突然，他想到要是有一個很薄的非常鋒利的刀片。他覺得非常興奮，因為這種產品可以實現顧客的反複購買，這正是他幾年來夢寐以求的新產品。
在吉列先生把設想變成設計，並付諸行動的實踐中，他信心十足，努力工作，期望其新產品能更加完美，但結果卻經常成為朋友取笑的話柄。
然而，最使他不安和氣餒的是，當他去請教那些機械和工具的專家和學者時，他們都認為他的新產品設想是不切實際的幻想，應當立即放棄。
1901年，他的好友將吉列刮胡刀的設想告訴了麻省理工學院畢業的機械工程師尼克遜，尼克遜同意研究吉列的設想。數周後，尼克遜成為吉列的合夥人。為了籌措所必須的5000美元生產設備費用，公司的名稱改為美國安全刮胡刀公司。至1903年底的兩年期問，公司便售出了5l萬套安全刀體和168萬片刀片，獲得了極大的成功。
馬克士·斯賓塞零售公司是英國最有效率的零售公司。可是你知道它是從一便士貨攤起步的嗎？
公司的創始人米采·馬克士於1882年從波蘭到英國時年僅19歲，他身無分文，舉目無親。起初他當小販以維持生計。1884年，他在利茲市的露天市場上擺了一個貨攤，後來移進了有遮蓋的市場大廳。
在銷售中馬克士采取了一項革新，他把貨攤分為兩段，價格為一便士的商品集中放在一段貨攤上，超過一便士的放在另一段貨攤上。後者分別標價，前者則掛著一塊牌子，上麵寫道：“不要問價錢，都是一便士。”結果這個廣告牌很適應群眾的要求，絕大多數顧客歡迎價格低廉的日用品。而攤麵展示商品，易於挑選，價格固定，便於購買。
後來，馬克士又想出兩個主意，即自己挑選，自我服務。在20世紀下半葉，這已成為零售商的主要經營原則。直到1894年，他與湯姆·斯賓塞合夥成立了馬克士·斯賓塞公司。而成為現代超級市場的前身。
江蘇風神汽車維修公司總經理李淑華，1992年夏天偶然聽到南京市外經委一位工作人員說，有位美籍華人想在南京投資，但不知做什麼項目好。說者無心，聽者有意。．李淑華當晚就找到有關專家請教有市場前景的投資項目，並以最快速度草擬了項目計劃書。第二天她胸有成竹地敲開外商所住的金陵飯店房門，滔滔不絕地分析市場行情，終於打消了外商的疑慮，滿心歡喜地把錢交給她經營。
當初身無分文、如今已是年創利稅三四百萬元的中型公司老總李淑華回憶自己創業經曆時，感慨地說：“捕捉商機的眼光比資本要重要得多。”
創業失敗的七大原因
有了上述素質，也並不是必定成功的。雖然，在商場上，從來成敗就沒有定論，不過，導致生意失敗的原因，卻是殊途同歸。創業未成，成為敗軍之將的原因，大致有下列幾點：
用人不當。把工作交付給不負責任的下屬，一些有能力的職員卻遭到冷落，閑置一旁。
眼光陳舊，缺乏創意。固步自封，沿襲舊製，不懂求新求變，追不上時代的步伐。
獨斷專行，以自我為中心。缺乏大將風範。
不懂能屈能伸的道理，往往自招失敗，失去別人的支持與信任。
道德修養不足，也無領導群倫的領袖氣質。
不會激勵下屬。以高壓手段對下屬威迫利誘，強迫他們對自己言聽計從，往往弄巧成拙。
沒有一個穩定、團結、目標一致的團隊。
創業者怎樣找投資
創業的門檻越來越低，競爭者增多，難度加大。創業者應當了解投資人需要什麼，以下9個方麵的問題通常是投資人做出判斷的重要依據：
1．企業定位清晰而與眾不同。明白自己賣什麼。譬如勞力士賣身份和名望，可口可樂賣品牌和配方。
2．三言兩語的執行摘要。按照順序說明下麵這幾方麵：市場、團隊、財務、技術。矽穀比較標準的商業計劃一般不會超過20頁，執行摘要不超過300字。
3．明白創業正當性。能清楚地回答你為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？
4．多承擔風險。投資人不會願意承擔比你更大的風險。