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成功管理的思維與智慧

作者：房國棟

古代言情17 萬字連載

《成功管理的思維與智慧》正文
正文第1章人才是無形的資產
正文第2章可以提拔的九種員工
正文第3章了解員工類型的方法
正文第4章從內部選拔員工
正文第5章從員工裏麵選才拔將
正文第6章七大原則教你識別人才
正文第7章選拔副手的法則
正文第8章隻求合適不求最好地選拔人才
正文第9章讓員工明確自己的任務角色
正文第10章正確分配任務八注意
正文第11章七步做到有效地委派工作
正文第12章三個向員工布置工作的技巧
正文第13章分配任務時抓住重點
正文第14章決策決定企業的命脈
正文第15章建立健全企業內部信息係統
正文第16章不確定性決策
正文第17章做出果斷的決策
正文第18章群策群力做決策
正文第19章認清市場，大膽做出決策
正文第20章識別關鍵問題，做最有效決策
正文第21章以身作則的領導決策
正文第22章幽默是決策中的閃光點
正文第23章用熱情來感染他人
正文第24章設下目標，讓下屬去追求
正文第25章得心應手地影響部屬
正文第26章征求員工的意見
正文第27章與員工保持一定距離
正文第28章給員工交流信息的自由
正文第29章要正確理解員工的話語
正文第30章改善人際溝通的原則和方法
正文第31章做領導要善於傾聽
正文第32章給員工發表意見的機會
正文第33章有效溝通的六大技巧
正文第34章溝通拉近與員工的距離
正文第35章察言觀色以便及時溝通
正文第36章有效溝通的要點
正文第37章保持上下溝通順暢
正文第38章采用非正式溝通
正文第39章建立完善的溝通係統
正文第40章開展集體公開討論
正文第41章利用網絡與員工溝通
正文第42章洞察員工內心，找出激勵因素
正文第43章建立並執行激勵計劃
正文第44章常見的激勵技巧
正文第45章把督促變成“二次激勵”的過程
正文第46章充分運用激勵藝術
正文第47章表揚是一種積極的引導
正文第48章激勵應當講究原則
正文第49章目標是最大的激勵
正文第50章讚揚是激勵下屬的最佳方式
正文第51章激勵也要把握好時機
正文第52章斥責能起到激勵員工的作用
正文第53章鼓舞與激勵員工參與公司管理
正文第54章以晉升促成功
正文第55章長期激勵的報酬製度
正文第56章持股，刺激員工的物質手段
正文第57章提供崗位，激勵員工力爭上遊
正文第58章競爭，激勵員工追求上進
正文第59章為員工解憂的激勵措施
正文第60章用活動激勵員工
正文第61章重賞之下必有勇夫
正文第62章要變革，先轉變思想或觀念
正文第63章既“立”又“破”
正文第64章看清問題，及時變革
正文第65章改革舊的人事管理製度
正文第66章改革先從被動問題入手
正文第67章主動變革迎發展
正文第68章發掘組織弊端，重組組織機構
正文第69章改革一定要全麵徹底
正文第70章危機時刻，大膽更換領導人
正文第71章技術革新是關鍵
正文第72章破除僵化的生產方式
正文第73章巧用事件扭局勢
正文第74章化危機為轉機
正文第75章實行漸進式的創新
正文第76章不斷尋求新的創新起點
正文第77章加速“自我淘汰”
正文第78章要創新，速度是關鍵
正文第79章培育和支持創新鬥士
正文第80章製度創新，營造新局麵
正文第81章在發展變化中及時進行組織創新
正文第82章把握意外事件所帶來的機遇
正文第83章要麼不改革，改就改最好
正文第84章走動式管理
正文第85章建立一支有效率的管理團隊
正文第86章善於規劃可及的遠景
正文第87章讓團隊的製度管理高效
正文第88章營造好的企業氛圍
正文第89章建設一個有使命感的團隊
正文第90章培養員工的團隊意識
正文第91章扮演好士氣的凝聚者
正文第92章靠企業文化凝聚人心
正文第93章讓員工富有成就感
正文第94章不獨占，把功勞讓給員工
正文第95章矛盾解決了，團隊團結了
正文第96章對待員工要一視同仁
正文第97章要盡力形成強大的團隊合力
正文第98章形成團隊強大的向心力
正文第99章建設互動的學習型團隊
正文第100章團隊管理要以人為本
正文第101章確立卓越向上的服務文化
正文第102章給員工帶來益處的企業文化融合
正文第103章樹立好的企業文化
正文第104章注重培養團隊精神
正文第105章實現團隊間的智力共享

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