像你這樣有責任心就好了。”“經理過獎了，為公司分憂是我的責任。經理您工作忙，我就不打擾您了。”
不久，馬博被調到了銷售科專門從事產品營銷，公司的建材銷量節節上升，馬博也越來越受到重視，很快成了公司的銷售經理。
從這個案例中，我們看到了智慧所產生的作用和能量。無論什麼時候，懂得思考、善於運用智慧工作的員工，才能夠真正在工作中承擔起自己的責任，為公司創造出更多的價值。
也許你的學曆不是最高的，經驗不是最豐富的，技術不是最熟練的，但是你的智慧是價值非凡的，它可以使你在現有的工作崗位上創造出更大的效益，贏得更大的發展。
有一個人在台灣賣菜，每天挑擔子去菜市場，一天大概能賺兩百塊，生活過得不鬆不緊。可是他觀察到，在台灣，人們在農曆每月的初二和十六，都要拜土地爺，很多公司的會計人員或采購人員會到菜市場買魚、買肉、買水果等。他就想：如果他們都需要出來買東西，就不能在公司工作了，對老板來說，這是不劃算的。如果我提供給他們這樣的服務，那不是有了很大的機會嗎？
於是他去了一棟十六層的大樓，共有160家公司。他對那些公司老板說：“我是菜市場賣菜的，就在你們這棟樓附近。我看你們的會計每月都需要出來買菜，每月要浪費兩天的工作時間，你們發給他們的工資不是讓他們來買菜的，買菜這種事我來做好了。我這兒有三種菜單可以讓你選：一種是A餐，一種是B餐，一種是C餐。A餐有水果，有雞鴨魚肉，有餅幹，還有燒的那些金子銀子；B餐有水果、糖果、餅幹和拜燒的東西，但是沒有肉；C餐有餅幹、拜燒的東西，可是沒有水果。A餐台幣1500塊，B餐1000塊，C餐500塊，一個月兩次準時配送到你們公司門口，隻要一年結四次賬，每三個月結一次就好。”
剛開始很多公司定的是C餐，因為它分量最少，可是每次拜土地爺的時候發現，隔壁那一家供的是B餐，土地爺會不會去吃B餐而不來吃C餐呢？所以他們下一次的供品全部都改成B餐，結果又發現別人搶先一步，已經用A餐了，所以他們又全部都改成A餐，一餐1500塊，一個月兩次就是3000塊，一棟樓160家公司，就是四十八萬，一年就是五百七十六萬。而這個人現在已經管15棟樓了，營業額將近一個億。
這個賣菜的人憑借智慧，一次次提升其工作的價值，賺回了更多的鈔票。
一名優秀的員工應當學會靈活運用方法解決問題，以確保高績效地完成任務。遇到困難就要改變自己的思路和行為，隻有改變，才能克服困難，走向成功。
職場箴言
運用智慧工作，才能更好地承擔責任，創造出更大的價值。