衷心感謝下麵的人，他們與我們一起分享了他們對領導能力的真知灼見，並為本書提供了豐富的願景、感召和動力。
丹尼貝·亞拉諾（DannyBejarano）——執行董事，就職於奧姆尼派克PLC公司（OmnipackPLC）蘇珊·布洛克〔SusanBloch〕——高級管理培訓師，就職於海伊管理顧問公司（HayManagementConsultants）海爾基·伯金斯（HelgeBokenes）——主任，就職於澳柯拉布蘭德學校（OrklaBrandSchool）帕沙·布斯（ParthaBose）——營銷主管，監管人
本·坎寧（BenCannon）——培訓及發展主管，就職於高盛公司（Goldman，Sachs&Co）
傑瑞·考那（JerryConnor）——運營主管，就職於布裏奇管理與培訓有限公司（BridgeManagementTrainingLtd）伊安·戴維斯（IanDavis）——運營主管，就職於英國麥肯錫公司（Mckinsey&Company，UK）約翰·希特裏（JohnHeatly）——前主管，曾就職於華特·湯普遜公司（J﹒WalterThompson）維多利亞·霍爾特（VictoriaHolt）——專欄作家與播音員埃娃·因德拉（EvaIndra）——作家派特羅斯·卡卡尼斯博士（DrPetrosKalkarnis）——運營主管，就職於吉列歐洲分公司（GilletteEurope）奧利維亞·蘭茨伯格（OliviaLandsberg）——播音員魯斯·泰特（RuthTait）——副總裁，就職於考恩菲利與卡爾奧本聯合公司（KornFerry/CarreOban）
哈裏·蘭斯達夫（HarryLangstaff）——英國前陸軍準將；麥肯錫公司合作夥伴盧森達·麥克奈勒（LucindaMcneile）——編輯朱利安·希沃德（JulianSeaward）——麥肯錫公司合作夥伴此外，我還要感謝普如爾出版社（ProfileBooks）的馬丁·劉（MartinLiu）和潘尼·丹尼爾（PennyDaniel），以及黑金斯（HIG原GINS）（我的動畫製作者）、索非·薩蘇恩（SophieSassoon）和戴維·高德文（DavidGoldwin）。
摘要與每日一覽表
出色的領導者每天都在每個標題下麵采取行動。使用下麵的標題幫助你做同樣的事情。
1.關注的中心。你是不是在正確的領域進行領導？還是在應由別人領導的領域多管閑事而消磨自己？抑或在躲避領導責任？見第3章。
2.VIM。你是不是在創造願景、激發鬥誌和保持動力？還是僅僅在做這三項當中你最強的一項？見第1、2章，結語。
3.“應許之地”。你有沒有對自己的目標願景做出了一個令人難以忘懷的描述？還是僅僅依靠事實、數據和法令？見第5耀7章。
4.“在陽台上”。你不斷地出現在正確的陽台上了嗎？或者說還有重要的當事人看不清你嗎？見第8耀10，14，16章。
5.蜂巢。即使你已經挑選了相關團隊，你有沒有催促（和幫助）它們采取大膽和富有想像力的方案？見第4，11耀13章。
6.權力。你是不是在積聚權力和影響力並負責任地運用它們？
還是認為沒有它們你照樣能夠領導？見第20章。
7.放權。你已經把某些工作給了下屬———但是你有沒有放棄了這部分權力？見第18、19章。
8.熱鍵。你在采取在別人看來具有高度象征意義和至關重要的措施嗎？還是僅僅在艱苦地做出同樣老套的備忘錄？見第15、21章。
9.KPIs。是不是所有人都知道新的關鍵績效？你是不是在監管它們？見第16章。
10.表明重視。你是不是在用至少90%的時間與員工們進行麵對麵的交流？你有沒有大幅減少用於行政管理的時間？見第3，17耀21章。