並不是你的智商比別人低，並不是你的能力不夠，而是你的運氣”。王石說：
第一，如果你沒成功也不要泄氣，因為運氣沒到你身上，但至少你努力了就不會後悔；第二，也不要得意。你的成功帶有偶然性，要想持續成功，靠偶然也是不夠的。一旦資源多了，你想做好就比較容易，你想高尚一點兒也比較容易，僅此而已。
萬科的“運氣”表現在萬科的策略始終與國家相關調控政策保持一致。在20多年的企業征程中，萬科始終堅持快速開發策略，通過加速周轉而不是依靠提高利潤率來促進公司業績的增長。這一發展策略與國家調控政策方向相吻合。土地管理嚴格之後，依賴土地價格上升獲得高額利潤的行為將被進一步抑製，這有利於突出萬科在開發效率上的優勢，從而有利於其發展。
一般來說，萬科沒有多餘的土地儲備，隻有規劃中的項目，每開發一處住宅區都是為了解決當地的剛性需求。萬科不儲備土地，每個項目都是根據開發規模增長的需要，基於萬科對市場、宏觀環境的判斷，綜合考慮自身的開發速度、資金周轉效率和項目操作能力作出的決策。所以，萬科即使有錢，能借到大量資金，也不會做地王，更不會捂盤。
3.規模效應
在生產規模擴大後，變動成本同比例增加，而固定成本不增加，所以單位產品成本就會下降，企業的銷售利潤率就會上升。規模效應就是因規模增大而帶來的經濟效益的提高。
2009年8月17日，萬科在上海舉辦了以“綠色住宅·健康居家”為主題的集中采購活動，采購總金額超過10億元，通過集中采購降低的采購成本超過1億元。集中采購招標，在上遊努力降低成本，提高下遊銷售利潤率，這充分體現了萬科發揮規模效應的發展策略。
萬科突破住宅產業化的具體做法是，通過試點城市擴大區域供應量，同時整合上遊材料供應商的優勢資源，更快實現低成本建房和銷售利潤。
2010年7月，在克而瑞信息技術有限公司最新發布的“2010年中國房地產企業上半年銷售排行榜”中，萬科再次名列銷售金額第一、銷售麵積第二；恒大再次名列銷售麵積第一、銷售金額第二。這被業界稱為“萬恒之爭”的格局。可見，在與其他房地產企業的競爭中，萬科以銷售金額取勝，而不是以銷售麵積取勝。這正是萬科發揮規模效應的結果，即借助企業聯盟的力量，構建住宅產業化上下遊價值鏈，通過規模效應，真正實現對住宅構件的批量采購、標準化生產和數量化組裝，從而大大降低住宅的生產成本，提高銷售利潤率，確保銷售總金額保持領先地位。
現在，萬科加快進行住宅產業化升級，擴大規模效應，具體的做法是：首先通過標準化的途徑，建立相關標準和體係，成為工業化發展的前提；第二通過標準化設計，逐步實現構配件生產的工業化，從而推動產業化進程。
外界認為，王石過於強調專業化的道路，使萬科在企業規模及產業拓展上力度不夠。但實際上，目前在推廣住宅產業化的過程中，萬科遇到的困難更多的是產業鏈的尷尬和國家標準的缺失。如萬科在建造東莞的工業化實驗樓時，由於周邊沒有能生產產業化構件的內銷構件廠，因此萬科隻能選擇一家出口廠家。這些構件先出口香港，然後再從香港進口，這大大推高了萬科的建造成本。北京、上海、深圳等大城市住宅產業化鏈條中的各個環節相對完備，在二、三線城市這一矛盾尤其凸顯。已進入30多個城市的萬科遇到了一個發展的悖論：如果大規模發展產業化住宅，將麵臨諸多地域產業鏈不足的困境；如果不在短時間內實現住宅產業化，又無法獲得持續增長和領跑地位。
盡管困難重重，但王石推進住宅產業化的決心不變，就像他要登頂世界高峰的決心一樣，王石表示：“沒有政府補貼，我們也要做住宅產業化。”
2009年11月26日，中國政府首次公布了節能減排的低碳目標：到2020年，在2005年基準上單位國內生產總值碳排放降低40%-45%。這讓王石欣喜不已，因為萬科發展住宅產業化、發揮規模效應的最終目的就是要實現節能減排。萬科的發展與國家政策再一次不謀而合，或許萬科成功的運氣已初現曙光。
4.國際化
國際化是王石現階段所要考慮的問題。萬科的國際化主要表現為資本國際化、人才國際化、技術國際化。
資本國際化就是利用國際融資渠道，獲得穩定發展的巨額資金。萬科A股作為深圳本地股在A股上市，從1991年1月29日上市至今，萬科上市19年上漲了28倍。但王石認為，深圳是一個很本土化的城市，現階段要實現國際化還很難，所以萬科要實現資本的國際化，還是要走出去。萬科長期以來一直考慮在香港股市上市，主要是由於在內地市場融資所花的時間比較長，而香港的融資平台是國際化的，在那裏獲批發行新股要簡單得多，非常高效，“從決定融資到發行股票最短可能隻要一周時間，而在內地則可能需要12個月”。
在人才國際化方麵，萬科主要通過招納國際化社會精英來實現。如2007年萬科社會精英引進行動被萬科內部稱為“007行動”，萬科引進社會精英的標準是管理過更大規模的公司，閱曆更複雜，基本特征是國際化，本身受過良好的職業訓練和教育，這種教育通常在國外進行，擁有國際視野，具備專業能力以及職業精神。
在萬科，王石（董事長）和鬱亮（總經理）的分工是：王石管沒有確定的事，鬱亮管確定的事。現在，王石對經理人很滿意，因為在相當長的一段時間裏，萬科的名聲比市場表現能力要大，而現在其名聲與市場表現能力基本相符。萬科已經成為住宅產業中名副其實的品牌。
所謂技術國際化，就是利用國際標準進行住宅產業化發展，標準包括環保、節能、防震等各項指標。2008年萬科開始援建的四川綿竹市遵道鎮已成為萬科專業能力的象征。王石說：
我很高興看到我們的技術在所有的援建項目中是領先的，且成本最低。萬科接下來要做行業技術標準的製定者，推進住宅產業化，並且在可預見的時間內，萬科市場占有率將達到4%，甚至6%-8%。
2010年6月10日，萬科集團AB級標準化裝修房集中采購簽約儀式在深圳萬科集團總部舉行，德爾、科勒、鬆下等數十家國際、國內建材行業的龍頭企業參加了本次簽約儀式。可見，萬科正在整合國際技術資源，以更好地進行住宅產業化。在精裝修方麵，萬科率先走裝修標準化道路，提倡綠色裝修，是行業內環保建築技術研發和實踐的先行者。