潛規則一：狂勞不得
在我們從小受到的教育中，總是說隻要通過自己的努力，就會有回報。總是說“種瓜得瓜，種豆得豆”，付出就會有回報的。所以我們總想隻要做出工作成績，就會獲得同仁和上司的肯定。這種思想在很長的一段時間裏都支配著我們的行動。於是參加工作以後，我們給自己施加各種壓力，增強自己的工作能力，延長上班的時間，並不斷改進工作的方法。最後，我們幾乎包攬了所有人的活。
而在最後，到了收獲的季節，我們卻什麼也沒有看到。當這個時代已不是多勞多得的時候，我們對此也是無可奈何。在新職場中，雖然不可能說大家都是這種狂勞不得的人，但也不能說沒有這樣的人。像農民工，在他們勞動數月後，卻沒有領到一分錢的工資。這怎麼去解釋？還有那些企業，在錄用新人的時候，說是在經過試用期的考核就能正式加入公司。新人在公司任勞任怨，創造價值，卻在試用結束期的時候被解雇了。
潛規則二：多勞少得
職場中當然是“能者多勞”，但不見得是“多勞多得”。一個新人來到一個企業單位，經過一段時間的磨合和不懈努力，順利地完成了自身的工作職責，本來以為可以得到上司的肯定了，可以不像以前那麼忙了，可以步入正軌了。但是我們發現，事情不是我們想象的那樣簡單。老板找你談話，說你的工作還沒有做好，因為還有很多其他問題沒有解決，在你完成自己的職責後，還要去幫助他們完成工作。
別人解決不了的或沒解決的問題，也是你的工作。接到命令，我們二話不說，就開始了新行動。當你解決一個問題之後，下一個任務又來了。周而複始，你發現你的“圓”越來越大了。
這就是能者多勞，可你想想，如果老板發現某個人是多麵手，工作上高效，當然會把時間緊，難度大的工作都交給他。對於老板來說，這是唯一合理的正確的選擇。高效的人是“多勞”，但就沒有“多得”的福分。在分配獎金和提薪的時候，老板就要思前想後，還要平衡各種關係，那個時候老板就顧不得考慮你了。你“勞”了當然能“得”，但不一定就是“多勞多得”了。想想那些什麼也不做就拿你3到10倍工資的人……
潛規則三：少勞多得
我們經常聽到很多同事都在抱怨，我們辛辛苦苦地工作，任勞任怨，為什麼還比不上那些溜須拍馬的人，他們天天無所事事，反而可以拿到高工資。原因很簡單，決定要給你報酬的老板，沒有看見你付出，沒有從物質上肯定你的成績，或者看見你的付出也視而不見。總之在哪都是“能者多勞”，但並不是在哪都是“多勞多得”。
可是那些溜須拍馬的人就不一樣了，他們每天一有機會就在老板麵前表現自己的努力，跟老板訴說自己的功勞，自己的辛苦。老板天天耳濡目染，在分配的時候當然會多考慮他們一些。所以就是為什麼你那麼辛苦，為工作拚命，得到的報酬卻沒有那些你看著天天什麼事都不做的人得到的多。
在這個社會，就是“會哭的孩子有奶喝”。不要一直默默無聞地工作，適當的時候也要哭一哭，讓別人看見你的成績，關鍵是要讓老板“聽”見。隻有這樣，你的成績才不會被老板忽視。
潛規則四：不勞狂得
在職場中，也存在有“不勞狂得”的人，當然這些人就是那些高層人士了。他們基本上不用勞動，就可以獲得比你高幾十倍的報酬。但是他們是“勞心”，他們運用智力資本領導人力、財力和事業的方向，當然所得的收益肯定遠遠高於勞力者。在新職場中，新的分配方式就是與勞心成正比，與勞力成反比。
小秦在一家民營IT企業做采購經理，但他一直很想跳進外企，所以一直都在留意合適的機會。不久，一家新設立的外企約他去麵試。小秦在專業方麵做好了充分的準備，整個麵試過程中，他都表現得非常出色。最後，麵試官問及期望的薪資時，小秦開出了一個較高的數字。沒想到麵試官明確表示：你提出的薪水，公司不能接受。眼看著麵試陷入僵局，自己向往的工作就要失去，但小秦又不想自貶身價，他該怎麼辦呢？