有人說，小事是成就大事的基石。在感情投資中，團隊領導就應在細微的事情上給予關懷。這種關心與愛表現在成員的工作和相互交往上，也表現在生活上，比如，同事生病要噓寒問暖一下，為單身同事搞一次周末聚餐，給戀愛初的年輕人放上一天的“戀愛假期”，或者在情人節發放“戀愛津貼”，為年老的員工組織定期的體檢。這些都是感情投資，而且不需要花費任何成本，卻能在企業中自發地形成互幫互助的風氣。當成員灰心、遭遇逆境時，可以給予精神上的鼓勵、支持。隻有這樣才可以傳遞出有力的信息：“我們在一起，我們是一個團隊。”與此同時，這些感情投資會滋潤員工的心靈，會像禾苗一樣茁壯成長，最終結出豐碩的果實。
有這樣一個公司老板，在別人眼裏他是一個十足的傻子。這是因為他對待手下的業務員，總喜歡重獎。每當業務員賺取5000元時，他隻從其中提取五分之一，即1000元，而讓員工拿走五分之四，即4000元。你說，他是不是太傻了？天底下再沒有像他這樣糊塗的老板了。
於是，有人對老板的這種做法不解，便問道：“你是老板，完全可以提取五分之四，為什麼隻給自己留五分之一呢？”
這時，老板笑了笑，給他解釋道：“我現在有100名員工，假設每人賺5000元，公司在每人身上提取1000元，一個月下來就是10萬元，而每名員工僅僅隻提取了4000元。”
他又接著說到：“重要的不是這些，而是我的重獎模式可以促使我的員工隊伍快速擴展，最終受益最多的還是我自己。”
然後，他又興致勃勃地說：“如果我多拿些，員工的工作積極性勢必會減弱，公司的發展速度減慢了，規模自然會受到影響，可能會一直維持在20人，而人才流動性反而會加大，用在員工培訓和內耗的成本將會難以估算，這時候，就算老板從每個員工手裏能拿到4000元，最終的收入不過8萬元，如果再減去公司用在員工的培訓和內耗的成本，實際到手則會更少，而且老板管理起來會非常累。”
最後，他又說：“更為危險的是，因為收入水平低，成長起來的人才留不住，而優秀的人才又進不來，公司最終會逐漸萎縮下去，到時候，爛攤子隻有老板自己去收拾了。”
潛規則一：上司有時也得會犯傻
在別人看來，這個老板是個十足的傻子，放著大錢不拿，而隻拿那一小份的錢。可是，最終獲利的還是這位老板。你說，他是傻還是聰明？顯然，這叫大智若愚。有智慧有才能的人，在外表看來好像很愚笨的樣子，其實這樣的人卻很聰明，他用智慧不僅為自己贏得了財富，也為自己贏得了人才。
從這個事例中，這位老板看似吃虧了，實際上他卻賺了。我們在笑他愚笨之時，是否也要看到，這樣愚笨的老板實際上是名利雙豐收。真正聰明的領導往往會時不時地裝一下糊塗，讓下屬得到多一些利益，而自己往往會“吃些虧”，看似吃虧，實則也是獲利。
潛規則二：真誠地犯傻，給人一種安全感
作為上級，與下屬打交道是一門藝術。如果你知道職場中的潛規則，有時就要犯一下傻。真誠地犯傻，往往會給人一種安全感，同時還會給自己帶來很大的收益。然而，有些人就是看不到“犯傻”的益處，隻是一味地精明。到最後，受損失的還是自己。由此可見，這並不是傻，而是一種智慧。
愛犯傻的領導與人相處，往往給人安全感，讓人放心。因為他即使有秘密，秘密也隱藏得不深，內心縱然有座冰山，也要向世人時不時展現冰山的一角。而那些不愛犯傻的人，每時每刻給人的感覺，都像在製造陰謀。這樣就會給人一種不安全的感覺，進而不能全心全意地為自己效勞。所以說，真誠地犯一次傻，往往可以給自己的人生譜寫一小段不一樣的插曲。
潛規則三：犯傻往往更能贏得下屬信任
人們常說，一個領導真正的本事不在於他能做成多少事，而在於他能發動別人做成多少事。作為領導威信不足就難以服人，不付出真誠就難以得人，信任不能達到就難派遣人，話語不實就難以領導人。領導要想得到下屬的信任，就必須要會犯傻。隻有會犯傻，才能讓下屬感到你是可以信任的，進而為你效力。在某些事上，領導就應該學著睜一隻眼，閉一隻眼，這就是說，小事糊塗，大事清楚，才能讓下屬明白你的良苦用心。明智的領導往往把榮譽分給下屬，而隻有那些愚蠢的上司將責任推給別人。職場潛規則告訴我們，一個上司要想得到下屬的信任，在必要的時候就要學會犯傻。
胡雪岩是清朝一代紅頂商人。你可以看他是怎樣裝糊塗的，從而學到點什麼。
有一次，胡雪岩與合夥人龐二做絲業生意。可在臨交貨的時候卻出了亂子，龐二的下屬朱福年在暗地裏搗了鬼。
朱福年是一個野心勃勃的人，他想在上海絲場上做江浙絲幫的首腦人物。於是，他想借龐二的實力，來達成自己的夙願。朱福年表麵上對胡雪岩“看東家的麵子”不能不敷衍，暗地裏卻處心積慮，想打倒胡雪岩。但是，他又不敢明目張膽地跟胡雪岩對著幹，隻有在暗中操作，來打壓胡雪岩。幸虧有人發現朱福年的問題並派人來告訴胡雪岩，當胡雪岩聽到朱福年要對自己報複的原委時，他很快就有了製服朱福年的辦法。