父親的去世使小沃森徹底擺脫了困縛，他開始完全按照自己的方式管理IBM。
除了大刀闊斧地進行改組外，他還做了幾件老沃森完全不讚同的事。
第一件事就是發行股票。
早在二戰剛剛結束的時候，IBM就有這樣的機會。有一天，小沃森接到了老戰友巴克的電話：“湯姆，我想IBM可能會需要運營資本，發行股票是最好的辦法。”
巴克在二戰時和小沃森一同當飛行員，戰爭結束後在摩根銀行工作，被指派主管IBM的賬戶。
“我想父親是不會同意的，但我願意把您引見給他。”
果不其然，父親拒絕了發行股票的建議。
現在，發行股票已經不是一件新鮮事了。更何況，IBM現在需要更多的資本。
“巴克，我想我們現在可以談一談發行股票的事了。”小沃森在電話裏對巴克說。
巴克幾乎立刻就來了，還帶來了他的整套人馬。
沒費多少勁，發行股票這件事就定了下來，具體數額是2億美元。
“這在華爾街一定會成為頭條新聞，因為它的發行量是有史以來第二大的，僅次於通用汽車公司。”巴克興奮地說。
IBM的股票一上市，就成為華爾街最搶手的股票。大家都知道，IBM意味著高利潤和高回報。
僅一年時間，IBM的股票發行量就達到10億美元。
小沃森燒的第二把火是有關員工的工資。
那是緣於一個員工的投訴：“沃森先生，我比誰幹得都多，可是卻比誰拿得都少。”
“這不可能。”小沃森簡直不敢相信自己的耳朵，“IBM怎麼會有這種事出現呢？”
他立即給那個地區的分部經理掛了個電話，“他說的是真的嗎？”
經過調查，原來隻是因為那個員工沒有參加所謂的“IBM保護協會”。
IBM為了提高工作效率，曾經采取計件工資製，但由於老沃森擔心員工為了單純追求效率，而忽視產品的質量，取消了這一製度。
因此，IBM的工資不是同效益掛鉤的。
小沃森立即糾正了這一錯誤，他采取了按勞分配的原則。
工資製度一直是一個比較敏感的問題，很多員工的投訴案件中都涉及到了這個問題。所以小沃森始終在探索改革工資製度的新途徑。
有一天，人事部長布裏克找到小沃森：“我研究了很長時間，或許我們可以試行年薪製。”
“年薪製？我從沒聽說過。”
“是的，還沒有任何公司這麼幹過，不過也許我們能行。年薪製就是根據崗位不同，設置相應的年薪酬。”
年薪製使員工的工資相對較為穩定，而且不會產生像那位員工投拆的那種不公平工資待遇。
小沃森考慮得還要更多。
“布裏克，我們或許還應該把我們的利潤分給我們所有的員工，那樣他們會得到更多的錢。”