企業追求“利潤之上”，是在自身利潤持續穩定發展之後的自覺提升行為。對於成熟的企業來講，利潤已經不是目的，而是實現企業崇高理想的手段。發展初期的企業，基礎薄弱，追求利潤之上不是不現實的，有虎皮但沒有虎威，隻能是平白無故多幾條橫幅和口號而已。
管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中寫道：“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，它就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們就沒有生命。”可見，做企業不能沒有利潤，沒有利潤就沒有生命。然而企業在獲得持續增長的利潤之後，還要追求利潤之上的東西，才能實現基業長青。
創業20多年來，王石在“追求利潤之上”過程中，提出了許多先進的理念，包括利潤之術、授信額度、規模效應、國際化、擔當精神和創新公益等。
1.利潤之術
所謂“利潤之術”，就是萬科追求利潤的做法、策略與營銷理念。萬科的利潤之術就是不當地王，靠精裝修、解決中小戶型剛性需求來獲取利潤。
在房地產行業有個流行的說法，那就是低於40%的利潤不做，因為當時買了地一拆遷一轉手就是100%的利潤。然而王石卻理性地提出，萬科超過25%的利潤不做。
那麼，房地產這個行業的利潤究竟有多高？王石認為，房地產並不是人們想象的一如既往的暴利產業，其平均利潤並不是很高，國外的平均利潤大概為8%，國內平均的利潤為7%，隻是低價拿地時會帶來較高回報而已。在王石看來，房地產業25%作為平均利潤已經是偏高了，所以在1992年年底他就公開提出萬科不賺這些超額利潤。當時提出來以後，社會上一片嘩然，認為王石“唱高調也不是這個唱法”。但王石認為，不賺超額利潤的做法是一種經營理念——“你是賺眼前投機的錢，還是從企業長遠的發展角度來運作？”從企業長遠的發展角度來講，隨著市場的成熟和政策的健全，房地產企業投機的空間會越來越小。因此，萬科在拿地方麵一直很謹慎，堅持不當地王，且全部地塊都位於二、三線城市，平均樓麵地價2300元/平方米左右，保持較低的拿地價格。
低地價仍然會導致超高房價，因為國內剛性住宅需求每年都在增長，住宅似乎永遠不夠用來交易。2010年3月，萬科企業股份有限公司公布2009年年度報告。報告顯示，公司2009年實現營業收入488.8億元，歸屬上市公司股東的淨利潤53.3億元，平均每股收益0.48元。營業收入和每股收益較2008年分別增長19.2%和32.1%，成為國內首家銷售金額突破600億的房地產公司。
關於民營企業唯利是圖的“商業智慧”，王石曾經用“斧子湯”的例子來說明。“斧子湯”是一則俄羅斯的民間寓言，講的是一個一無所有的退伍老兵如何通過忽悠得到熱湯的故事。
一名沙俄退伍老兵在回家的途中進了一個村子。天氣很冷，可他隻有一個粗麵包，他想，要是有口熱湯喝就好了。於是他來到一個老太太的家，向老太太討一碗湯喝。老太太說：“家裏什麼都沒有。”老兵說：“那你有斧子嗎？我給你做斧子湯喝。”老太太很好奇，把斧子給了老兵。於是老兵弄了水，把斧子洗得幹幹淨淨，放到了鍋裏煮開了。老太太說：“這不是開水嗎，怎麼是湯呢？”老兵就說：“那放點兒蔥花吧。”老太太切了些蔥花放了進去。老兵又說：“斧子味道不夠，再放點兒油鹽吧。”老太太又加上了油鹽。於是老兵喝上了熱湯。
可見，老兵以新鮮概念包裝出來“斧子湯”，然後借鍋煮斧子，借蔥做湯，得寸進尺，不斷誘騙主人付出，最終達到自己擁有“麵包＋熱湯”的目的。
民營企業在追求利潤時，往往會像故事中的退伍老兵那樣玩弄“空手道”，大搞“厚黑學”，唯利是圖，大搞血汗工廠、暴利產業。在經營萬科20多年來，王石力圖改變民營企業給人留下的這種惡劣印象，不做個體企業的暴利產業，而是努力為社會創造價值。在他看來，萬科要與國內眾多房地產企業展開長期競爭，就要消除牟取暴利的觀念，因為投機終究會受到市場的懲罰。
2.授信額度
授信額度是指商業銀行為客戶核定的短期授信業務的存量管理指標，簡單地講就是銀行對企業的貸款額度，表明企業能獲得投資者多大的信任，企業市場信用的積累有多大。隻要授信餘額不超過對應的業務品種指標，無論累計發放金額和發放次數為多少，商業銀行業務部門均可快速向客戶提供短期授信，即企業可便捷地循環使用銀行的短期授信資金，從而滿足客戶對金融服務快捷性和便利性的要求。
2009年8月17日，萬科與中國建設銀行股份有限公司簽署《戰略合作協議》。根據協議，未來3年，中國建設銀行股份有限公司將為萬科企業股份有限公司提供授信額度人民幣500億元。建設銀行和萬科雙方將在房地產開發貸款、銀行保證業務、票據承兌和融資債券等多個方麵開展廣泛合作。
500億授信額度的獲取，對於萬科增強資金實力、抓住發展機遇無疑也將發揮非常積極的作用。萬科之所以能獲得投資者的信任，得益於其經營實力的支持，以及長期資本市場信用的積累。經過20多年的持續努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規模、贏利等方麵具備了較強的競爭優勢。
萬科有錢了，下一步要做什麼呢？拿地，因為對於房地產企業來說，土地就是一切利潤之源。從2009年5月開始，萬科在全國一舉購入了18塊住宅用地。在一線城市的土地競爭相對其他城市也更加激烈，為了保證持續收益，萬科轉戰二線城市謀求新一輪擴張，如沈陽、鞍山、青島、無錫、佛山、廈門、福州、重慶等城市，萬科均有住宅項目開發。除此之外，萬科還全麵地進行精裝修升級，推動住宅產業化，建設綠色建築，這些都是水到渠成的事情。王石認為，萬科作為特區的企業，要把“綠色”當做競爭力，而且還要走在前麵。
萬科獲得投資者信任以及超級授信，談到成功原因，王石認為，簡單地說就是偏執加運氣。首先，做什麼事一定要非常執著、專注，沒有偏執和執著就不可能，比如說萬科專注於住宅產業化。第二就是運氣，王石特別強調這一點，“偏執是一種極端的行為，很多人都偏執，都往下做，為什麼不成功呢？