何樂而不為呢？
由此案例，就將胡雪岩敏銳的商業眼光、聰明的商業定位、嫻熟的商業信息利用技巧、精準的商業機會把握能力完全展現在人們的麵前。從中，我們能看到他在做事情上、謀略上總是能以高遠的眼光看到更遠的未來，想到更遠的事情。而自然地這種長遠又準確的眼光，讓他獲得了很多商業機會。
他當初想做生絲生意，就是將眼光定位在高遠位置上的結果，因為他看到了銷“洋莊”謀取的暴利。也就是說，胡雪岩真正的目標是從王有齡要上任的湖州看到了生絲，再從老張的故裏就是湖州想到了做生絲生意，而他做生絲生意的目的就是銷“洋莊”謀暴利。再往長遠了說，就是和洋人做生意，組織生絲出口。
當然了，生意場上獲得成功光是眼光遠還不行，眼光必須還要寬。隻有這樣才能做到應對自如，運籌帷幄。當初胡雪岩銷“洋莊”時囤積生絲就是一個例子。
在胡雪岩囤積生絲的那個階段，他本來已經資金周轉不靈，況且囤積生絲又需要很多本錢，但為什麼還這麼做呢？就是因為他從長遠又寬廣的眼光中，看到了“獨樂樂，不如眾樂樂”——大家一起掙錢的機會。當時的情形是：如果隻是單獨的一個個商人和洋人做生意，那麼洋人不僅很囂張，盡量壓低價格，而且中國商人在交易中的社會地位也是處於被動的位置。所以，為了“打壓洋人的生意優勢”這個長遠的目標，胡雪岩往寬處著手，決定聯合同行業的人一起團結起來和洋人對抗。
這種想法是有一定道理的。因為在銷生絲的過程中，洋人不是傻瓜，他也知道要貨比三家，所以如果你一家的價格很高，他表麵上不會跟你砍價，但總是磨磨唧唧地跟你繞來繞去，不說買也不說不買，暗地裏卻再去尋找其他的門路。而這個時候，總會有一些因為吃本太重而急於變現的人，他們就會降價出售自己的貨物。所以，要扭轉洋人和自己做生意的主被動關係，還需要找到同行聯合起來，大家一起團結一致，才可能實現“都贏”。
所以，胡雪岩才會想到：如果與洋人做生絲生意的“洋莊”能像老張老婆的繭行收繭一樣，同行公議，都是一個價，願意就做，不願意就拉倒，那多好。洋人在大家的團結一致下不得不服服帖帖的。於是，說幹就幹。胡雪岩先將自己的生絲囤積起來，然後對同行采取了合適的尋求大家合作的措施。
因此，對於那些本錢不足，因周轉不靈而急於脫貨求現的商行，胡雪岩想出了給他們解圍的辦法：第一，和他們協商，讓他們以準備賣給洋商的同樣的價格將貨物賣給國內的絲商。反正這樣做對這些人來講沒有利益上的虧損，隻是變換了主顧。第二，即使對方不接受收購這個提議，也可以和他們約定大家團結一致，先不要將貨物賣給洋人。如果實在有缺錢不變現不行的，胡雪岩剛好有個錢莊，他采取你隻要用你的貨物做抵押，就可以貸款救急的辦法。
胡雪岩的這一構想真可謂既含深遠又很廣闊，所以他後來的生絲生意才會進行的如火如荼。這就證明了長遠、廣闊眼光的可行性。所以說，眼光真的是很奇怪的東西，隻有將它看得遠的時候，你獲得的利益才會很多，而如果你還懂得更進一步地變通，從細長的眼光中再將它變廣闊時，那麼眼看到哪裏，哪裏就會散發出萬丈的光芒。因此，要想有大作為，這“眼”就得準，這“光”就要射的遠，射的寬。
商海無涯，學習是舟
一個人不能光靠運氣，運氣一時，總要自己上進。
眼光，向來被認為是一個人成功的關鍵之一。而對於眼光，又有很多關於它具體特點的劃分：開闊、長遠、敏銳、堅定、取舍、自信、發展、精準等。那麼，對於眼光具有的如此多的要求與特點，人們該怎麼樣對它進行提升呢？
在這個世界上，已經有越來越多的人注意到這樣一個事實：
大凡成功的人，都是不僅僅經驗豐富，還善於積累經驗的人。他們在以前的學習、工作、生活中已經吃過的苦頭，走過的彎路，在下一次遇見的時候就會汲取前車之鑒的經驗，巧妙地避開。這樣久而久之，他（她）們就已經學會並掌握了很多便捷的學習、工作、生活方式，從而在再一次遇到同樣的事情、同樣的情形、同樣的狀況的時候，能較快地高效處理問題。