做事情的時候，人們往往習慣於“條件導向法”，即從現有的條件出發，條件有多少，就做多少，也就是說，條件決定結果。而智慧的人善於用“目標倒推法”，即從目標出發，反向推演，分析要達到設定的目標，現有條件的瓶頸和製約在哪裏，然後缺什麼，想辦法補什麼。
倒推法是分析動態博弈的一種有效方法。下棋是對弈雙方相繼行動的動態博弈，每個參與者都必須向前展望，估計對手的意圖，然後倒後推理，決定自己的行動。這其中是一條線性的推理思維鏈：如果我這麼做，那麼他會怎麼做，那麼我該怎麼做來反擊他的這種做法。也就是自己的下一步完全取決於對手的上一步。通過這種博弈，尋找出最佳的行動方式。
1987年英國大選，撒切爾領導的執政保守黨麵對的是以金諾克為首的工黨的挑戰。大選期間，雙方都要選擇是走平坦大道，即以就事論事為原則進行競選，還是走崎嶇小徑，即進行人身攻擊。選民當中很大一部分人對撒切爾夫人的政績深表滿意，因此，假如雙方按照相仿的規矩拉票，將出現整個競選一麵倒的局麵，撒切爾夫人就會取勝。
金諾克先生的唯一希望，在於他可以通過風格完全不同的拉票活動，建立一個足以超越對手的好印象。現在我們假設，撒切爾夫人選擇平坦大道，而他選擇崎嶇小徑，或者兩者調換選擇，他的成功概率都是一樣的。撒切爾夫人先行會使她陷於不利，因為這麼一來，金諾克先生就可以選擇與其完全不同的道路。不過，她先行本身不會造成這個問題。
現在我們在這個對局上做一個小小的修改。假設撒切爾夫人已經跟她的保守黨顧問以及競選宣傳經理們開過會，確定了她的策略。但是這一決定沒有公開。金諾克先生也在開同樣一個會議。他應該怎麼做？之前說了撒切爾既然成功概率都一樣，因此會選擇平坦大道，那麼金諾克會選擇崎嶇小徑，然而若是撒切爾想到金諾克的選擇，則她會選擇崎嶇小徑，於是，金諾克還要進行第二層次的思考，同理，撒切爾可能會進行第三層次的思考，如此類推。一個普遍的觀點是若要運用向前展望、倒後推理的原理，不可缺少的前提是後行者可以觀察到先行者的行動。
人的思維模式有兩種，一種是“資源導向式”，另一種是“目標導向式”。
“資源導向式”思維模式從手頭現有的資源出發，按照自己能力和資源的規定，正向推進，穩紮穩打，步步為營。眼睛隻盯住自己的籃子，籃子裏的才是菜，籃子外麵的都是別人的，君子愛財，取之有道。這種思維強調對現有資源的充分利用，強調自己的自我積累和滾動發展。用抽象的話來形容這種思維，那就是物質決定思維，從有做有。
“目標導向式”思維不問自己現在有什麼，隻問自己要實現什麼目標，想做什麼。做任何事情的時候，都從目標出發，根據目標的要求，規劃實現目標的路徑，明了實現目標的條件，並在實際工作中努力去發現、借助和創造實現目標的條件，按照路徑一步步推進，最終實現目標。
這是一種反向思維方式，是一種倒推法：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。要想獲得更大的發展，就需要我們將“條件導向法”改為“目標倒推法”。我們先來看一個故事：
2001年9月，蒙牛集團在製訂未來“五年計劃”時，總裁牛根生將2006年的銷售目標鎖定為100億元。
結果，這個決定一出，大家都目瞪口呆，覺得這絕對是不可能的事。但牛根生卻說：“我還是膽子小的，換了別的總裁，一定會把目標定為200億。”
而要實現這一目標，就要解決以下的問題：牧民的奶牛從哪來？企業的廠房從哪來？市場到哪裏去開發之後，分析現有的條件，為了實現目標，蒙牛便開始了多種創造性的工作：
針對奶牛少的問題，蒙牛開始富有“吞吐性”地配置資源結構，以多種形式、多種渠道，增加奶牛數量。通過購買，自繁選育、選留，推廣人工授精及胚胎移植新技術等方法；針對廠房少的問題，蒙牛開始大批量地蓋全球樣板工廠，並且建立國際示範牧場；針對市場開發問題，蒙牛不僅打出了“一杯牛奶強壯一個民族”的口號，還讚助“超級女聲”，使其為蒙牛造勢……
結果，2006年蒙牛銷售總額達到了162億元；2007年1至6月更是“半年突破100億元”，成為中國乳業的總冠軍。
博弈智慧
牛根生有一句很經典的話：“隻修改手段，不修改目標。”目標決定行動，一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的困難。但是，所有困難和問題都抵擋不住實現目標的意誌。