當時的台灣，資源貧乏，塑膠原料便是其中之一。王永慶與其他一些商人雄心勃勃地合資成立了一座聚氯乙烯工廠，以120萬美元從日本取得了技術，在1957年開始投產，並把公司名稱正式定為“台灣塑膠工業股份有限公司”。王永慶是主要股東及經營者。這項投資在當時的台灣是極冒風險的，一個化學家預言王永慶要破產。難關確實一道又一道，日本產的塑膠粉充斥台灣市場，而台灣塑膠加工業尚未完備，“台塑”的聚氯乙烯就更無人問津了。一些股東心灰意冷，紛紛退股，“台塑”麵臨夭折的危險。王永慶沒有退縮，他變賣了自己的所有產業，毅然購下了“台塑”所有產權，獨自經營。他采取了兩項措施：一是反其道而行之，更加大量地生產，但同時提高質量，投資70萬美元更新設備。結果提高了質量，降低了售價，打開了市場。二是在1958年投資“南亞塑膠加工廠股份有限公司”，利用“台塑”的聚氯乙烯加工製造各類塑膠產品。從此，王永慶成為了大富翁。
激戰的士兵為什麼停火
成功的領導者或表演者，能夠使千萬人隨著他的情緒共舞。拙於傳遞或接收情緒信息的人，在人際關係互動上總是舉步難行。
越戰初期，一隊美國士兵在一處稻田與越軍激戰，這時，突然出現了6個和尚，他們排成一列走過田埂，毫不理會猛烈的炮火，十分鎮定地一步步穿過戰場。
美國軍人大衛·布西回憶道：“這群和尚目不斜視地筆直走過去，奇怪的是竟然沒有人向他們射擊。他們走過去以後，我突然覺得毫無戰鬥情緒，至少那一天是如此。其他人一定也有同樣的感覺，因為大家不約而同停了下來，就這樣休戰一天。”
這些和尚的處變不驚，在激戰正酣時競澆熄了士兵的戰火，這正顯示人際關係的一個基本定理：情緒會互相感染。
這當然是個極端的例子，一般的憎愛分明沒有這麼直接，而是隱藏在人際接觸的默默交流中。在每次接觸中彼此的情緒爭相交流感染，仿佛一股不絕如縷的心靈暗流，當然並不是每次交流都很愉快。
這種交流往往細微到幾乎無法察覺，譬如說，同樣一句“謝謝”，可能給你憤怒、被忽略、真正受歡迎、真誠感謝等不同的感受。情感的感染是如此無所不在，簡直讓人歎為觀止。
在每一次人際接觸時，人們都在不斷傳遞情感的信息，並以此信息影響對方。社交技巧愈高明的人愈能自如地掌握這種信息。社交禮儀其實就是在預防情感的不當泄露，以至破壞人際關係和諧。但將這種禮儀運用在親情關係上，必然讓人感到窒息。
情感的收放正是情商的一部分，比較受歡迎或個性迷人的人，通常便是因為情感收放自如，讓人樂於與之為伍。善於安撫他人情緒的人更握有豐富的社交資源，其他人陷入情感轉變機製，隻是有時變好有時變壞。
情緒的感染通常是很難察覺的。專家做過一個簡單的實驗，請兩個實驗者寫出當時的心情，然後請他們相對靜坐等候研究人員到來。
兩分鍾後，研究人員來了，請他們再寫出自己的心情。注意這兩個實驗者是經過特別挑選的，一個極善於表達情感，一個則是喜怒不形於色。實驗結果，後者的情緒總是會受前者感染，每一次都是如此。
這種神奇的傳遞是如何發生的？
人們會在無意識中模仿他人的情感表現，諸如表情、手勢、語調及其他非語言的形式，從而在心中重塑對方的情緒。這有點像導演所倡導的表演逼真法，要演員回憶產生某種強烈情感時的表情動作，以便重新喚起同樣的情感。
日常生活的情感模擬是很難察覺的。研究者發現，人們看到一張微笑的臉時，會感染同樣的情緒，這可以從臉部肌肉的細微改變得到證明，但這種改變須通過電子儀器偵測，肉眼是看不出來的。
情緒的傳遞通常都是由表情豐富的一方傳遞給較不豐富的一方，也有些人特別易於受感染，那是因為他們的自主神經係統非常敏感，因此特別容易動容，看到煽情的影片動輒掉淚，和愉快的人小談片刻便會受到感染。這種人通常也較易產生同情心。
俄亥俄州大學社會心理生理學家約翰·卡西波在這方麵有相當深入的研究。
他指出，看到別人表達情感就會引發自己產生相同的情緒，盡管你並不自覺在模仿對方的表情。這種情緒的鼓動、傳遞與協調，無時無刻不在進行。人際關係互動的順利與否，便取決於這種情緒的協調。觀察兩個人談話時身體動作的協調程度，可了解其情感的和諧度。諸如適時地點頭表示讚同，或兩人同時改變坐姿，或是一方向另一方傾斜，甚至可能是兩個人以同樣的節奏搖動椅子。
動作的協調有利於情緒的傳送，即使是負麵的情緒也不例外。
有人做過下麵的實驗：請心情沮喪的女人攜同男友到實驗室討論兩人的情感問題。結果發現，兩人的非語言信息一致，討論完後男友的情緒很糟，顯然他已感染了女友的沮喪。