第二，艾柯卡高薪聘請了一些在汽車行業裏有策略、有頭腦的退休“老將”擔任公司顧問，認真地聽取他們的建議。
第三，艾柯卡改變公司的形象、作風以及習慣。他提出要實現“全員管理，人人有責”的目標，為降低成本、提高質量而共同努力，改變懶散的風氣。
第四，艾柯卡用競爭對手汽車的價格、質量、設計來挑戰員工，激發員工的鬥誌。
第五，艾柯卡用15億美元的巨額費用，大打廣告，以此來震撼競爭對手。
第六，艾柯卡向客戶做出驚人的承諾：汽車售出之後，先試用3個月，如果感覺不滿意，依舊想購買其他公司汽車的客戶，除退還一切費用以外，還贈送50美元。結果，僅有02%的人退車，而汽車銷售廳內買車的人更是擁擠不堪。
第七，艾柯卡推出了讓管理層和全體員工普遍減薪的舉措，並以身作則，以此來同舟共濟，渡過難關。
兩年後，克萊斯勒公司終於實現盈利。艾柯卡立即召開新聞發布會，其目的在於為公司贏得聲譽、贏得信心。到了第5年，該公司的股價急劇上漲，2600萬股增發股票也被迅速搶購一空，總共融資43億美元，這在美國股市上也是史無前例的。接著他又召開第二次新聞發布會，宣布克萊斯勒公司開始再次騰飛。艾柯卡成功了！此時，甚至有很多美國人都想推舉艾柯卡擔任美國總統。
很明顯，要是艾柯卡在知道克萊斯勒公司所麵臨的困難後，不願意擔負拯救克萊斯勒的重大責任，而是尋找借口退出這家公司，那他也就不會取得這麼大的成就，更不會得到美國人的尊重。正是他敢於擔當重任，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。對此，我們應好好反思一下自己，看看自己在企業中的地位和以往的所作所為，你會有什麼感觸？對於任何一項工作，你都得認真地對待，並擔負起相應的責任。特別是在麵對那些既複雜、難度又大，而且充滿風險的工作，你是迎難而上還是尋找各種借口逃避呢？若是前者，你今天肯定比那些不敢或不願擔負責任的“逃兵”更成功。經過鍛煉，你的能力也會得到大大的提升，能夠解決很多他人解決不了的工作困難，尤其是你敢於擔負重任的精神，會讓你的老板認為不管將多麼重要的任務交給你，他都很放心。所以，你也一定會得到老板的欣賞，在地位與經濟收入得到相應提升的同時，你也將實現更大的自我價值。
對於所有在職場中摸爬滾打的人來說，最有吸引力的還是自己當老板，擁有自己的一份事業和自己的公司。殊不知，如果想保持公司持續、健康的發展，老板一定要想盡各種辦法做好戰略規劃，一旦戰略有誤，或許就會令公司陷入破產的困境。如果老板不願意聘用職業經理人，那麼他還要參與公司的具體管理，嚴格把關每一項運營計劃，並追蹤計劃的執行情況，甚至參與到執行的細節當中。此時也許你就會發現，做老板其實也很不容易。在老板風光的背後，是一份更沉重的責任。而你沒有像他一樣取得成功，就是因為你擔負的責任遠比你的老板小得多。
一般人隻發揮了自己所蘊藏潛力的十分之一。與應該獲得的成就相比，這隻是發揮了一小部分能量，利用了身心資源的極小一部分而已。隻要你決定擔負起責任，並努力去做好自己的工作，那麼，一些令你害怕不能完成的任務，常常也是能夠圓滿完成的。