許多企業的創業領袖都羨慕聯想的柳傳誌，因為他有兩個好接班人：楊元慶和郭為。但是很多人不知道，柳傳誌為培養這兩個人，前後“折騰”了他們多年。柳傳誌的用意隻有一個：讓他們擔當重任，在履行職責中磨礪他們的能力。
1988年，24歲的楊元慶進入聯想，公司給他安排的第一個工作是做銷售業務員。多年以後，楊元慶應該還會記得，他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷推銷聯想產品時的情景。
雖然剛開始楊元慶並不喜歡做銷售工作，但他仍然幹得非常認真，並且卓有成效。正是銷售工作的曆練，使楊元慶後來能夠麵對諸多困難。也正是楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務，引起了柳傳誌的注意。
1992年4月，聯想集團任命楊元慶為計算機輔助設備部總經理。楊元慶在這個位置上不僅取得了很好的業績，而且還帶出一支十分優秀的營銷隊伍。
1994年柳傳誌任命楊元慶為聯想微機事業部的總經理，把從研發到物流的所有權力都交給了他。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。
柳傳誌為了磨一磨楊元慶倔強的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳誌在會議室裏當著大家的麵狠狠地罵了他一頓：“不要以為你所得到的一切都是理所當然的，你這個舞台是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁隻顧往前衝，什麼事都來找我柳傳誌講公不公平，你不妥協，要我如何做？”一點都沒給楊元慶麵子，柳傳誌在罵哭楊元慶後的第二天給他寫了一封信：隻有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。
楊元慶回憶起當時的情景說：“如果當初隻有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那種妥協，聯想就可能沒有今天了。”
經過不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名有能力的“鐵人”。柳傳誌就是讓人才在不斷錘煉中成長，讓他們承擔起責任，使他們的能力在承擔責任的過程中不斷提升。
責任就意味著成長的機會。所以，當你在為公司工作時，無論你在哪個位置上，都不要輕視自己的工作，要擔負起工作的責任來。可以這麼說，機會就蘊藏在責任之中。讓我們擔負起責任，將任務變成自己發展的機遇。
鐵人王進喜說過：“一個人每天都要工作，如果責任心不強，就沒有壓力，就輕飄飄地過去了。我們要對黨負責，對國家負責，對自己負責，就應該有壓力。”是的，有壓力才有動力。
職場箴言
機遇就藏在我們日常承擔的每一份責任中，一個人承擔的責任越多，成長和提升的機會就越多。
）第三節 提升“責任能力”，收獲完美業績
企業需要出業績，企業的生存和發展要靠業績來推動；同樣，員工也要出業績，員工的生存和發展也要靠業績來保證。而這一切的實現都源自責任的落實。落實責任，是企業中每一個人最基本的職責。
那麼，如何使企業的責任得到完美的落實呢？著名企業家孫景華提出了“責任能力”的概念，對我們很有啟發。他說：責任隻存在於具體的崗位或者職務中，但責任是由具體的崗位或職務上的人來承擔，因此，落實責任的能力就成了企業衡量人才的標準——我們稱之為“責任能力”。
“責任能力”包括兩個方麵：落實責任的能力和責任心，兩者相輔相成，缺一不可。
在某個鍾表廠，有一位工作非常賣力、很有責任感的工人，他的任務就是在生產線上給手表裝配零件。這個工作他一幹就是10年，操作非常熟練，而且很少出差錯，幾乎每年的“優秀員工獎”都屬於他。
可是後來，企業新上了一套完全由電腦操作的自動化生產線，許多工作都改由機器來完成，結果他失去了工作。原來，他本來文化水平就不高，在這10年中又沒有掌握其他技術，對於電腦更是一竅不通，一下子，他從“優秀員工”變成了“多餘的人”。
在他離開工廠的時候，廠長先是對他多年的工作態度讚揚了一番，然後誠懇地對他說：“其實引進新設備的計劃我在幾年前就告訴你們了，目的就是想讓你們有個思想準備，去學習一下新技術和新設備的操作方法。你看和你幹同樣工作的小胡不僅自學了電腦，還找來了新設備的說明書進行研究，現在他已經是車間主任了。我並不是沒有給你準備的時間和機會，但你都放棄了。”
在這種情況下，該員工是擁有責任心的，可是由於缺乏落實責任的能力而無法落實責任，因此這位員工的責任能力同樣是不及格的。不管一個人的學識和經驗是多是少，隻有擁有“落實責任的能力”和“責任心”，才能有效地承擔起自己的崗位責任，才能完美地落實責任。
一切工作任務都需要通過具體的人、具體的崗位來體現，所以，要想把責任落實好，就需要找到能將這兩者高度結合的人，然後把他們安排到合適的崗位上，並把沒有“責任能力”的人請出崗位，從而確保責任的落實到位。