人在順利的時候，成功的時候就要做到勝不驕；在失敗的時候不要輕易服輸。有個不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議他們（創業者）在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡覺就能睡過去的。
——《史玉柱：2009年在互聯網大會上的講話》
背景分析
不服輸，堅持到底，是史玉柱創業的特色。
當年史玉柱辭職下海前往深圳，臨行前，他慷慨激昂地對朋友宋京京說：“如果下海失敗，我就跳海！”
1997年巨人危機之後，史玉柱決定帶著自己的三個部下一起攀登珠穆朗瑪峰，實現這個一直沒有時間實現的夢想，至於爬珠峰的原因，史玉柱後來說：
當時已經打定主意，反正巨人大廈已經救不過來，靠眼前的能力不可能起死回生。那麼不如堅決地做腦白金項目。
吃了這顆定心丸之後，史玉柱就把工作計劃布置給部下，這樣他就一個月沒事做了。正好趁這段時間，可以完成他內心一直以來的一個夢想：攀登珠穆朗瑪峰。
史玉柱和夥伴從登山大本營出發，在5300米的地方因沒舍得雇導遊而迷了路，背在身上的氧氣也吸光了，史玉柱認為自己回不來了，他就對夥伴說，你們回去吧，我體能已經耗光了，又缺氧，一步都走不動了。
但是他們三人都不願意拋下他。後來終於柳暗花明，其中一人找到路了，終於安全下山了。
如此看來史玉柱屬於“死過一回”的人了，於是他放開手腳，帶領團隊從頭再來。經過短短的時間，史玉柱不僅還清了債務，還迅速完成了新的資本積累，通過保健品的鋪墊進入網遊市場，開始投資，並在紐交所成功上市，創造了中國企業史上新的神話。
拓展分析
不服輸，再難的關也能過，在上世紀末，曾被叫做攻關精神。這是一種帶著軍事文化痕跡的意識。史玉柱告訴大家：“不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有發揮潛能的力量。”而這也是他手下的年輕人渴望的創業精神和實現自己抱負的機會。史玉柱運用戰爭的理念，將人的潛能發揮到了極致。
經曆失敗之後，史玉柱在考慮問題時更全麵了，他總把自己的團隊當成一支軍隊來管理。對於進軍遊戲領域，他認為自己在戰略上可能處於劣勢，但是，絕對不能容忍自己在戰術上處於劣勢。
他曾對下屬說，第二款網絡遊戲產品如果還是按常規的運作方式注定失敗，必須得采取超常規的方式才能避免失敗。在這樣的思想指導下，《征途》的銷售隊伍立即處在緊急狀態下，一周工作7天，一天15小時。
哈佛大學商學院的托馬斯埃斯曼教授給出了對創業者的這種不服輸精神的科學解讀：
說到創業精神，有人會想到風投打造的初創企業，另一些人則用它談論一般小公司。霍華德·史蒂文森教授是哈佛商學院創業研究領域的教父，他將創業精神定義為：追尋現有資源範圍以外的機遇。
“追尋”指絕對專注的態度。創業者能察覺轉瞬即逝的機遇，在有限時間內展現實力，吸引外部資源。
“機遇”指在以下一個或多個方麵有所作為：推出創新產品；設計全新商業模式；改進已有產品，使其質更優、價更廉；發掘新客戶群。
“現有資源之外”指突破資源限製。創業行動容易陷入死循環：控製風險需要資源，資源卻更傾向於進入低風險區域。
精益測試，采取最小規模的行動，以最低代價迅速評估風險、測試商業模式可行性。
分階段投入，將困難各個擊破，實現階段目標之前，不占用計劃外資源。
建立合作夥伴關係，借用其他公司的資源，將風險轉移給承受風險能力更高或意願更強的盟友。同理，新創企業可以放棄購買資產，通過靈活租賃資產，將高額固定成本轉化為可變成本。
掌握“講故事”的藝術，向投資人展示自己的事業能讓世界變得更好。
把創業精神理解為一種獨特的整體管理觀念，而非將其限定於企業發展的某個特定階段（如初創企業）、某種個人角色（如創始人），或某類精神氣質（如激進、獨立）。按照這個定義，各類企業，包括大型企業，都可能孕育創業精神。