陳東升也忙碌地奔走在全國各大城市之間，這次，他向人們亮出了他的新名片——泰康首席推銷員、首席形象大使：陳東升。
經過8年的發展，到2004年，泰康人壽已經是擁有400億資產的中大型保險公司，近千萬投保人遍布全國各地。對此，陳東升頗為感慨：“做嘉德的老板要比現在做泰康人壽的老板輕鬆瀟灑得多。金融企業的老板有很強的社會公眾性，有幾百萬、上千萬的保戶投保這個公司，我要對他們負責。”
2005年1月18日，《財富》（中文版）2004年度中國商人揭曉，泰康人壽董事長兼首席執行官陳東升獲此殊榮，登上了2005年《財富》（中文版）第一期的封麵。《財富》是這樣評價他的：“2004年，中國保險業的增長不足一成，但泰康人壽的收入卻增加了30%，達到近180億元……他創辦的嘉德拍賣早已是行業領先者，泰康人壽用8年的時間就達到了近200億規模的保費，進入世界500強是他創業和保持增長的最大動力，而這一天早晚會屬於泰康。”當前，泰康人壽總資產近3000億元，淨資產近140億元，年利潤在30億左右，保費收入約866億，綜合投資收益率連續8年保持行業領先優勢。成立至今，泰康人壽累計納稅近50億、解決就業近30萬人、累計服務客戶近5700萬人，理賠人次720萬，理賠金額逾70億元。
3.海歸派的製度貢獻
1997年前後，西方高科技革命、網絡經濟的興起，掀起了中國第四次創業浪潮，出現了人們常說的“海歸派”。陳東升指出，網絡公司對中國最大的貢獻是引入了西方的創始人製度和期權製度，這是很偉大的製度，讓新的企業家價值和精神有了一種製度保證。創始人製度以法律形式解決了企業家的價值無法認定的問題，將無形資產作為企業的資產，這個無形資產不再單單是品牌等，而是企業家精神與智力資本的溢價，如某人拿5萬元人民幣創業，如果這個企業有價值，股權就可以賣得更高，你拿100萬元也許隻能買其5%的股份。
而期權製度解決了企業家的團隊激勵問題。
社會上一直對企業家有一種“原罪”說，但事實並非都如此。從1992年企業製度規範條例出台後出現的企業家和“海歸派”應該不存在“原罪”的問題，張朝陽、丁磊等成為幹幹淨淨、白手起家的財富英雄，他們沒有所謂的“原罪”。為什麼過去的很多企業家有“原罪”，而現在沒有了呢？這就是一個製度演變的過程。當年企業家的原罪是因為沒有相應的企業家的製度，沒有企業家價值的評估製度；到了第四批企業家的時候，創始人和期權的概念解決了企業家的價值問題，解決了如何承認企業家對企業的貢獻問題。
陳東升認為，如今，不管是靠膽子的、靠老子的、靠腦子的，“海歸派”都開始走規範化、專業化、國際化道路，如果不具備這三點，就無法取得長期的競爭優勢。“尤其是要進入到一個新的領域，你不是這個行業的前五位，未來的生存就要受到嚴峻挑戰。規模也成了今天競爭的一個重要因素。另外，不和國際接軌，就無法打贏在家門口的這場國際化戰爭。”