做事業，歸根到底是做人。一個男人如果不懂為人處世之道，那就是他的致命傷。男人一定要靈活，靈活的男人更容易成就事業，因為他們懂得趨利避害，利用一切可以利用的條件或資源，為自己的事業創造成功的條件。能方能圓，既講原則，又不失人情，不死板而又不奸猾，這是一種最具魅力的成熟。隻有能進入這種境界，才能遊刃有餘，得心應手地應對一切難題。
1．男人懂方圓，會玩又不得罪人
男人為人處世要既有原則又不失靈活性，也就是要做到方圓兼濟。筆直的樹木不能形成陰涼，過於直率的人容易得罪別人。處理事情要精細之中有果斷，認識道理要正確之中有通達，這樣才能不至於古板不化。
方圓方圓，既方又圓，看似矛盾，實則統一。既堅持自己要辦的事不能動搖，是為方剛，又圓柔推進，既有利於自己，又有利於他人；既達到了目的，又使別人說不出什麼不滿。這種方略，代價最小，值得男人借鑒。
李嘉誠被人稱為商場上的超人和太極高手，因為他善於謀算，又善於使用柔術；固守自己的原則，但又不失靈活圓融；在自己的原則之下能夠把爭利與讓利並為一手。在商場上，他總是力求做到方圓兼濟來達到自己的商業目標。在香港這個魚龍混雜的競爭社會，巧取豪奪而致富的人肯定不會少。李嘉誠曾經莊嚴宣告：“我的金錢，我賺的每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。”能像李嘉誠這樣堅持清清白白賺錢的原則，堪稱男人中的楷模。
李嘉誠認為，與金錢相比，男人的人格魅力是金錢所買不來的，這是一筆更大的財富，相對於賺錢，名譽受損反而更不可忍受。針對有政客拿他“說事”，李嘉誠感到委屈，憤而為自己辯解：“是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。”
事實上真是如此。李嘉誠遨遊商海數十年，對原則問題向來說一不二，哪怕大把銀子堆在眼前，不動心就是不動心，這大概是李嘉誠王國多年不敗的一個法寶。
李嘉誠曾經在巴拿馬國投資，擁有集裝箱碼頭、飛機場、旅館、高爾夫球場以及大片土地，成為當地最大的海外投資商。巴拿馬政府為表感謝，拿出很多商人求之不得、一定可以賺大錢的賭場牌照作為酬謝禮物。麵對送上門的錢財，李嘉誠卻婉言謝絕，他說：我對自己有個約束，並非所有賺錢的生意都做的。
巴拿馬總理找到李嘉誠，說：“一大堆商人追著要這個牌照，我們都沒有給，你這麼大的投資，我一定要給你，你有三家旅館，隨便你放在哪一家都可以。”盛情難卻之下，李嘉誠做出妥協，決定不接受賭場牌照，但是在旅館外麵另外建獨立的房子給第三者經營，並且由第三者直接跟政府洽談條件，李嘉誠的公司隻賺取租金。李嘉誠說：“旅館的客人要去那兒，我不管，但是我的旅館裏絕對不開設賭場。”用現代的生意眼光來看，這件事情當然會有各種不同的解讀方法，但李嘉誠卻說：“這是我的原則，原則必須堅持。”
李嘉誠商海生涯中對方與圓、屈與伸的掌握與運用，可謂達到了出神入化的地步。在屈與伸之間爭利與讓利兼顧是最複雜的方圓之道，更是最符合實際最有實用性的法則。曾有記者詢問李嘉誠與地鐵公司、彙豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：“奧秘實在談不上，我想重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。”
生意場上，有很多人並不明白“把爭利與讓利並為一手”的妙處，認為自己可以獨賺的幹嗎要與人分享？更不可能大頭給人自己得小頭，這樣的生意經一般商人不會念，所以他們成不了李嘉誠。
1992年1月，榮智健的中泰集團宣布第三次集資計劃，配售11．68億新股，集資25億港元，用以收購未持有的恒昌64％股權。榮智健突然向其他股東全麵收購，市場議論紛紛，有人說榮智健過橋抽板。李嘉誠極為爽快地接受了榮智健的收購條件，將手中所持恒昌股作價15億港元售予榮智健。恒昌一役，李嘉誠名利雙收，既贏得幫襯榮智健的名聲，又獲得實惠——售股盈利2．3億港元。榮智健完成全麵收購後，中泰不僅成為紅籌股（中資股與國企股的統稱），還於1993年上半年進人藍籌股（恒生指數成分股，由33種上市公司股標編算恒指，均為各類上市公司的代表股票）。
李嘉誠與榮智健聯手合作，成為股市佳話。“與人方便，自己方便。”既讓朋友掙了錢，自己也有的賺，這樣的事李嘉誠最樂意做，也經常做。這一方麵襯映出其仁和之心，另一方麵也折射出李嘉誠通曉大義、長袖善舞、料機運謀、長久發達的深謀遠慮。
男人在幹事業的過程當中，要實現自己的理想，要使自己獲利豐厚，就必須堅守中庸之道，不要為一時的得失而喪氣，不要為一時的得意而忘形，要守持中道，堅持不懈，這樣才能獲得長足的發展，獲得豐厚的利益。
俗話說：圓的不穩，方的不滾。圓為靈活性，為隨機應變，具體情況具體分析，具體處理。方為原則性，為堅守一定之規，以不變應萬變。外圓內方包括修身處世之要義。方是原則，是目標，也是本質；圓是策略，是途徑，也是手段。