在數字化時代，沒有什麼能比及時地調整自己的思維更重要。而這就需要有一個開放的頭腦，墨守成規或固執己見就會失去發展的機遇，最終遭到失敗。
比爾·蓋茨的成功，不可忽視的一個因素就是他擁有一個極為開放的頭腦。
他認為自己最寶貴的財富就在於擁有一個開放的頭腦，這也正是造就他的成功和財富的內在特質之一。能充分地說明這一點的最好例證就是微軟公司在互聯網時代的戰略轉移。
1993年，比爾·蓋茨就以70億美元的個人財富榮登《財富》世界富豪排行榜的首位。到1995年，微軟公司更是憑借視窗操作係統和軟件雄霸個人電腦市場。但當時，比爾·蓋茨犯了一個幾乎致命的錯誤，就是他沒能及時地意識到互聯網的引入將使整個信息技術產業和全球經濟發生根本性的革命。由於他隨時保持對周圍世界的敏感性，並能虛心地聽取別人的意見，他及時地改變了看法，全麵調整了微軟的發展戰略。20世紀90年代初，當互聯網絡由個人網絡變成全球性的通信與計算機媒介時，比爾·蓋茨的微軟公司發展正旺。公司的年銷售額增長了兩倍，達到38億美元。員工人數也由1990年的5600人增至1993年的14400人。
到了1993年，技術人員發明了“萬維網”，萬維網可以讓人們在網絡上輕鬆的顯示圖表和照片。更為重要的是，你隻需用鼠標在某個地方輕輕一點，萬維網就可以讓你在網絡計算機間跳來跳去。然而，當時的比爾·蓋茨認為萬維網隻是個普通的新鮮玩藝兒罷了。
微軟公司對萬維網的表現一直沉默不言。直至1995年秋，萬維網的猛烈發展勢頭給他敲響了警鍾。這時，它已經對微軟公司造成了威脅，約2000萬人不用微軟公司的軟件而是沉迷於萬維網。更糟的是，在太陽微係統公司所開發的一種新的計算機語言的推動之下，萬維網作為一種新式“平台”正在崛起。這對視窗係統在個人電腦上的霸權地位形成了挑戰。
1995年12月，比爾·蓋茨舉行了一個大型活動，表明微軟公司打算全麵參與並試圖贏得這場網絡時代的軟件大戰。微軟公司將生產網絡瀏覽器、網絡服務器，並對微軟公司現有的程序實行網絡化升級。自那時起，在微軟公司總部這個有著35座建築物的大院裏，每個角落都在進行著網絡項目的開發工作。
1996年2月份新成立的專門從事網絡產品開發部門的員工人數增加到了2500人，這一數字比網景公司以及緊隨其後的五大網絡新貴的員工人數之和還要多。比爾·蓋茨這樣說：“當前，互聯網絡對我們來說最為重要，它將帶動一切。我們的軟件個個都是核心產品。”
比爾·蓋茨很快就醒悟，因為對曆史十分熟悉。市場中的一些領導型企業，比如通用汽車、福特、IBM之類的公司，由於其高層經理人員未能洞察到整個行業所發生的根本性變化，從而陷入了困境。
如果當時比爾·蓋茨固執己見，那麼可能真的會麵臨這樣的問題。但是，比爾·蓋茨沒有給其他人這樣的機會，他依據信息技術的最新發展調整了自己的思維。
比爾·益茨沒有發明過自己的軟件產品，他從一群計算機編程人員那裏購買軟件，並以此創辦了迄今為止世界曆史上最有實力和影響力的公司。比爾·蓋茨自己並沒有生產出卓越的產品，但他創辦了最出色的企業，這個企業令他成為世界上最富有的人。
在數字化時代，沒有什麼比及時地調整自己的戰略更加重要。根據信息技術的最新發展調整自己的思維，以適應現時的需要，才能讓自己抓住機遇，成為常勝將軍。
智慧小語：
要成功的抓住機遇。這需要有一個開放的頭腦，如果墨守成規或固執己見，不肯順應形勢的發展改變自己的經營策略，那麼大大小小的失敗就是不可避免的了。