我們常常看到這樣的情景：企業的老板在挑選部門經理時，一般都會選擇在自己的企業內部，或者是自己的圈子中挑選，結果選來選去，再怎麼公平、公正和自由，也隻是在小範圍內進行挑選，就很容易出現“霍布森選擇”的局麵。甚至出現“矮子裏拔將軍”的慘淡狀況。
所謂“霍布森選擇”，是指在別無選擇的條件下作選擇。
1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他在賣馬時承諾：“你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。但有一個附加條件：隻允許挑選能牽出圈門的那匹馬。”
其實這是一個圈套。
霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈隻有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。霍布森隻允許人們在馬圈的出口處眩大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最後的結果可想而知。這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”，後人譏諷為“霍布森選擇”。
在這個故事中，看似人們作出了選擇，但是由於有附加條件的限製，人們作出的隻是一個低級的決策結果，其實質是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇，而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它是一個陷阱。
管理上有一條重要的格言：“當看上去隻有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，隻有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。
用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，會激起員工的不滿與憤怒。管理者應該不要使員工陷入霍布森選擇效應，更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。
所以，管理者尋馬”，就要當個好“伯樂”，跳出馬圈的圈子，到大草原上去尋馬”，到全世界去尋馬”，打開思維空間，擴大資源的配置半徑。一般地講，配置資源的半徑越大，企業就越處於優勢；反之，配置資源的半徑越小，企業就往往越處於劣勢。隻有放寬眼界，打開思維，放眼世界，才能選到世界級的“千裏馬”。
對於個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，隻有擬定一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。因此，沒有選擇餘地的“選擇”，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。
因此，沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。一個人選擇了什麼樣的環境，就選擇了什麼樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。