就像比爾蓋茨的說法，“微軟離破產永遠隻有18個月”。我比他慘，隻有12個月。
任何一個企業都是在賭，什麼叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢說自己百分之百能夠成功。
——摘自《史玉柱2002年在深圳大學管理學院答記者問》
背景分析
作為一個失敗過的創業者，而且是中國最著名的失敗者，史玉柱的危機感超出常人。2002年在母校深圳大學，他曾經意味深長的說：“我總結出一條規律，中國沒有一個企業是沒有波折的。不同的是，如果是上市公司，如太陽神、長虹、哈慈等，每一波都能挺住。我在重新開始時，很認真地分析了自己和巨人的優缺點。發現優點和缺點都不少。”
史玉柱看來，如今自己的破產危機隻有12個月，危機感的加深和耐挫能力的提高，成為他第二次創業給人們最深刻的印象。這種危機感，主要體現在史玉柱的姿態上，從前高調的他，已經選擇了回避外界的質疑，轉而靜悄悄的推進巨人網絡的商業模式。
如果說1998年之前的史玉柱，創業為了榮譽的話，那1998年之後，隨著巨人大廈的倒掉，他的虛榮心也倒掉了，重新煥發的是他的商業興趣。在新世界裏，史玉柱說得最多的詞語不是錢，不是富豪排行榜，而是他和他的團隊是否“開心”。最重要是對自己的工作保持高度興趣和熱情，願意研究解決問題的各種可能性，例如如何創造新的商機、給顧客提供更好的售後服務等，而不隻是機械化地套用某種現成的思考模式。
從腦白金到黃金搭檔，史玉柱還是穩紮穩打，一直紮在生物保健品領域，不露聲色的讓自己的團隊風生水起。但隨著利潤的增加，史玉柱再度開始對保健品的未來產生了擔憂，按照他的產品生命周期觀點看，他需要轉行：剛做腦白金的時候，剛做黃金搭檔的時候，別人產品不可能過得了3年，因為是保健品不可能過3年，過了3年以後又說一個保健品不可能過5年，5年以後又改成7、8年，今年腦白金已經過了第10年了，而且上半年腦白金的銷售額創造了曆史的最高峰，打破了關於生命周期的一些定論。於是，史玉柱將目光投向了網絡遊戲。
2004年時，劉偉、程晨等公司高層同意了史玉柱大膽進入網遊的“冒進行為”。史玉柱評價這次董事會說：“當年從IT進入保健品業時，所有人都反對；現在從保健品回到IT，所有人都讚成。”當時在外界不少人看來，在史玉柱宣布進入網絡遊戲市場的2005年底的時候，破敗景象已經出現，整個行業進入了疲軟期。不過，今天看來，那是網絡遊戲還隻是個開端，中國本土其實並沒有一款真正的國產遊戲。而中國的網民數量每年正在以兩位數的速率增長，這意味著本土必將有更大更持久的網絡遊戲產業潮到來。