胡雪岩說：“做大生意光靠一個人是撐不住的，需要有大批的人。這就需要在做生意的過程中培育人才。”中國古代有“伯樂相千裏馬”的傳說，那千裏馬在伯樂的發現中，開始了它能力的發揮，生命意義的綻放。而也正是在伯樂的不僅善於發現，還善於喂養、調教、指引中，才構築了一個千裏馬的王國，才讓楚王贏得了一批“良將”。而這批良將，也不負所托，始終幫助楚王馳騁沙場，立下不少汗馬功勞。
拿他們的才氣助我成功
交往、接觸和托付的人，如果選擇不當，那麼即使擁有萬金，也不能稱之為有錢；看人要不拘一格，要看準了人再用。
中國向來有一句古話叫“千軍易得，一將難求”。這充分說明了良將的重要性。在這個被譽為人才世紀的21世紀，越來越多的人，越來越多的公司已經開始了對人才的重視。因為他們發現：公司的發展、壯大，是一個個優秀員工貢獻出的力量堆積的結果。
現代社會，人們將公司與公司之間的競爭，歸結為簡單的五個字“人才的競爭”。這就說明，任何強大的公司，都是因為積聚了豐富人才的結果。而事實也證明，的確是這麼回事。但是，這裏還麵臨著一個問題，那就是人才堆積在一起，怎麼將他們篩選出來？
公司挑選人才，不像是菜市場裏顧客買菜買魚，隨便看一下，新不新鮮，色澤好不好就了事。它需要的是有慧眼的伯樂從各個角度對他們進行考察，隻有能發現他們的閃光點，並不遺餘力地對他們大加開發、利用，一個公司的人才庫才能永遠起著舉足輕重的作用。
中國有首唐詩雲：“燕昭高築黃金台，四方豪傑乘風來。”描述的是戰國時期燕昭王不拘一格用人才，從而使弱小的燕國躋身於戰國七雄之列的故事。這對於我們今天的經商之人、管理人員和公司，有很好的借鑒作用。
任何一家公司，都是一個組織，是組織那就都有一個架構。
雖然說領導人員是處於高端的人群，掌控著公司發展的方向，但是他下麵的員工——人才才是公司的基石。領導人員隻是站在了這些人的肩上，所以才顯出巨人的樣子。而因為人才能創造出極大的價值，所以才有了這樣的說法“好的人才是助經營者事業成功的重要因素”。
有一句諺語叫做“是金子總會發光的”，講的就是人才的作用。
雖然用到這裏不是特別恰當，但我們這裏強調借用的是人才發出的光。一個公司如一棟房子，它是靠著一磚一瓦蓋起來的，所以要想公司光輝燦爛，光芒萬丈，它隻能是借助於一個個人才具有的光的堆積。正是因為這樣，現代的管理人員才不斷地將人才的挖掘、培養和使用搬上工作日程。甚至還專門開設了一個門類，叫管理學。
而一代大商胡雪岩可以說就是用人之道、管理方麵的一個榜樣。他不僅有一雙識別人才的慧眼，還能做到不拘一格使用人才，無論對方是什麼身份、什麼地位、什麼性格的人，隻要他覺得符合自己用人的標準，便會想方設法把他吸引過來，成為自己的幫手。而這種大膽將人才為我所用的做法也就成就了他成功的事業，輝煌的一生，這充分地印證了一句話“一個好漢三個幫，一個籬笆三根樁。”
在人才的不拘一格使用上，還要求管理者、提拔者、伯樂有一個博大的胸懷。胡雪岩雖然自己不具備超人的能力，但是他心胸寬廣，並不妒才嫉能，因為他知道人才對於自己的重要性。所以，他總是不斷地發現人才，並不拘一格地用人，甚至不惜用高薪來肯定人才的價值。正如他自己說的，“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送。一分錢一分用人也是一樣。”
從胡雪岩的身上充分說明了一個問題：優良的組織需要一個好的管理者，而一個好的管理者必須要善於發現人才，並根據不同人才的特點對他們不拘一格地使用。大漢朝的建立者劉邦就是這樣一個經典的例子，他自身本沒有西楚霸王項羽那麼有實力。
但他們兩位之所以能出現“成者為王敗者為寇”的局麵，很大一部分原因就是因為兩人用人的標準差異造成的。項羽高傲，恃才傲物，看不慣那些比自己厲害的人，更不要說對他們大加利用。
而劉邦不同，他善於使用蕭何、韓信、張良等人，從而不僅給自己減少了工作量，減輕了壓力和負擔，還讓那些能力比自己強的人各盡所能，終於取得了大漢朝巍巍天下。
胡雪岩就是像劉邦一樣的理智管理者。當初，阜康錢莊開業，胡雪岩急需聘用一個得力的總管。經過各方麵的考察，他鎖定了大源錢莊的劉慶生，而那個時候的劉慶生，根本不是什麼起眼的人物，他隻是一名普通的夥計。但是他身上的閃光點已經被胡雪岩這個伯樂相中，所以，胡雪岩開始了對他的考察，經過了考察最終錄用了他。