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成功管理的思維與智慧
作者:
房國棟
古代言情
17 萬字
連載
《成功管理的思維與智慧》正文
正文 第1章 人才是無形的資產
正文 第2章 可以提拔的九種員工
正文 第3章 了解員工類型的方法
正文 第4章 從內部選拔員工
正文 第5章 從員工裏麵選才拔將
正文 第6章 七大原則教你識別人才
正文 第7章 選拔副手的法則
正文 第8章 隻求合適不求最好地選拔人才
正文 第9章 讓員工明確自己的任務角色
正文 第10章 正確分配任務八注意
正文 第11章 七步做到有效地委派工作
正文 第12章 三 個向員工布置工作的技巧
正文 第13章 分配任務時抓住重點
正文 第14章 決策決定企業的命脈
正文 第15章 建立健全企業內部信息係統
正文 第16章 不確定性決策
正文 第17章 做出果斷的決策
正文 第18章 群策群力做決策
正文 第19章 認清市場,大膽做出決策
正文 第20章 識別關鍵問題,做最有效決策
正文 第21章 以身作則的領導決策
正文 第22章 幽默是決策中的閃光點
正文 第23章 用熱情來感染他人
正文 第24章 設下目標,讓下屬去追求
正文 第25章 得心應手地影響部屬
正文 第26章 征求員工的意見
正文 第27章 與員工保持一定距離
正文 第28章 給員工交流信息的自由
正文 第29章 要正確理解員工的話語
正文 第30章 改善人際溝通的原則和方法
正文 第31章 做領導要善於傾聽
正文 第32章 給員工發表意見的機會
正文 第33章 有效溝通的六大技巧
正文 第34章 溝通拉近與員工的距離
正文 第35章 察言觀色以便及時溝通
正文 第36章 有效溝通的要點
正文 第37章 保持上下溝通順暢
正文 第38章 采用非正式溝通
正文 第39章 建立完善的溝通係統
正文 第40章 開展集體公開討論
正文 第41章 利用網絡與員工溝通
正文 第42章 洞察員工內心,找出激勵因素
正文 第43章 建立並執行激勵計劃
正文 第44章 常見的激勵技巧
正文 第45章 把督促變成“二次激勵”的過程
正文 第46章 充分運用激勵藝術
正文 第47章 表揚是一種積極的引導
正文 第48章 激勵應當講究原則
正文 第49章 目標是最大的激勵
正文 第50章 讚揚是激勵下屬的最佳方式
正文 第51章 激勵也要把握好時機
正文 第52章 斥責能起到激勵員工的作用
正文 第53章 鼓舞與激勵員工參與公司管理
正文 第54章 以晉升促成功
正文 第55章 長期激勵的報酬製度
正文 第56章 持股,刺激員工的物質手段
正文 第57章 提供崗位,激勵員工力爭上遊
正文 第58章 競爭,激勵員工追求上進
正文 第59章 為員工解憂的激勵措施
正文 第60章 用活動激勵員工
正文 第61章 重賞之下必有勇夫
正文 第62章 要變革,先轉變思想或觀念
正文 第63章 既“立”又“破”
正文 第64章 看清問題,及時變革
正文 第65章 改革舊的人事管理製度
正文 第66章 改革先從被動問題入手
正文 第67章 主動變革迎發展
正文 第68章 發掘組織弊端,重組組織機構
正文 第69章 改革一定要全麵徹底
正文 第70章 危機時刻,大膽更換領導人
正文 第71章 技術革新是關鍵
正文 第72章 破除僵化的生產方式
正文 第73章 巧用事件扭局勢
正文 第74章 化危機為轉機
正文 第75章 實行漸進式的創新
正文 第76章 不斷尋求新的創新起點
正文 第77章 加速“自我淘汰”
正文 第78章 要創新,速度是關鍵
正文 第79章 培育和支持創新鬥士
正文 第80章 製度創新,營造新局麵
正文 第81章 在發展變化中及時進行組織創新
正文 第82章 把握意外事件所帶來的機遇
正文 第83章 要麼不改革,改就改最好
正文 第84章 走動式管理
正文 第85章 建立一支有效率的管理團隊
正文 第86章 善於規劃可及的遠景
正文 第87章 讓團隊的製度管理高效
正文 第88章 營造好的企業氛圍
正文 第89章 建設一個有使命感的團隊
正文 第90章 培養員工的團隊意識
正文 第91章 扮演好士氣的凝聚者
正文 第92章 靠企業文化凝聚人心
正文 第93章 讓員工富有成就感
正文 第94章 不獨占,把功勞讓給員工
正文 第95章 矛盾解決了,團隊團結了
正文 第96章 對待員工要一視同仁
正文 第97章 要盡力形成強大的團隊合力
正文 第98章 形成團隊強大的向心力
正文 第99章 建設互動的學習型團隊
正文 第100章 團隊管理要以人為本
正文 第101章 確立卓越向上的服務文化
正文 第102章 給員工帶來益處的企業文化融合
正文 第103章 樹立好的企業文化
正文 第104章 注重培養團隊精神
正文 第105章 實現團隊間的智力共享