這樣的超級汽車公司，以它擁有的雄厚資金、超強的技術力量、龐大的銷售網絡，將對世界汽車生產格局產生重大的影響。
2002年公司的盈利能力顯著提高，營業利潤達到了58億歐元，是前一年營業利潤的四倍。在年度新聞發布會上，首席執行官尤爾根·施倫普說：“鑒於全球經濟形勢，我們對2002年的業績基本上感到滿意。這是實現持續性盈利能力的重要一步。”
男人做事，就應該像奔馳公司的領導者一樣，在競爭中通過各種行之有效的方式，使自己逐漸由弱變強，實力不斷壯大，競爭力不斷增強，最終就能一躍而成為高高在上、當之無愧的“狼王”。
8．男人有威望，身先士卒能服眾
成大事的男人行走於社會，不僅要有威嚴，更要有令人敬佩的人格，一舉一動都以身作則，身先士卒，成為別人效仿的對象。
在電影中，我們常常看到這樣的畫麵：在敵軍陣地上，軍官站在後邊，聲嘶力竭地命令士兵：“給我上！”可是不管他用槍擊斃了多少個臨陣退縮者，也無法逼迫士兵們勇猛地去殺敵；而在我軍陣地上，軍官高喊一聲：“跟我上！”率先向敵人衝去，在他身後，就會有一大群戰士勇敢地跟了上去。
“跟我上”遠遠強於“給我上”，這就是身先士卒的力量，這就是以身作則所帶來的必然結果！
在狼群裏，狼王也是非常重視這一點的。在捕獵行動中，狼王從沒有躲在一旁指手畫腳，它總是親臨戰場，猛衝猛殺。
馬的個頭比狼大得多，但組織嚴密、作風凶悍的狼群照樣敢對馬群展開攻擊，而且經常能夠取得勝利。
狼王身先士卒，異常勇猛。它猛撲到馬的身上，用銳利的牙齒死死咬住馬皮馬肉，然後再全身用力，把馬的皮肉活生生地撕咬下來。馬奔跑的速度很快，狼王下手的動作卻總是又快又準又狠。
狼們學著狼王的樣子，也不顧一切地撲向馬群，把馬群追殺得四散亂跑。
我們常說：“榜樣的力量是無窮的。”隻有領導者先給下屬樹立一個光輝的榜樣，整個企業才會逐漸形成一種積極向上、團結協作的良好風氣，煥發出無限的生機。
艾柯卡出任克萊斯勒汽車公司總裁的時候，公司的財務狀況相當惡劣，已經到了入不敷出、即將破產的邊緣。為了最大限度地節約資金，他果斷下令把高級職員的薪金一律削減10％，並在公開場合向全體員工表示，在企業贏利之前，他隻拿一美元的年薪。
年薪一美元，僅僅是象征性的，就相當於他白白為克萊斯勒公司打工。高級職員們全被震動了，他們削減部分薪金，也是在為公司做貢獻，又有什麼不能接受的呢？
而對於最低幾級員工的薪金，他卻宣布一分不減地照發。對此，公司的所有員工都深受感動，並由此迸發出了強烈的生產積極性。
在他以身作則的精神感召下，公司上下前所未有地團結起來，大家心往一處想，勁往一處使，都在為公司走出困境而奮鬥不息。
對比一下我們身邊那些虧損累累的大中型企業，我們是不是會發出諸多感慨呢？在這些企業裏，經理、廠長拚命地揮金如土，出入酒店、賓館，打著考察的招牌四處觀光，又怎麼能把全廠職工的心凝聚起來呢？
結果，企業越來越窮，職工怨聲載道，“窮廟富方丈”的現象令人觸目驚心。
對這樣的企業領導，就要進行嚴厲的懲治，該撤職的撤職，該法辦的法辦。然後再選擇那些具有責任感、使命感、敢於真抓實幹的人走上領導崗位，隻有這樣才會使企業有重新崛起的一天。
對胸懷大誌的男人來說，要想開創自己的事業，使自己穩居決策者的寶座，就必須從創業的那天開始，把身先士卒、以身作則的功課紮紮實實地做好。
有人也許會說，作為一個決策者，是必須把大量的時間和精力用於思考全局性的大事上，怎麼可能事事處處都給員工做榜樣呢？
這樣的認識顯然是一種曲解，身先士卒，以身作則，並不是要求你去做和員工一樣的工作，而是更多地表現為一種精神感召、一種榜樣激勵。艾柯卡並沒有親臨生產車間、滿頭大汗地親自製造汽車零件，可他不照樣把公司上下都帶動起來了嗎？
尤其是在創業之初，人手少，業務千頭萬緒，更是需要自己親自動手來做。如果能以良好的精神麵貌、較高的工作效率給員工們樹立一個好的榜樣，那麼又何樂而不為呢？
僅僅滿足於發號施令、居高臨下地布置任務、近乎苛刻地挑剔員工是遠遠不夠的，市場中的成功人士、優秀的企業家都非常重視以身作則、身先士卒的作用。他們憑著這種精神開始創業，又憑著這種精神把他們的事業推向前進。