盧楚其，廣東順德人；1987年率三個弟弟刨辦城西電器廠；曾為“萬家樂”生產脈衝點火裝置；1992年創辦桂洲熱水器廠，推出“萬和”牌熱水器；1993年，創建萬和企業（集團）公司，自任總經理；1994年，“萬和”產值達2.3億元，列全國同行業第二位。
廣東順德的桂洲鎮，有一個占地5萬平方米的“新工業城”。城中有十幾幢現代廠房和一幢職工生活和娛樂的大樓。然而，最引人注目的，卻是那幢用深藍色玻璃幕牆包飾起來辦公大樓。這幢大樓，便是盧楚其的“萬和集團”總部大廈。
這幢大廈，以及這幢大廈中凝聚的數億元資產家當，最初，卻來自一台價值2萬元的線切割機。
盧楚其使2萬元翻了一萬倍，卻隻用不到10年時間。如此成就，靠得是什麼？
縱觀盧楚其的發跡史，他靠得是四次由小到大的戰略決策。而其其精髓，便是“一步到位”。
第一次決策：起家。
1987年以前，盧楚其還是桂洲鎮一家工廠的電工。他一邊做工，一邊在家開電器維修檔。
他看到了加工模具有利可圖，他開動了自己的大腦。
模具是所有企業都必需的加工機具，鄉辦企業，不具備大型企業自己設計製造的能力，這便是極具潛力的市場。他作出了平生的笫一個戰略決策：投資搞模具加工。
他和弟弟們湊出2萬元，買下第一台線切割機。
有了機器，便開了財源，隻要人去努力工作。兄弟四人日夜輪流開機，一台線切割機很快就增加到4台。
於是，盧楚其又作出第二個決策：幾兄弟辭職辦廠。
盧楚其的第一個戰略決策極為困難，也極為低檔，而第二個決策，容易了，因有了建業基礎，卻上了檔次。
1987年，城西電器廠開業。
他們首先是為一家大型打火機廠生產脈衝打火機的高壓變壓器。
經過反複的試驗和改進，他們的生產很快贏得了這家打火機廠的信任和訂單。他也成了“脈衝點火”的民間專家。
於是，“萬家樂”找上門來。再於是，盧氏“城西電器廠”開始了每月180萬元產值、利潤數十萬元的“萬家樂”脈衝點火裝置的生產。
隨著資本實力的增長，盧楚其的信心在增長，對行業的了解在增長，其戰略意識和野心也在增長。
正在大家都滿足於從“萬家樂”分杯羹時，盧楚其卻作出了第三次重大戰略決策；自己生產熱水器。
較之前麵兩個小決策，這第三個決策，可謂難度大而檔次更高了。