當然，也有人會對此表示反對。在他們剛剛踏入職場時，幾乎所有人都告訴他們：不要眼高手低；不要挑三揀四；你今天工作不努力，明天就會努力找工作；隻有幹好眼前的事情，才能有美好的將來；一室不掃，何以掃天下……
如果這樣看來，有什麼必要將工作分為價值大的和價值小的呢？這些不都是需要完成的嘛？又哪來忙和窮忙一說？
事實的確如此，但事實又不完全如此。對於剛剛進入職場的你來說，首先你沒有資格躲避開那些“窮忙”，因為你的個人形象還沒有充分塑造，個人能力還沒有彰顯，甚至連基本的那種同事之間的信任感都還沒有建立。如果你這時候就期盼自己可以做創造力強、意義大、價值高的工作，往往是空中樓閣，不切實際，還有可能因此破壞自己的職場走向。
另外，對於剛進入職場的窮小子來說，缺乏的不僅僅是金錢和人脈，同時也缺少實際的工作經驗積累。即使是窮忙，帶來的收益，也足以開闊他此時的視野，提高他的見識水平，並幫助他更好地認識工作的本質特點。因此，從積累經驗這方麵來說，也很有必要積極應對好“窮忙”工作。
但是一切的“窮忙”都應是有目的的，而對目的的忘記，常常導致職場草根永遠是草根，窮小子永遠是窮小子。
當職場草根度過了最初的實習和適應階段，開始正式進入工作角色時，如果依然還是隻滿足於扮演窮忙的角色，就常常會造成對自我發展的巨大阻礙。你將因此而丟失新的目標，無法尋找到真正應該奔向的方向，最終導致自己如同拉磨的驢一樣，一直在原地轉圈下去。同樣，更加殘酷的事實是，在競爭激烈的職場中，如果你自己不伸出手，不去積極改變，那麼，很可能周圍的同事，甚至是上級也樂於看你繼續扮演窮忙的角色。因為，現實的職場畢竟不美好，鋪路石子的角色，總得有人在團隊中扮演下去，並為之而付出自己在發展上的代價。
在很多團隊中都不乏有這樣的成員：他們進入團隊較早，但無論是職位或者業績都並不突出；他們往往看起來有較多的工作經曆，但實際上又缺乏獨當一麵的工作經驗和能力；他們似乎有不少人脈可供運作，甚至創立自己的事業，但真的運用時又發現似乎總是缺了一種組織力量。實際上，一切的問題都並非來自他們對工作的輕視和懶惰，而很可能是他們缺乏正確的發力點去擺脫窮忙的狀態。
曾經在外貿公司工作的Lucas,就經曆過“窮忙”的危險。在度過了實習期和適應期之後，他本來以為能有更多的時間來接觸實際業務和提升自己，沒想到，在一次會議中，老板分配任務時，他的前輩A君主動說：“讓Lucas來配合我吧，正好他經驗也不是很多，我可以教教他。”老板自然同意了。
沒想到，會議結束後，在老板麵前一臉熱心而友善的A君，馬上將一大疊包括郵件和表格的文件全部放到了Lucas麵前，並說：“你把這些內容都翻譯出來給我，然後整理好數據交給我。如果你做不完，就加班做完吧。”
Lucas沒想什麼就答應了，而且的確完成得很不錯——雖然這些翻譯工作完全應該是由A君完成的。
很快，辦公室的其他人也發現了Lucas是很不錯的“資源”。B君“熱心”地教會他使用傳真機，然後每次都高聲喊道：“Lucas，幫我發一份傳真”或者“Lucas，有沒有發給我的傳真”。而C君則更加厲害，他讓Lucas把目前所有的社會關係告訴他，然後由C君在裏麵挑選潛在客戶，如果不方便出麵，就還是由Lucas來出麵邀請。
結果，從來沒有研究過自己工作狀態的Lucas，成天看起來忙得團團轉，而實際完成的都是這些前輩同事們做剩下來的工作，沒有一項工作是真正屬於他自己名下的，甚至為了完成這些工作，連晚飯也不能正常吃。他成了出了名的“加班達人”。但令人意外的是，這樣的工作狀態持續了一年，Lucas因為工作缺乏業績和效率，成為公司裁員表上的第一人。
到這時，Lucas才明白，自己原來一直都沒有忙到點上，隻是在“窮忙”而已。
Lucas終於發現，工作中，並不完全像勵誌導師們說的那樣，隻要有好的態度，就能得到好的結果。這是因為在現實的職場中，由於組織結構、管理模式和企業文化等原因，總會有一些可有可無、卻不得不做的事情，這些事情的完成會讓工作者顯得很忙碌，但卻提升不了他的工作價值。總是糾結於完成這些沒有價值的工作，會占用職場草根本來就很珍貴的成長時間，影響其職業形象——即使他們會因為完成這些雜務而得到他人一定程度的好感、承認和讚揚，但實際上，卻並沒有從更高層麵得到認可。
一個相當有內涵的職場故事印證了Lucas的這種認識。
某天，公司的抽水馬桶突然壞了，整個公司十幾號人都被如廁的麻煩弄得苦不堪言。結果，小李自告奮勇，說以前學過怎樣修抽水馬桶，然後挽起袖子，花了足足四十分鍾修好了馬桶。大家齊聲喝彩，說小李真是能幹，還有人拍著小李的肩膀說：“你給公司做了貢獻啊。”小李心裏當然美滋滋的。