正文 第17章 領導者的權力手段(2)(3 / 3)

“在討論這個問題之前,”桑德拉說,“道格和我也有消息要告訴你!”她張開手指走近亞曆克斯。一枚碩大的訂婚戒指在亞曆克斯麵前閃閃發光。

“也許我過去提出的那個合作願景已經走得太遠了。”亞曆克斯想道。

那天晚上亞曆克斯和薩拉都在家。“亞曆克斯,你弄得我很緊張,”她說道,“你為什麼不做一些有用的事情,卻在這裏走來走去呢?”“我在想我與蒂克諾尤所簽的合同……”亞曆克斯答道“,你知道這個合同隻有六個月。但是我確信銀行和股東們都想讓我留下來。隻是我還不能確定那對我,或者對我們來說是不是最好的選擇。”

“唉,走來走去也沒有用啊,”她說道“,這就像你總是不停地講那個VIM公式一樣……”她停下來想了幾秒鍾,“嗯,亞曆克斯——我有一個想法:你為什麼不把那個公式用在你自己身上呢?”

“用在自己身上?”“是的,”她繼續說道,“試著寫下你對自己的願景;你如何讓自己保持鬥誌;你將如何保持對你動力維持情況的了解。”“我想這個VIM公式是能夠用在個人身上的。”亞曆克斯說道。帶著這種想法,他思考了一會,逐漸意識到了他的未來所係。

自我領導的VIM

多數調查顯示領導者對他們自己的事業也會進行戰略性的思考。為了在整個職業生涯中都做一個出色的領導者——而不是僅僅在一個項目上或在一個公司職位的任期內做一個出色的領導者——他也把某種形式的願景——感召———動力公式應用於他自己。

雖然有些領導者默不作聲地處理這些問題,但大多數的領導者都在不加掩飾地做這些事情——至少對他們自己來說是這樣。這些領導者對他們最終的職業抱負以及實現這個抱負所需的步驟與目標有一個清晰的願景。他們知道如何使他們自己及其支持者保持鬥誌,定期對自己進行相關的激勵,甚至離開顯然很誘人的職位繼續前行,如果他們覺得自己在停滯不前的話。

他們時刻跟蹤自己的動力維持情況,以自己設定的最後期限為標準衡量自己取得的成就(而且還可能以一種不正常的心態拿同輩人的成就為標準進行比較)。

下一節提出了一些你應該能夠回答的問題,如果你想跟蹤自己的事業發展情況的話。

你未來的成功可能會以你沒有想過和沒有計劃過的方式到來。不過,據說運氣總是偏向那些有準備的人。

領導者個人的VIM

願景

賦予意義

你能言簡意賅地講述你的職業目標嗎?它們為你的生活增添意義或者使你的生活變得有意義了嗎?

推銷與收獲

你有沒有與信任的朋友討論過你的願景?你有沒有采納他們的觀點?

雕琢技巧

你的願景對於你確認需要培養的技巧起到了什麼樣的幫助作用?

感召

贏得信任

什麼樣的訓練或練習會有助於你顯示出更好的領導氣質?別人曾經信任過你,並支持你在事業上出人頭地嗎?你足夠信任別人和自己的本能嗎?

關鍵支持

你的願景有沒有把你的激情和利益結合在了一起?你是不是僅僅被別人的抱負所推動?

創新地強化夢想

你的“自言自語”有沒有推動(或阻礙)你的事業?

動力

喚醒員工主動性

你在自己的事業中有沒有發揮足夠的主動性,有沒有進行足夠的冒險?

激勵進展你有沒有把自己的“曆史成就”作為取得進一步成功的跳板?開拓道路你有沒有清除障礙———比如你有情緒不穩定的毛病?

慶賀與緊迫感

VIM的配套措施

你對目標是不是有足夠的進取心(或過於雄心勃勃)?你有沒有承認和獎勵自己的成功?

成為員工表率

你有沒有定期總結自己的領導哲學並踐行自己所提出的價值標準?

吸引注意力

是不是所有能幫助你的人都知道你的目標?你有合適的顧問嗎?