工作熱情是對事業、對工作的高度熱愛，對社會、對他人的一片赤誠，對業務、對知識的無限渴求，對人生、對未來的美好憧憬，是以愉悅的心情去創造、去拚搏的動力。
美國經濟學家羅賓斯認為，人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。一個人如果沒有工作熱情，那麼他的價值就是零。當你無法在工作中找到激情和動力時，請重新思考你所從事的工作是否神聖與偉大之處。任何工作都有它自身的神聖與偉大。假如你做了多年的教師，很有可能對整天和小孩子、粉筆打交道而厭煩；假如你做了多年的醫生，很可能對患者的痛苦和患者家屬的愁容感到麻木。另外，公事公辦式的職業道德在你眼裏也許是可笑的，你可能會想，老板給我漲點薪水就會改變我的工作態度。其實，這時你缺少的不是薪水與職位，而是工作的激情。
比爾·蓋茨說過：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”比爾·蓋茨的工作激情讓他創造了一個高科技網絡時代。而他本人也成為這個世界舉足輕重的人物。他的熱情感染了微軟，也感染了整個世界。這就是激情的魅力。
許多人在剛剛踏入職場之初，幹勁十足、激情高漲，對自己的職業前途寄予“厚望”。但用不了多長時間，工作的平淡就會磨平他們的工作激情，他們就會覺得自己像個機器人，每天重複著單調的動作，處理著枯燥的事物。他們每天想的不是怎樣提高工作效率，提升自己的業績，而是盼望著能早點下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。每當工作中出現不順心的事，就會“鼓勵”自己換個工作環境，然而每一次跳槽的結果都不盡如人意。他們要想擺脫職業困境，跳出這一怪圈，就必須想辦法找回工作激情。
培養工作激情，首先，必須明確工作的目的。知道自己在為了什麼而工作是非常重要的。如果是為了理想，為了展示自己實實在在的價值，為了沒有白活一生而工作，就會感到快樂，感到工作總是有激情的。其次，需要分階段給自己確定目標。人們往往隻在爬坡的時候，才會感到幹勁十足，充滿激情。當爬上山頂的時候，反而覺得迷茫。所以，人們需要不斷地給自己樹立新的目標，這樣工作起來才會有方向、有動力、有奔頭，才有助於保持高漲的工作熱情。
微軟公司在用人上有個慣例，那就是寧願任用曾經失敗的人，也不願要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。微軟在對應騁人員麵試時有一個名為“挑戰”的秘密測試武器。“挑戰”的最早版本出現在口頭進行的斯坦福-比奈智商測試中，測試的人可能會給出無標準答案的公開試題，例如在不使用秤的情況下，怎樣稱出一架噴氣式飛機的重量？
答案顯然不是唯一的。如果被測試的人不斷地改變答案，那麼得分為零。隻有在被測試者利用邏輯為自己的答案進行辯護，並連續挫敗兩次“挑戰”時，答案才會被認為是正確的。在整個麵試過程中，考官會引導應聘者說出一些完全肯定、毫無爭議的正確答案，然後說“等一下”，故意和他唱反調，直到他們能夠充分證明自己答案的正確性為止。沒有激情的應聘者會選擇放棄，而這樣的人也絕對不會被錄取。因為一個有激情的應聘者會始終堅持自己的立場，這樣的人才能成為企業財富的創造者。
一位微軟人說：“沒有這種熱情，你在和客戶交流的時候就很難說服他們。這種熱情就來自於某種內在的東西。在微軟工作，熱情與聰明同等重要。
任何企業都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態度。因為隻有這樣的員工才是企業進步的根本。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發展。對於工作飽含激情的人，永遠都是企業最為欣賞的人。
工作熱情是一種樂觀的情緒，是一種積極向上的態度，更是一種高尚寶貴的精神，是對工作的熱衷、執著和喜愛。它是一種力量，使人有能力解決最艱深的問題；它是一種推動力，推動著人們不斷前進。