正文 第18章 結語(1 / 1)

和科學一樣,領導能力也是一門藝術。就像繪畫和音樂風格的頻譜一樣,出色的領導風格同樣有著廣闊的天地。

這幾頁總結本書的話闡明了非常偉大的領導者所使用的領導技巧。這些領導技巧就像非常偉大的音樂家所使用的音符一樣。

不過,本書所講述的這個栩栩如生的故事描繪的隻是一個虛構個體的領導風格(盡管這個個體非常典型)。

偏愛的挑戰

很可能由於深層的心理學原因,有些領導者比其他領導者更像一個企業家。他們喜歡創立新的冒險項目並促使其快速發展。而在頻譜的另一端,則是那些傾向於處理有可能摧毀組織的緊急事件和危機的領導者。在這兩個極端的中間,則是傾向於在一個現有組織裏工作,並隨著時間的發展加強或增強其力量的領導者。為了有效地進行領導和管理,這些領導者都會為其追隨者創造某種形式的願景、感召和動力。但是,在領導者離開後的一段時間裏,“領導能力的產物”卻在強調重點上有所不同。比如,企業家提出的願景將更多地涉及“探索”而不是“一本關於價值觀的聖經”。另一方麵,選擇應對重新打造組織現有文化這一挑戰的領導者可能更傾向於以後者作為其願景的基礎。表格1提供了進一步的範例。

因此,領導者的具體風格——在某種程度上說———取決於他或她所應對挑戰的性質。

花幾分鍾時間觀察一下這些關於領導能力的不同維度。然後先粗略地記下你自己“通常的”領導方式。

當然,你的領導方式也應該會受到你所領導的方案的性質的影響。

個人風格

你的領導哲學受到更寬泛的個人風格的驅動。實際上,你的領導哲學是你個人風格的體現。如果你還沒有在這方麵進行“健康檢查”的話,那麼請考慮使用下列部分或所有措施:

1.征求同級人員和“下屬”的反饋。

如果你的組織還沒有建立提供這種反饋的途徑,那麼請使用本書附錄1中問卷調查的複印件,或者借用《訓練之道》附錄6中的“團隊表現評估表”。

2.借助邁爾斯·布裏格個性類型測量評估表。

這個被廣泛使用的個人特征評估工具是在榮格早期努力的基礎之上發展起來的。它致力於測試你個性的四個方麵(見邁爾斯·布裏格《不同的天賦》):

蔭你是如何被激勵的(外向還是內向);蔭你關注什麼(感覺還是本能);蔭你如何做決定(理性還是感性);蔭你如何生活與工作(判斷還是感知)。3.貝爾賓團隊個人特征測試法。

該測試法集中關注你想在團隊中扮演的角色。它推薦了九個可能的角色,包括謀劃者、塑造者、完成者、團隊工作者、專家、協調者、資源調查者、實施者和監督者(見貝爾賓《工作中的團隊角色》)。

4.FIRO-B個人特征測試法。

它測試了控製、參與、影響、人際交往技巧和憤怒的表達方式。