不像傳統的經濟資源，大多數知識是可以無限製複製的。它可以駐留在計算機和磁盤中；也可能駐留在複雜的軟件中；並可以在不到一秒鍾時間內傳送到世界各地。當最有價值的經濟資源從海關官員麵前掠過時，他們可能毫無知覺。因此，有人將知識比作“透明的黃金”。
2.網絡人，新經濟時代的弄潮兒
□網絡打造新富豪
1999年2月2日晚，為了給業務急劇膨脹的公司延攬人才，畢業11年後的王誌東重回北大。麵對滿懷期待的莘莘學子，這位一慣以謙遜著稱的新浪網CEO發表了極具煽動性的演講，“知識與價值將在這裏找到最直接的聯係……新浪成功上市後，將造就出幾十個百萬富豪！”
1999年11月8日，新浪宣布完成了新一輪總值超過6000萬美元的融資，業內人士立即指出，新浪上市前的第三輪融資已經完成，其上市時間已為期不遠。可以預計，以新浪為龍頭，眾多的中國ICP將為在美國上市而發起衝刺，而以王誌東、張朝陽為首的ICP高級管理層們在一夜之間跨入百萬、千萬、甚至一億美元級富豪的行列，並不是天方夜譚。
與近20年來借價格雙軌製、股票熱、房地產熱等機會發財致富的人們相比，這批知識精英一登上舞台，就具備了放眼世界、放眼未來的胸懷。他們堅信資本國際化趨勢不可避免，堅持互聯網將改變一切，並意識到必須及早行動起來，為未來劃定版圖。
□網絡人的成長軌跡
“新一代年輕知識分子開始登上曆史舞台，這是一件令人高興的事”，1999年11月20日，北京裕興公司總經理祝維沙說，“每個時代都有她的幸運兒，與前麵的那幾撥人相比，他們的教育水平更高，眼界更開闊，而平均年齡卻要小得多。從這個意義上說，他們代表著未來。”
互聯網的興起與擴張無時無刻不伴隨著資本的意誌與聲音，整個互聯網時代的前奏就是資本迫不及待地在全球範圍內進行市場滲透和重新瓜分，與以往任何一次經濟革命不同的是，這次瓜分是在整個市場遠未形成實際規模之前就提前進行了，這是一次瓜分未來的行動。而國際資本與中國市場相結合，則為新生代的中國年輕知識分子創造了登場的曆史舞台。“互聯網將改變人類曆史，這是中國實現趕超的一次大好機會。這批年輕人的幸運之處就在於找到了現實價值和曆史價值的結合點，他們處在時代浪潮的最前端，本身享受到時代所賦予的巨大機遇，同時又能夠在取得世俗成功的過程中追求曆史使命的實現。
網絡上流行一個說法，現今中國年輕人心目中最“酷”的事是什麼？做一個個人網站，然後得到風險資本的青睞，從而能夠不斷融資，大為炒作，一直炒到舉國皆知，最後到美國一舉成功上市！事實上，王誌東和張朝陽的成功在極大程度上刺激了這個群體的曆史使命感和想象力，更激發了他們參與曆史，改造曆史的勇氣。
從1999年開始，一大批年輕人起來創業，並且很快就形成聲勢。China。ren的陳一舟、周雲帆、楊寧；e-tang的唐海鬆、常東升；e-long的張黎剛；yesee的蘇米揚；focus的龔宇……他們大多在不到半年的時間內完成了市場考察，製定商業計劃、融資、開業的全過程，並且在推出網站兩三個月內就在市場上打出了名聲；中國網絡市場畢竟剛剛開始建設，用圈內人的笑話說是“挖一個坑就能種出蘿卜！”
如果說王誌東、張朝陽分別是這個群體的兩個代表，那麼我們可以依據他們的教育背景把這個群體大致分為兩類：國產派和留洋派。王誌東、蘇米揚、龔宇等屬於國產派，而張朝陽、陳一舟、唐海鬆、張黎剛等則屬於留洋派。由於成長背景不同，這兩派人物的思維方式和行動風格有很大差異，總體而言國產派由於更熟知中國國情而顯得更謙虛謹慎，思維和行動都比較實際，像王誌東那樣，他們大多可歸於老成持重的類型；而留洋派則由於受到不同教育風格的熏陶而顯得思路更為開闊，言談話語中不斷蹦出外語單詞，說明問題經常要畫很多圖表，他們的氣質屬於飛揚激越一類。但是這種分類顯然很機械，似乎這兩類人之間有天然的鴻溝，其實他們有更多的相似之處，而且從根本上說他們就是同類人：“年輕，教育背景好，對新事物敏感，富於創造力，充分了解世界經濟發展潮流”，這就是新浪中國公司總經理汪延為這個群體作出的“畫像”。
在進入創業階段以後，他們的成長軌跡就更為接近，基本上被前文那個說法所概括：融資、創業、宣傳，再融資……最後上市。當然，我們必須為這些年輕的創業者澄清一個事實，他們所做的一切絕不僅僅為了上市，如果那樣，他們的曆史價值將黯然失色。“上市絕不是目的，僅僅是一種手段”，記者不斷從不同的創業者那裏得到這樣的回答，“要長久為顧客提供服務，不斷進行自我更新，上市僅僅完成第一步，企業能不能創造出全新的價值，是衡量這個企業存在價值的依據。”
但是不可否認，創業者的個人資產將在公司發展的過程中不斷升值。按照美國矽穀的慣例，一個互聯網公司從開創到上市需要經過3到4輪融資過程，隨著新的資本不斷加入，創業者的股價不斷被“稀釋”，到上市之前，核心創業者的股份大致還要占公司總股本的10%左右，用這個比例乘以該公司的市值，就能夠大致得出該創業者的個人資產數。
目前除新浪、搜狐、網易已經基本完成融資程序準備上市外，大部分後起公司已進入到第二輪融資階段。盡管這些公司的市值目前不好準確量化，但是每完成一輪融資，其創業者的個人“資產價值”就膨脹數倍卻是不爭的事實，按照行話這個過程被稱作“正稀釋效應”。從搜狐和新浪的膨脹速度可以看出，新生代的“致富周期”要比前20年國內不同時期的致富群體都要短，整個過程往往不超過2年。
更重要的不同在於，這個群體從一出現就站在一個他們的前輩難以企及的高度，在充足資本的支撐下按照完全現代化的模式塑造企業，從而直接跳躍了資本原始積累階段的各種罪惡。“沒有原罪感，與前人相比，這個群體擁有一種整體的心理優勢”，一位不願透露姓名的年長企業家如此說，“他們沒有包袱，因而可以用全新的眼光看世界，他們才是中國曆史上第一代真正具有國際意義的企業家。”
業內人士指出，再過10年回頭來看，這個群體的發跡史就很清楚了：正是由於國際資本與中國市場巨大潛力的結合，才造就了這一批新生代的知識富豪。
□改變自己，也改變世界
1963年生於北京的曾強。從小就喜歡在數學上下功夫，對數學的酷愛使這個小數學尖子成為清華大學少年班的一員。有一次在北京市高考數學模擬考試中，他用了一半的時間完成了3個小時的考試，而且連後麵一道“猜一猜”的20分的附加題也猜對了，得了滿分120分。
後來他成為清華大學應用數學係的學生，不僅對數學著迷，還對科學哲學、控製論、信息論、經濟管理等學科感興趣，並專注地投入研究。天賦聰穎又勤奮好學的曾強無疑是個科學家的好苗子，他本人也想成為一名優秀的學者。在考入清華大學經濟管理學院讀研究生時，他被學校推薦為當時任國家經委副主任的朱基的第一批博士生侯選人。隻因他要求在具體工作中學習，才沒有做成朱基的學生。對此，曾強多少留下了一份遺憾。
1987年在清華取得經濟管理碩士後，曾強進入國家計委國家信息中心工作，多次參加並主持國家重點改革項目，對國家宏觀經濟數據庫進行分析。他的研究成果受到高層領導人的重視，獲得優秀論文獎。1989年曾強應邀去日本演講，題目是《機構改革與經濟波動（1949～1989）》。他的敏銳思維和透徹分析令人折服，當場被美國人邀請，哈佛大學、密執根大學以及加拿大的幾所大學先後給予了他獎學金。
1991年他選擇了加拿大多倫多大學讀經濟學碩士，畢業後任大學助教，加拿大政府美加綜合國力競爭項目負責人。興趣的廣泛與機會的選擇使曾強走上了另一條路。發現了以色列發明的世界第一部網絡電話後，他開始對互聯網著了迷，終於在1993年開始創辦公司，1996年以從事電子商務為主的實華開公司正式出台。
正像他所說：“很多時候，由於事物的發展，你想做A，卻讓你改為了做B；在B的執行當中，你又發現C更好，可最後達到的目的是D。”
90年代初在加拿大的一天，曾強突然在報紙上看到一條消息，以色列有一家公司發明了一種Internet phone（網絡電話），能使兩地打電話的成本為零，也就是使用網絡電話可以省去電話費。對新事物十分敏感的曾強興奮不已，執著而果斷的性格使他當即決定去以色列看個究竟。當他登上了飛往以色列的飛機時，整個啟程的過程，從發現信息、買機票、整理行裝到去機場，總共不到兩個小時。
曾強哪裏顧及到，當時的以色列正在打仗，處於一種特殊的警戒狀態下。對於曾強這樣突然闖入的外國人，自然受到層層盤問與搜查。有一次，他們把他帶到浴室，完全不讓他穿衣服地搜身，這時警報器響了……戰爭的緊張氣氛籠罩著那片國土。那個時候很少有外國人願意去那裏冒險。
在探索精神的驅使下，經過好一番磨難與周折，曾強終於找到了發明網絡電話的那家公司。現在全世界互聯網異常活躍，特別是美國成了網絡的天地，但是真正發明網絡電話的卻是以色列的這家小公司。
曾強說，念他不遠萬裏，冒著槍林彈雨來找他們，這家公司把網絡電話華人地區總代理的職位交給了他。之後他立即飛回北京，在北京西苑飯店給中國聯通演示這種電話。最終他成為第一位把網絡電話引進中國的人。曾強自己也從此走上了電子商務的道路。
曾強不喜歡玩玄的，他總是把別人說得特別複雜的東西變得異常的通俗。
曾強做過統計，僅電子商務的方案就有8000多種，諸如支付問題、配送問題、安全問題等等，複雜得讓人無從下手。兩年前，當曾強動員中國的100家企業上網，人家就問了：上網幹什麼？怎麼在網上支付？曾強說：“那時我也不知道怎麼說服別人，自己也沒有考慮得很成熟。經過這幾年的摸索，總算把電子商務搞懂了。那些大公司把電子商務說玄了，其實就是：電子商務=廠家掙錢+百姓省錢。”
曾強舉例說，以往我們買東西是一對一。我買西瓜，10元一個，砍半天價可能到9元。到網上我們可以聯合許多需求者，比如1000個人買，價格就有可能壓到6元一個。買主省了錢，瓜販子也做成了一大筆生意。
“應該考慮如何把世界人與人的距離縮短而使價值升值。”曾強說，“比如一個古玩從張村賣到李村就10元錢，可賣到華爾街大老板手裏，可能四五千美元。跨越時空價值可以發揮到極限。過去買賣雙方不知經過了多少中間商，現在網絡可以成為供求雙方的直通車。”
傳統商務是顧客、商場、生產企業三者的關係。表麵上看，電子商務隻是把這三者中的商場改變了，商場的櫃台變為網絡的平台，開辦商場的公司變為網絡公司。而實質上電子商務把傳統的購物觀念與方式都改變了。以搞進出口業務為例，曾強這樣解釋：
我們與原先的進出口公司有四點不同。一是提供貨源的可以是廠家，也可以是個人，買家可以是采購商也可以就是網絡公司；二是以往的訂單隻有一份，量很大用集裝箱運，現在是訂單多，每筆量不大，這樣就帶動了快遞公司的發展；三是過去貨物走向是單向的，一賣一買，現在通過網絡可以是若幹個賣的對若幹個買的；四是它的工作時間是24小時，不是早上8點到晚上5點。
網上購物比傳統購物有無與倫比的優越性，比如你想買一個冰箱，你可以在家裏通過電腦的網絡了解到所有商場裏冰箱的規格和價格，還可以直接跟廠家聯係，了解其生產過程、質量及售後服務情況，甚至提出你自己的特殊需要。由於電子商務免除許多中間環節，所以價格便宜。當你選定了要買的冰箱，你隻要把你的信用卡等數據輸入電腦，網上商店就通過配送係統把你所購之物送到你的手上。
為了把網上購物的風刮起來，曾強和他的實華開公司與通訊、文化、古玩、外貿、餐飲等12家行業結成電子商務網上大聯盟，實實在在地實現著信息技術帶來的無限商機。
起初辦公司時，老有人挺深奧地問曾強：什麼是電子商務？回答說：就是我們吃喝玩樂、衣食住行這個圈子裏的。對方越發不明白，電子商務真離我們那麼近？為了讓手下的人親自感受一下，曾強帶他們來到北京的老張烤肉店吃飯。30來人連吃帶喝外加唱卡拉OK，吃飽喝足玩夠了財務要付錢時，曾強說：“不用，你等著收錢吧。”老板果然給點了1.5萬的現金交過來。大家都很奇怪：怎麼白吃白喝還拿錢？
原來，老板委托曾強在他們的網上做了一個主頁，這下子老張烤肉出名了。於是，烤肉店火爆起來，一下子開了3家連鎖店。過去隻有偶爾從飯店門口經過的人才知道這裏有個“老張烤肉”，現在很多人從網上了解到這個很偏僻但很有特色的餐館，包括外國人也被吸引來了，使商家獲得比過去多幾倍、幾十倍的賺錢機會。慕名而來老張烤肉店的中外顧客，還有想謀求合作的，先後有印尼、日本、韓國、中東等國的客商與老張洽談，想把國外的風味烤肉引到中國，把老張烤肉介紹到國外，目前老張正在為建立跨國的餐飲公司忙碌。
把餐飲和網絡聯係起來，這還是一個創舉。曾強的實華開公司也從中擁有了要了解飲食文化的許多網友。在曾強的創意下，互聯網與烤肉變成一種時尚文化。實華開公司在老張烤肉工體分店開設了又一家網絡咖啡屋。人們可以在餐飲之餘，在網上瀏覽信息或發電子郵件，還可以在網上訂餐，使快節奏的都市生活更加方便和節省時間。
人們終於感受到，網絡咖啡屋味道好極了。
1996年在首都體育館西側房內，曾強創辦了中國第一家網絡咖啡屋。當時人們感覺這件事怪怪的：久遠的咖啡屋和新興的電腦網絡怎麼扯到一起了？如今咖啡和網絡“熱戀”在各個角落，實華開網絡咖啡屋不僅發展成15家連鎖店，同時也成了國內電子商務的一個場所。
走進網絡咖啡屋，一種時尚的文化氛圍便圍繞在你的身邊：濃濃的咖啡香味、輕鬆的音樂旋律和優雅的室內環境，首先給你的第一印象不錯。然後你坐在一台電腦前麵，通過互聯網和遠方的朋友“聊天”；或者瀏覽、查找所需要的信息；或者下載免費軟件；或者收發電子郵件……很快就被吸引進了網絡時空，遐想無限。你發現人的空間感、距離感都發生了變化，那是真正的自由自在的網絡遨遊。一個年輕女孩說她在這兒上網的感覺是：“自由輕鬆，詩一般的美好。”
光顧網絡咖啡屋的每天都有幾十人，他們中60%是留學生、旅遊者和外國公務員。在這裏花上百元錢開個電子賬戶，就可以收發來自全世界的電子郵件了。有人在網上談生意或找合作夥伴；有人給在他國的朋友祝賀生日，寄生肖生日卡的電子郵件；還有人通過網絡找到了棋場對手，在網上殺得難解難分……這裏也是網絡學校，一些初學者可以在服務人員的幫助下學習網絡知識並進行實際操作，還可以結識網友，一起交流網上“衝浪”的經驗。
最獲益的是實華開公司，雖然每個網絡咖啡屋都投資幾十萬元，國貿店投資高達160萬，但公司的直接效益或間接效益已經成倍地增長，它為實華開創了牌子，也為推動電子商務向深層次發展打下了基礎。曾強把網絡咖啡屋的功能歸結為3S：Sale（銷售），利用那裏賣聯通的網絡電話卡和許多公司的硬件軟件；Show（展示），一些如惠普這樣的大公司有很好的產品，但離老百姓很遠，可以在這裏展銷；Service（服務），譬如有人想把自己的一幅畫轉手，但不懂上網，網絡咖啡屋可以提供服務幫助他。
為了使這個“新生兒”茁壯成長，實華開公司參與並支持國家工商局、信息產業部、公安部等製定“網絡咖啡屋”的國內規範。按照曾強的計劃，網絡咖啡屋將建100家，形成連鎖體係，成為“龍脈計劃”最大的宣傳陣地和銷售網絡。
為什麼要全力運作這件事？曾強的老謀深算又體現出來。他認為，隨著互聯網的發展，人們傳統生活的三維空間將會被網絡空間所取代，以往的地緣經濟、地緣政治、地緣文化正在被現代意義上的信息經濟、信息政治、信息文化所取代。這是一個必將發生的事實。
□與微軟作對的中國人
方興東是1996年偶然闖入IT行業的。他說：
“1996年8月之前，我從來不看計算機媒體。我有個同學是電腦迷，像我現在這樣每周必買計算機報紙。那時印象最深的，就是這些媒體實在實惠。據說，當時有份報紙，居然比賣廢紙還便宜。所以當我們需要報紙糊牆壁、墊桌子的時候，大家都會想到它。”1994年，從西安交大碩士畢業，分配到北京。在某電纜廠呆了一年半，沒混出什麼名堂，就又殺回學校，於1996年7月考入清華，駕輕就熟，念了高電壓專業。
“我不怕電腦，但電腦最怕高電壓。”雖說學的高電壓專業和電腦八杆子打不著，但轉眼之間已和電腦打了10年交道。如今，電腦已經成了方興東生活中的一大主題，天天為它牽腸掛肚。
“這個行業就好像短跑式的馬拉鬆，興奮劑的含量很高，需要時刻保持衝刺狀態。”方興東承認，追蹤快速變化的IT業有無窮樂趣，十分適合他的個性。
方興東感歎，從來沒有一個行業的專業媒體像IT這樣，惟廠家是瞻。其他媒體的上帝是讀者，而IT業媒體的上帝是廠家，IT業的媒體總是在美化這個行業，金錢和人情侵入各個版麵。所以一介入這個行業，方興東就有意無意地讓自己保持獨立的狀態。
1999年3月10日，中國的IT業應該永遠記住這個日子。聯想、海爾、步步高等眾多巨頭雲集深圳，比爾·蓋茨在這天帶著“維納斯計劃”來到中國。這次計劃微軟號稱是為中國老百姓和中國產業創造機會。而在對微軟做了3年跟蹤研究的方興東眼裏，卻是微軟對中國IT業發動的又一場大戰役。
在國內廠家前呼後應，國內媒體一片讚譽，微軟又一次馬到成功的時候，3月12日，《南方周末》殺出了方興東和那篇《“維納斯計劃”福兮禍兮》的文章。
在文章中，方興東這樣寫到：
“這些年，中國的IT業低頭低慣了，大概是處於習慣性動作，而今，腦袋是瀟灑一低，等著讓微軟來牽，牽向下一世紀。”
“有人說，中國IT也‘智商高了，情商低了；皮肉多了，骨頭少了’。”
這篇文章幾乎一夜之間扭轉了“維納斯計劃”在中國的命運，有人甚至戲說，維納斯的胳膊就是這樣斷的。引發了一場有關反對微軟霸權和探索中國IT產業前途的大討論。
《南方周末》的編輯部熱線電話不斷，編輯把手都接麻了。方興東的電子郵箱也爆滿，將近400多封讀者的郵件蜂擁而至。
“有人問我，到底憑什麼挑戰微軟？難道人家實力強大，店堂金壁輝煌，我們的膝蓋就必須發軟嗎？這個行業最可貴的就是創新和競爭，其實挑戰就是一種競爭的姿態。”
“有人說我靠罵微軟出名，如果我的觀點最後真的有助於解決問題，我也就平衡了。如果無濟於事，空落這些罵名，倒真虧得慌了。”
薑奇平在《中國青年報》發表了一篇《方興東值多少錢？》的文章，經過他的計算，方興東值486萬。並引出了一個自“知識經濟”之後的新名詞——“注意力經濟”。
注意力經濟理論認為，在信息經濟中，人們追求市場占有份額，其實不是為了財務收益，而是為了吸引注意力。獲得注意力就是獲得一種持久的財富。在新經濟下，這種形式的財富使人在獲取任何東西的時候都能處於優先的位置。
財富有時能夠延續，有時還能累加。因此，在信息時代，注意力本身就是財產。
其實幾年前，《注意力經濟》這篇名作，就是方興東翻譯的。
1996年，英特爾的總裁葛羅夫提出“爭奪眼球”的觀點，他認為整個世界將會開展爭奪眼球的戰役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為下個世紀的主宰。
“薑奇平的思想總會給人觸動，他說我吸引的注意力價值有486萬。開始聽到這個數字，我嚇了一跳。我想，聽到這個數字許多人都會嚇一跳。”方興東說，他當時第一念頭是幹脆把自己標價拍賣算了或者立刻兌換成現金。
“數字是虛幻的，但我覺得這個算法很有意思，也很有啟發，可以作為對自己的一種激勵。”方興東現在越來越注意自己文字的注意力價值。“每個人都應該有意識地珍惜自己的文字，要有意識地‘經營’注意力，使自己升值。”
方興東現在在《計算機世界》，《個人電腦》，《信息產業報》，《南方周末》，《電腦報》都開有專欄，其中香港的英文報紙《南華早報》還特意為他配備了翻譯。
方興東現在每周的寫稿量大概在一兩萬字左右，每天的中英文閱讀量有10萬之多。
“並不是你碼了多少字就有多少注意力，要提高文字的注意力價值關鍵是要保持文章的獨立性。有些庸俗的注意力經濟，雖能換來廠商的注意力和金錢，但很難換來真正的注意力價值。”
事實證明方興東的文字是有價值的，他的《“維納斯計劃”》一文，稿費1500元，並引發了一場大討論，並且使這個行業的確發生了一些變化。微軟某些產品的價格降下來了，態度也不像以往那麼不可一世。女媧計劃，金山公司受到了更多人的關注。
方興東今後的目標是成為IT業的市場分析家，他認為市場分析家才是這個行業的CPU，其位置是企業家和技術人員無法取代的。
國外媒體有一大批專欄作家和分析家，他們可以在經濟和人權中保持獨立，他們在媒體和廠商之間形成了一種獨立的第三種聲音，這種聲音是產業成熟的標誌。
3.一夜暴富：由神話變為現實
由於新經濟時代的到來，財富的積累不再是以往的按部就班式的發展，一夜暴富借著知識經濟的東風，正在由神話變為現實。
□“革命”狂潮中誕生的富豪宋朝弟
宋朝弟1961年出生於哈爾濱的一個醫生家庭。
1978年他考入中國科技大學物理係理論物理專業。1983年在原哈爾濱電工學院任教三年後，又就讀於清華大學激光物理專業並獲碩士學位。1989年宋朝弟放棄出國留學機會，開始在別人都不看好的中國教育軟件領域進行一係列危險的“革命”行動。宋朝弟提出的理念信條是：“給我一個支點，我能把中國軟件市場啟動！”
宋朝弟在軟件市場的第一步舉措是1991年創辦科利華電腦有限公司。翻開科利華的大事記，會發現科利華從成立開始就一直圍繞教育這條主線在運轉。從最早的“CSC中學校長辦公體係”到“CSC電腦家庭教師”，再到CSC赴美夏令營的開辦，以及推出《學習的革命》、網上書店的籌辦、網上學校的設想，無不與教育有關，可謂對教書育人情有獨鍾。在一般人眼中看來教育是由政府負責的公益性事業，而宋朝弟卻把它當作了產業來經營。
這位年輕的總裁，信奉“直覺和靈感比經驗更重要，而靈感就是那些不可思議的東西，死命抓住它，就意味著成功”。
科利華的曆史似乎符合他的跳躍式邏輯。在“直覺”引導下，幾年間，科利華在中國軟件市場連續翻跟鬥，躍升為“最大的教育軟件公司”。隨後，更奇特的跳躍開始了，這就是推銷《學習的革命》。
1998年，在北京梅地亞賓館，宋朝弟向社會各界宣布：“我們下決心要讓全中國有1000萬人去讀《學習的革命》，讓1000萬人認識到自己在觀念和方法上有問題！”他宣稱，科利華將為此在3個月滾動式投入1個億！消息一出，這場“瘋狂”的革命便成為社會輿論的焦點。
從1998年下半年開始，科利華公司上下1000多人差不多都投入到賣書的戰役中。據科利華內部刊物《CSC周刊》記載，在中央電視台黃金時間那段廣告推出的前一天，員工們已向全國圖書零售批發商發信16000封！在他們引以為自豪的“戰鬥的每一天”裏，一夜不睡是常有的事；次日，全國10個城市14個印刷點加班加點印刷，宋朝弟的幹將分赴全國各地督導推廣工作；5天後，第一次印刷的500萬冊在全國30多個中心城市麵市，“學習的革命”大型展覽活動也轟轟烈烈地鋪開。
為了實現如此龐大的市場運作，科利華幾乎傾其所有。根據科利華公布的財務記錄，1998年科利華的淨利潤是1.4億，而推廣《學習的革命》就占用了7000萬。3個月過後，科利華召開新聞發布會，宣布《學習的革命》已發行500萬。
當此書銷售達到500萬冊時，科利華便開始愉快地收賬了。
與此同時，宋朝弟已經將他的革命重心移到資本運營上，他最需要的是到股市上尋找他想象中的那些革命的天地。
於是，在《學習的革命》風靡全國的時候，除了股民，大概很少有人注意過在上交所上市的一支名叫“阿城鋼鐵”的股票（滬市板塊，股票代碼600799），隨著《學習的革命》的發行數量上漲。就在科利華開始在中央電視台開始做廣告的12月8日，“阿城鋼鐵”便從7月的53萬股飆升至207萬股，9月高達520萬股，股價從7月的4.53元漲到1999年1月28日收盤的13.57元，足足漲了近三倍！一時間，在上海股指上，“阿城鋼鐵”連拉漲停，成為鋼鐵板塊行情中的大黑馬。
與此同時，“阿城鋼鐵”與科利華在緊張地進行著交易。
1999年4月16日，科利華借殼上市水到渠成。科利華受讓“阿城股份”的公告表明，科利華動用了1.34億控製“阿城鋼鐵”28%的股本，成為第一大股東。消息一出，股價又漲了3塊多。但科利華隻付了3400萬現金，餘下的用科利華的“殼”和“股權”頂替——“阿城鋼鐵”購買科利華持有的曉軍公司的80%股權及“科利華電腦家庭教師”初中版著作權共作價1億元，“阿城鋼鐵”又擁有其持有者——“阿鋼集團”的債權1億元，科利華要購買“阿城鋼鐵”28%的股權需向其持有者阿鋼集團支付1.34億元。這樣，約1億元的金額在“阿城鋼鐵”、“阿鋼集團”和科利華之間形成兩兩互為債權債務人的三角債務關係，如果三方都同時清償這筆款項，則該筆款項在三方之間同時抵消。
各方都有收獲，但最大的贏家是宋朝弟。“誰說科利華沒賺錢？科利華這次賺大了！”宋朝弟十分得意。
宋朝弟也擔心，收購“阿城鋼鐵”後，科利華將要麵臨一個跳躍性並不是很強的領域——鋼鐵。像大多數國有企業那樣，“阿城鋼鐵”經營很一般，現在職工工資發出來都很困難，該公司1998年報顯示，主營業務利潤隻有2798萬元，下降了3.1%。被收購以後，利潤大幅度增長，但增長的主要原因是短期投資收益達1503萬元，占利潤總額的近31.4%，這樣的利潤構成顯然不理想。此外，公司應收賬款近3.2億元，上升了近85.6%，回款情況也不佳。當然，宋朝弟更關心的是股票市場的魔力，科利華需要的是公眾的注意，這種注意反過來又可以使科利華在股市上可望募集到大筆大筆的資金，這些資金又能把宋朝弟不斷冒出的靈感成千倍放大，引發一場又一場的革命。
從1998年的第二季度開始，國內軟件市場突然出現整體滑坡，軟件市場銷售總額比1997年同期相比減少達30%，全球經濟緊縮嚴重打擊了軟件。麵對大滑坡，大家最直接的反應就是全麵收縮戰線，削減廣告和營銷預算，打起了防禦戰，一些體力不支的幹脆撤出了陣地：把“即時漢化專家”賣到6萬套的南京月亮軟件撤了，國產電腦遊戲老大前導和騰圖挺了一陣子，也撤了。
宋朝弟和他的科利華不但活了下來，而且活得很好。1994年，《中國電腦教育報》評出：“中國計算機產業十大風雲人物”，宋朝弟名列第三位，到現在，10人中隻剩宋朝弟一人巍然挺立。
早在1996年末，美國的《商業周刊》就聲稱宋創辦並領導的科利華是“中國軟件市場的決定性力量”之一，理由是，科利華當時已經占據迅速增長的教育軟件市場30%的份額。科利華1998年的財務記錄表明，總資產4.2億，淨資產2.7億（未經審計），其中國最大的教育軟件公司的地位已是相當牢固。以當年淨利潤1.4億元計，在經濟處於低穀的大背景下，這份成績在同行中相當驕人。
從成功到成功，始終精神飽滿、信心十足的宋朝弟每一年都在進行思維和觀念的創新，隨之而來的便是經營模式的跳躍。所有這一切帶給他和他的科利華的最豐厚的回報便是跳躍式盈利。以其擁有在上海上市的科利華公司28%的股份計算，宋朝弟擁有的資產達2.7億美元，位居美國《福布斯》雜誌評選的2000年中國大陸50富豪排行榜第10位。
□朱勇才：一年賺了300萬
朱勇才的故事，得從大學畢業那年說起。1990年，朱勇才從華中理工大學數學係畢業，當時他滿臉書生氣，最大的願望是當一名受人尊敬的工程師。同所有躊躇滿誌的大學畢業生一樣，朱勇才情緒高昂地到上海一家名氣不小的國營老廠報到，被分配到車間當學徒工。廠裏的效益不好，閑著的人比幹事的人多。朱勇才茫然了好久，動了考研的念頭。
一考就是兩年，他沒有稱心如願地上清華，而是進了東南大學的計算機係。
研究生的日子一開始過得不緊不慢，朱勇才的書包裏多了一本本厚厚的人物傳記：沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、李嘉誠……這些書，都是同校的女友借給朱勇才看的。“你要向他們學習，特別是比爾·蓋茨，多棒。”朱勇才暗下決心，要盡最大的努力去取得成功。
書中盡灌輸些“軟件是初升的太陽，前景光明”；“在中國軟件尚處於空白階段創業，成為中國軟件業的第一代英雄”之類的理論，聽得年僅25歲的朱勇才熱血沸騰，恨不得此時此刻就投身這一黃金產業。
研一的暑假，朱勇才一口氣賺了5000元。回到南京後，他變得焦躁不安，情緒激昂。深圳熱火朝天的工作場麵和南京平靜如水的校園生活形成了強烈的反差。朱勇才的內心深處仿佛有種呼之欲出的創業衝動：去接項目，去賺錢！
他開始在南京四處打聽，自己為自己登廣告求項目，自己配了傳呼，租了電腦，樂此不疲地往返於校園和企業之間。他不僅請同係的師兄弟幫助，甚至還會拿著疑難問題去請教自己的導師，然後還給他們數目不定的谘詢費。
漸漸地，他的課上得少了。沒有空去做實驗，沒有空去上機，甚至連導師的個別研討都往往不能及時到。盡管他與導師的關係相當之好，但是終於有一天，導師擔心地告訴他：“你的到課率太低，係裏的影響不好，要收斂一下了。”朱勇才晃晃腦袋，說：“過幾天去深圳接一個大項目，等這個項目搞好，我一定好好上課。”
他沒有實現他的諾言。他的第二次到深圳整整花了兩個月的時間。那個曾經做過他的老板的年輕人接了一個大型的網絡設計工程，因為技術力量不夠，所以邀請他一起來做。這個項目的負責人雖然是那個年輕人，但真正擔起重任的是朱勇才。還有三個深圳本地的研究生在兼職幫忙。而在這四個人中，隻有朱勇才是全身心地撲到了這個項目中去。
沒日沒夜的工作和殫精竭慮的思考使朱勇才在完成這個項目後整個好像變了一個人，他形容那時自己是一個瘋子，兩個月後他一米七三的個頭卻隻有一百斤重，活像一個麻稈。在通宵達旦了兩個月後，他完成了整個設計工作，而且最關鍵的是在他期末大考前完成的。他為自己盤算過，完成程序後正好夠時間趕回南京考試。
然而問題還是出現了，用戶方對程度有異議，執意要求程序必須全部調試完畢才能執行合同。而能夠進行全過程程序調試的隻能是朱勇才。一邊是三十萬的合同，一邊是所有的考試，朱勇才整整一個晚上沒有睡覺。
第二天，他紅著眼睛出現在用戶單位。
代價是他所沒有考慮到的：當他從用戶手中拿到一張三十萬的支票時，時間已經明顯不能趕上考試了，但他還是買了最快的車票回到了南京。當他試圖向校方做出解釋的時候，他發現他麵對的是一張張愛莫能助的臉。
學校已經無法容忍越來越嚴重的研究生在外打工的現象，而他正好成了所有這些現象的代表人物。甚至連校長都已經知道了他這個平時不太出現的學生的名字。他成了一隻出頭鳥。
出頭鳥不是那麼好當的，學校的處分決定是：由於朱勇才曠課和曠考，給他除名處理。當他在學校布告欄裏看到這份決定時，天下著雨，而他的傘下沒有第二個人。他的女友已經因為無法忍受他在這段時間裏暴躁的情緒，可能更多的是因為他失去了一個研究生的頭銜，拋下他而與一個外國留學生戀愛了。
沒有人知道朱勇才此時的心情和想法，我們現在隻能看到結果。結果是朱勇才此時因為沒有退路而選擇了自己開公司。現在他回想起來，也許這是一件好事。他說以他當時的心態，絕對不可能在學術上做出什麼成就來。
在行業的選擇上，他幾乎沒有考慮就投入了計算機。而他所有的資本加起來，也不過隻有十幾萬，其中還有很大一部分是剛剛賺來的。
很難說他人生的第二步是不是走對了，但是有今天的朱勇才，可以說這是關鍵的一步。
他又去了一趟深圳，他原來的老板沒有讓他失望。他不僅把朱勇才應得的那一部分利潤給了他，而且還借了一部分錢給他，幫他邁過了50萬注冊資金的門檻。1996年的春天，朱勇才在南京高新技術開發區創辦了自己的科技開發公司。主營軟件開發，兼營軟件銷售。
創業是艱難的，尤其是像他這樣走投無路而又毫無思想準備的。公司實際上隻有他一個人在幹，而他也從來都沒有想到過一個公司的日常開支會有那麼大。一開始無論他怎麼幹也覺得很難維持。白天他總是一家一家地跑公司，接業務，而所有接到他的名片的人物第一個反應差不多都是說一句：“我們好像沒有聽說過這個公司的名字嘛。”在這種情況下，很難想像會有什麼平等的談判。到他手上的都隻能是一些小得不能再小的業務。晚上，他就坐在那間租來的房子裏，把這些他稱之為小玩藝的軟件在自己的機子上做好，第二天再送到用戶手裏。
事實上此時軟件業正在進行一輪新的競爭，利潤大幅度地下降，朱勇才在此時介入這個市場，不感到吃力是不可能的。他的轉機在教育軟件上。當他覺得有一段時間可以不考慮生存的時候，他開始了第二次拚命。那一段時間，他幾乎是足不出戶，天天坐在計算機旁，他要創造自己的程序。他選擇了教育軟件。
還是兩個月後，在導師的陪同下，他出現在母校的出版社門口。對他的才華很欣賞的導師決心要在此時幫他一把。很快，人們發現南京的市場上出現了一種新的外語教學軟件，這種軟件以遊戲的方式來促發學生對外語的興趣，使得原來被無數學生視為畏途的背單詞成了一種輕鬆的遊戲。
朱勇才很快發現他不得不一再與出版社打交道，因為訂單一再增加。而他當時的最大願望是盡可能地少在這些事務性的事情上耽誤時間，因為他還需要來開發除了英語以外的語種軟件。
軟件業當時還沒有一個如此完備的外語教學係列軟件，朱勇才的利潤是可想而知的。除去公司大規模地擴展以外，這一年，他的個人資產上升到300萬。
這是他關鍵的第三步。
1997年朱勇才又有了一個也許是對他而言的關鍵的想法，他在南京的學院區租下了一家店麵，成立了自己的軟件銷售公司。他從連邦軟件公司挖來了一位部門經理，10%的利潤分成和“一切放手讓你幹”的領導思路令對方幹勁十足，所有的軟件銷售比上一年成倍增加。
這也許是朱勇才最關鍵的一步，在這一步裏，他開始利用別人的智慧了。而他自己的資產也在大量地增長。他在1998年的目標很明確，再在南師大附近開一家連鎖門麵。而今後他要以每年一家以上門麵的增長速度，成為南京最大的軟件銷售商。
32歲，這是一個大多數人還在為生計而疲於奔命的年紀，而對朱勇才來說，金錢已經不是僅僅用來象征什麼身份和地位了。金錢是他的籌碼，一種用於做下一件事承擔風險的籌碼。“如果用於生活，可能我用不完所賺的錢了，但我不會浪費一分錢，對於我要做的事情來說這還是一個非常不夠的開始。”