5．清楚企業遠景與經營模式。要讓投資人明白你好的產品與服務，從而有一個期待。
6．明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪裏，核心競爭力是什麼，不要過度設計。找到解決方案，就是要找到市場。
7．臭味相投結構完整的團隊。麵對市場上其他優秀組合的競爭，你們的團隊能打贏這場仗嗎？
8．留住顧客。應當為投資人解釋，如果你是顧客，你會如何選擇？要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9．精算市場。有較精確的數據說明市場占有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場。
每次都能借到錢
關於借錢，最重要的是信用。鬆下幸之助先生的經驗是這樣，當鬆下需要借錢的時候，就先對自己及公司的實力做一個客觀的評價；了解自己的實力就可以知道什麼程度的貸款銀行會答應。假定自我評估的實力是一百萬元，你千萬不要借一百萬元，如果是八十萬元，保證一定答應借給你；甚至有時還會問你這樣夠不夠？
鬆下始終遵守這個信條，所以借錢一次也沒有落空。這個道理很簡單，假定你有一百五十萬元的實力，而想借一百五十萬元，可是銀行對你的評估都會比較低，可能認為隻有一百二十萬元，他們怎麼會答應借給你昵？有人明知想借的數目高一點，仍抱著姑且一試的心理，以為萬一被拒絕也沒有什麼損失。其實不然，有了這樣的前科，銀行對你就會有一種不信任感，你的信用也會大打折扣了。這時，不管你再怎麼把自我評估的實力降低，他們也不會相信了。鬆下向銀行借錢，金額一定比自己的實力低；銀行也有信心，信用也一天比一天好，結果每一次借錢都能夠借到。
創業融資過程與注意事項
具體來說，尋找創業投資，需要對創業融資過程與注意事項有一個準確的了解。
首先，在準備和創業投資人洽談融資事宜之前，應該準備四份主要文件，提前遞交《業務計劃書》，並爭取得到創業投資經紀人的推薦，這通常是使本企業的《業務計劃書》得到認真考慮的重要一步。在大多數情況下，能夠承擔這種推薦任務的可以是律師、會計師或其它網絡成員，因為創業投資人最容易相信這些人對業務的判斷能力。
這四份文件是：（1）《投資建議書》對風險企業的管理狀況、利潤情況、戰略地位等作出概要描述；（2）《業務計劃書》對風險企業的業務發展戰略、市場推廣計劃、財務狀況和競爭地位等作出詳細描述；（3）《盡職調查報告》，即對風險企業的背景情況和財務穩健程度、管理隊伍和行業作出深入細致調研後形成的書麵文件；（4）《營銷材料》，這是任何直接或間接與風險企業產品或服務銷售有關的文件材料。正式和創業投資人接觸之前，一般需要提前向創業投資人遞交《業務計劃書》，及其《行動綱要》其次，在和創業投資人正式討論投資計劃之前，創業企業家還需做好四個方麵的心理準備。
（1）準備應對一大堆提問題以考查投資項目潛在的收益和風險。
一般來說，創業投資人所提的大多數問題都應該在一份詳盡而又精心準備的業務計劃書中已經有了答案。值得提醒的是一些小業主通常會認為自己對所從事的業務非常清楚，並認為了自己的資曆很好，這樣的錯誤務必要避免，否則會讓你非常地失望。企業家可以請一名無需擔心傷害自己的專業顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用並不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出一點代價通常是值得的，畢竟給創業投資人留下好的第一印象的機會隻有一次。
（2）準備應對創業投資人對管理的查驗。
企業家千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如：雖然您10年以來所取得的成就讓你自豪，創業投資基金的經理依然可能會問你：你既沒進過商學院，又不是律師或會計師，也沒有畢業文憑，你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標？對這樣的提問，大多數人可能會非常氣憤並反應過激，而作為創業企業家，在麵對創業投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到，因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好準備。
（3）準備放棄部分業務。
在某些情況下，創業投資人可能會要求企業家放棄一部分原有業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務，對那些業務分散的風險企業來說既很現實又很必要。因為在投人資本有限的情況下，企業隻有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
（4）準備作妥協。
從一開始，企業家就應該明白，你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前，企業家要做的第一也是最重要的一個決策就是：為了滿足創業投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來說，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於創業投資人來作出這種妥協是不大現實的。