成功者之所以會取得驚人的成績，正是由於他們想到別人沒想到的東西，走別人沒走過的路，正是這一思路支持著他們一路走來，讓自己跨越障礙直至成功。
踩著別人腳印，永遠找不到自己的方向
有一位雄心勃勃的商人，聽說外地招商引資，就“順應潮流”到該地投資了上千萬。兩年之後，他把所有的錢都虧掉了，最後空手而歸。
朋友問他：“你當初為什麼要到那裏去投資？”他說：“那時候，很多同行都爭先恐後地去了，大家都認為那裏的投資條件優越，大有發展前途。如果我不去的話，擔心會失去了發展的機會。”
商人陷入了一個怪圈：別人都去做了，我必須趕快跟上。職場上有這樣的說法，同樣的一個創意、一條新路，走第一的是天才，走第二的是庸才，走第三的是蠢才，走第四的就要入棺材了。從中可見跟隨者的悲哀。
成功隻青睞主動尋找的人。聰明的人都不隨大流，眼光獨到，另辟蹊徑，在別人還“沒睡醒”之前早已把賺來的錢塞進了自己的口袋裏。
一百多年前，德國猶太人斯達斯隨著淘金人流來到美國加州。他看見這裏的淘金者人如潮湧，想靠做生意賺這些淘金者的錢。他開了間專營淘金用品的雜貨店，經營钁頭、做帳篷用的帆布等。
一天，有位顧客對他說：“我們淘金者每天不停地挖，褲子損壞特別快，如果有一種結實耐磨的布料做成的褲子，一定會很受歡迎的。”
斯達斯抓住了顧客的需求，把他做帳篷的帆布加工成褲子出售，果然暢銷，采購者蜂擁而來。斯達斯靠此發了大財。
首戰告捷，斯達斯馬不停蹄，繼續研製。他細心觀察礦工的生活和工作特點，千方百計改進和提高產品的質量，設法滿足消費者的需求。考慮到幫助礦工防止蚊蟲叮咬，他將短褲改為長褲；又為了使褲袋不致在礦工把樣品放進去時裂開，特將褲子臀部的口袋由縫製改為用金屬釘釘牢；又在褲子的不同部位多加了兩個口袋。這些點子都是他在仔細觀察淘金者的勞動和需求的過程中，不斷地捕捉到並加以實施的。他的產品日益受到淘金者的歡迎，銷路日廣。
斯達斯還利用各種媒介大力宣傳牛仔褲的美觀、舒適，是最佳裝束，甚至把它說成是一種牛仔褲文化。這些鋪天蓋地的宣傳，把牛仔褲“庸俗”、“下流”的斥責打得大敗而逃。於是，牛仔褲在社會上層也牢牢地站穩了腳跟，最終風靡全球。
人舍我取，變廢為寶
西方有句諺語說：“垃圾是放錯位置的財富。”每件事物、每個人都會有其可取之處，正如李白所說：“天生我才必有用”，關鍵就在於人們是否能發現其可用之處。愚昧者，會將別人眼中的寶，視為一文不值的草；聰慧者，則能將別人眼中的垃圾變廢為寶，這全是人舍我取的智慧。
“人棄我取，人取我予”是戰國經濟謀略家和理財家白圭首創的經商名言。
白圭提出了一套經商致富的原則，即“治生之術”，其基本原則是“樂觀時變”，主張根據豐收、歉收的具體情況來實踐“人棄我取，人取我予”的規則。當時的貿易是以貨易貨，而白圭的高明之處就是準確掌握市場行情，在別人覺得多而拋售時，他就大量地吃進，等別人缺少貨物需要吃進時，他就大量拋出。這樣低進高出，必能從中獲利，積累財富。
取於人舍之時，可付出較小的成本，可避免與人爭搶，可正中對方下懷，使對方心懷感激。然而，人舍我取也需要膽略和眼光。
行事、用人和經商一樣，趁低吸納，收益巨大，可惜的是，少有人敢這麼做。然而正因為此，趁低吸納之人才會“輕易”地成功。當然，能夠做到“趁低吸納”，需要非凡的洞察力和睿智的眼光，這要求我們在生活中多觀察、多思考，多加磨煉。一旦發現機會，就要處之不疑，勇敢地將其變為現實，這既是一種勇氣與魄力，也是一種創新的膽識與智慧。
把別人的終點當做自己的起點
在工作和生活中，我們不可能總是一帆風順，做任何事情都成功。當一條路已經走不通時，如果還繼續堅持，那就是走入了死胡同。此時，積極思考、大膽開拓新的道路，將會給你帶來意想不到的成功與收獲。人的物質和知識的貧窮不是最可怕的，可怕的是想象力和創造力的貧窮。隨著社會的發展，很多事物都在發展、變化。如果你能夠隨著時代的發展，尋找多條通往成功的道路，你就會永遠立於不敗之地。
在現實中，有許多問題、情況是我們過去遇到過或是別人遇到過的，所以我們習慣按照常規的思路去解決。不錯，經驗的確能幫助我們省去許多麻煩，但是同樣也會讓我們走入一種思維定式，讓我們忘記，其實有許多思路都能解決問題，甚至有的思路更快更好。隻是因為我們不熟悉，沒有采用過，隻是因為我們習慣於用某種思路去解決困難，所以我們固執地認為除了這種思路，我們根本無路可走。
但事實並非如此，許多情況下，通往成功的路並非隻有一種，就如同通往羅馬的路不隻一條一樣。我們沒有找到另一條路，是因為我們尚未發現它，並非它不存在。
通往成功的路不是唯一的，當我們又一次走入死胡同的時候，不妨轉換一下思路，從高處綜觀整個問題的概貌，或許能找到一條捷徑，找到另一種更合適、有效的方法。
物理學家甲、工程學家乙和畫家丙三個人在比誰的智力高。他們互不服氣，最後決定通過一場比賽來評判三人的智力水平。
主考人把他們領到一座寶塔下，並給他們每人一隻氣壓表，讓他們依靠氣壓表得到這座寶塔的高度。原則是：隻要達到目的，什麼方法都可以，但創造性最強的為勝。
比試的這三人，職業不同，知識結構也不同，每人用的方法自然也各不相同。
乙尤其高興，也覺得這對他來說再簡單不過了，於是他很快站出來，在塔底測量了大氣氣壓，登上塔頂又測量了一次氣壓，得到塔底和塔頂氣壓的差值，再根據每升高 12米氣壓下降 1毫米汞柱的公式，計算出塔的高度。他自己覺得，這是一份最準確的答卷。
甲不慌不忙地登上塔頂，探出身來，看著手表的秒針，輕輕鬆手讓氣壓表自由落下，準確記錄了氣壓表落到地麵所需的時間，再根據自由落體公式，算出塔的高度。他很得意，這個方法很不錯，所得結論與塔的實際高度不會相差太遠。
最後輪到丙，這可難為他了。他既沒有甲的學識，又沒有乙的經驗，科學辦法他拿不出來，眼前幾乎是一個“絕境”。不過，他很鎮定。沒有科學條件是劣勢，但沒有思維定式則是優勢，這就為他提供了更大的選擇空間。丙想，沒有正路就走走偏路，反正能達到目的就是勝利。他發揮想象力，對各種可能的方法搜尋了一番，禁不住笑了起來，因為辦法太簡單了：他將氣壓表送給看守寶塔的人——作為交換條件，讓守塔人到儲藏間把塔的設計圖找出來。就這樣，丙得到了圖紙，拂去設計圖上的灰塵，很快得到了塔的精確高度。
丙的成功就在於他沒有拘泥於思維的定式，通過思考找到了解決難題的辦法。當然，尋找解決問題的最優思路並非易事，它需要人不斷動腦筋，不斷創新，同時也可以借鑒和模仿成功者的經驗。
成功的人知道怎樣把別人的終點當做自己的起點。博古通今、多才多藝的裏歐納爾德·文奇說：“不能青出於藍的弟子，不算是好弟子。”科學家皮耶·艾維迪也說過：“比起史坦因萊茲等科學界的巨人，我們隻能算是小人物。但踏在巨人肩上的小人物，卻能比巨人看得更遠。”皮耶在鑽研新課題時，常引用這句話，他把與研究題目有關的資料收集到手，然後加以閱讀和研討。這些都是成功者的思路，把前人的研究成果加以利用，是迅速成功的捷徑。
因此我們應該向成功者學習在前人的經驗上摸索前進，這樣才能少走彎路，走向成功。
不按規則辦事也是一種規則
在規則之下，人們往往會形成一種思維定式。如果想要有所創新與突破，就必須首先打破這些既定的規則。藝術大師畢加索曾說過：“創造之前必須先破壞。”創新作為一種最靈動的精神活動，最忌諱的就是呆板和教條。任何形式的清規戒律，都會束縛其手腳，使其無法大展所長。隻有敢於打破常規標新立異的人，才能真正有所作為，才能敞開胸懷擁抱成功。
隨著時代的發展，尤其是網絡的普及，傳統和經驗的意義已經遠遠沒有過去那麼重要了，同時更加突出了創新的意義。
對於年輕人來說，更是如此。年輕人要想成功，就必須敢於標新立異，推陳出新。在這裏，美國商界奇才尤伯羅斯為我們做出了一個很好的榜樣。
1984 年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，還可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的大規模硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損 10 億美元，當時預計這一巨額債務到 2003 年才能還清；1980年，莫斯科奧運會總支出達 90 億美元，具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠本已成奧運定律。
鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即做出一項史無前例的決議：第 23 屆奧運會不動用任何公用基金，因此而開創了民辦奧運會的先河。
尤伯羅斯接手奧運之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以 1060 萬美元的價格將自己的旅遊公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業化，進行市場運作。
第一步，開源節流。
尤伯羅斯認為，自 1932 年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現成的體育場；最後，把當地的三所大學宿舍用做奧運村。僅後兩項措施就節約了數以 10 億計的美元。
第二步，舉行聲勢浩大的“聖火傳遞”活動。
奧運聖火在希臘點燃後，在美國舉行橫貫美國本土的 1.5 萬公裏聖火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程聖火傳遞權以每公裏 3000 美元出售，1.5 萬公裏共售得 4500 萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的曆史、榮譽等巨大的無形資產。
第三步，別具一格的融資、贏利模式。
尤伯羅斯創造了別具一格的融資和贏利模式，讓奧運會為主辦方帶來了滾滾財源。尤伯羅斯出人意料地提出，讚助金額不得低於 500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從 150 家讚助商中選定 30 家。此舉共籌到 1.17 億美元。
最大的收益來自獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以 2.25 億美元奪得電視轉播權。尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000 萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史最高水平。
第四步，出售與本屆奧運會相關的吉祥物和紀念品。
尤伯羅斯聯合一些商家，發行了一些以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主要標誌的紀念品。通過這四步卓有成效的市場運作，在短短的十幾天內，第 23 屆奧運會總支出 5.1 億美元，盈利 2.5 億美元，是原計劃的 10 倍。尤伯羅斯本人也得到 47.5 萬美元的紅利。在閉幕式上，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。
突破是創新的核心。創新不是對過去的簡單重複和再現，它沒有現成的經驗可借鑒，也沒有現成方法可套用，它是在沒有任何經驗的情況下去努力探索。
在通常情況下，人們按照自己的常規思路，經曆了千萬次的試驗，還是沒有取得成功；有時取得成功卻全不費工夫，這種突然而至的東西就往往包含著意想不到的創造性，甚至會迫使人們放棄以前數年辛苦得來的成果。學會適當的變通，讓對手永遠猜不透我們在想什麼，永遠跟不上我們的節奏，往往更容易實現。
以變製變，無往不利
不通則變，一心求變的人要知道，變的極限是毀。用到博弈思維上就是不破不立。學會變通地去應對工作和生活中的困難，在變化中粉碎困難，我們定能做到無往不利。
從哲學的角度來講，唯一不變的東西是變化本身。我們生活在一個瞬息萬變的世界裏，應當學會適應變化。尤其是女性，在競爭日益激烈的今天，要培養以變化應萬變的理念，勇於麵對變化帶來的困難，才能成事。
在一次培訓課上，企業界的精英們正襟危坐，等著聽管理教授關於企業運營的報告。門開了，教授走進來，矮胖的身材圓圓的臉，左手提著個大提包，右手擎著個脹得圓鼓鼓的氣球。精英們很奇怪，但還是有人立即拿出筆和本子，準備記下教授精辟的分析和坦誠的忠告。
“噢，不，不，你們不用記，隻要用眼睛看就足夠了，我的報告非常簡單。”教授說道。
教授從包裏拿出一隻開口很小的瓶子放在桌子上，然後指著氣球對大家說：“誰能告訴我怎樣把這隻氣球裝到瓶子裏去？當然，你不能這樣，嘭！”教授滑稽地做了個氣球爆炸的姿勢。
眾人麵麵相覷，都不知教授葫蘆裏賣的什麼藥，終於，一位精明的女士說：“我想，也許可以改變它的形狀……”
“改變它的形狀？嗯，很好，你可以為我們演示一下嗎？”
“當然。”女士走到台上，拿起氣球小心翼翼地捏弄。她想利用橡膠柔軟可塑的特點，把氣球一點點塞到瓶子裏。但這遠遠不像她想的那麼簡單，很快她發現自己的努力是徒勞的，於是她放下手裏的氣球，說道：“很遺憾，我承認我的想法行不通。”
“還有人要試試嗎？”
無人響應。
“那麼好吧，我來試一下。”教授說道。他拿起氣球，三下兩下便解開氣球嘴上的繩子，“嗤”的一聲，氣球變成了一個軟耷耷的小袋子。
教授把這個小袋子塞到瓶子裏，隻留下吹氣的口兒在外麵，然後用嘴巴銜住，用力吹氣。很快，氣球鼓起來，脹滿在瓶子裏，教授再用繩子把氣球的嘴兒給紮緊。“瞧，我改變了一下方法，問題迎刃而解了。”教授露出了滿意的笑容。