拓展分析
達維多定律由英特爾公司副總裁威廉·H·達維多（William H Davidow）提出。“一家企業要在市場中總是占據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。”
微軟的比爾·蓋茨所說的破產壓力，其實還強調這樣一個事實，企業隻能依靠創新所帶來的短期優勢來獲得高額的“創新”利潤，而不是試圖維持原有的技術或產品優勢，才能獲得更大的發展。
但是對於大多數普通人來說，這是一種實實在在的壓力。具有一種強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感和危機感，及時把握創新的機會是一個成功企業家應必備的條件。這些企業家時刻都有一種危機意識：在不危及企業的利潤和安全的前提下，主動適應市場的變化而獲得市場的主導權。
史玉柱的產品生命周期理論和危機感結合，實質就是達維多定律在中國企業經營管理中的案例。史玉柱的產品周期觀點，也是他長期行業運營的經驗之談，在史玉柱的創業曆程中，從一次創業多元化，再到二次創業成功，每次推動史玉柱的“冒進”動力的就是產品壽命的周期到了。
即便是多元化的失敗，也是因為產品的增長利潤開始出現壽命問題。到後來主動轉向網絡遊戲，也是因為史玉柱意識到他的機會又來了。能夠在每一個產品階段，都能識別有潛力的產品，保持產品更新換代的能力，這是一個創業企業從上到下的基本能力。
當然，如何培養危機感和創新的結合能力，還需要結合時代特色，在這方麵，創新的意識還源自於靈活的小團隊的危機創業感工作方式。這方麵我們需要學習穀歌的優良經驗：
穀歌組織結構的基本原則是“將有智慧有激情的員工針對關鍵問題，分成3～5人的小團隊，扁平化的組織，以海量的計算資源和數據作為支持，同時允許工程師抽出20%的時間，根據興趣自己確定研究方向。”這是因為有3～5人組成的小團隊中，容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴工作才能被大家認可。
穀歌有個內部交流的網絡平台，鼓勵工程師們將自己的創新點子放在這裏，由其他人對這些點子做出評價和建議，如果這些在20%的時間內自由發揮的結晶有可能落實為具體的產品。將有1000萬美元的創業大獎。在這些政策的激勵下，穀歌團隊不斷創新，從搜索服務擴展到新聞、地圖、圖書等多個領域，並且開始全球化運營。