現在給你的團隊或者組織草擬出一份願景草案。即使你並不急著需要這份願景，你也會下意識地改進它，以便有一天你確實需要它。如果這麼做困難太大，那麼給其他某個團體——你是其中一員——起草一份願景。
甚至還在少年時，弗蘭肯斯泰因就對自己的實驗不夠嚴肅第6章願景：推銷與收獲
案例：
第二天，當亞曆克斯結束與公司財務主管斯蒂夫的會麵時，他非常懊悔自己在那一周的開始選擇了討論公司的銀行餘額。斯蒂夫的預測表明，僅僅再過五個月，公司就會出現令人無法接受的透支。由於某種原因，他們剛剛失去了一個月的回旋時間。
不過，當亞曆克斯著手開展那一周的兩個並列議程時，他卻顯得十分積極。對於那些已經壓得他喘不過氣的會議，他的第一項議程是重點實施他最初的“複興”計劃中的節省現金方案。不過，現在他想在所有臨時決定的會麵中加上第二項議程：檢驗自己為公司工作方式必需做出的廣泛改革而設計的新願景。
亞曆克斯首先與道格和兩個客戶負責人進行了會麵。他從“複興”計劃所基於的目標開始談起。他們討論了對當前客戶的責任分配，以及同潛在客戶打交道的方式。接著，他們簡要探討了即將對Surf-Earn.com進行的投標。對於那些使用他們服務的客戶，這家網絡公司願意支付大筆的費用，而不是對他們進行收費。這家公司發展得很快，蒂克諾尤的大多數競爭者也將設法把這家網絡公司發展為自己的客戶。
“創意人員對這次推銷有什麼看法？”亞曆克斯看著道格問道，“你和桑德拉以及她的下屬談過些什麼？”
“我明天會設法找到桑德拉的。”道格答道。
“可是Surf-Earn.com將在下個周末挑選廣告代理商，你們到底有什麼辦法能及時地拿出一些有創意的想法？”
“那是桑德拉的問題，不是我的問題。”“道格，讓我們弄清楚這一點。這是我們所有人的問題。這是你的問題，是桑德拉的問題，也是我的問題！這幅鐵幕太厚了。如果客戶負責人和創意人員總是待在各自的象牙塔裏，繼續彼此推諉攻擊，那麼這家公司就會破產。”
“我完全同意你的看法，”道格答道，“不過，你得試著讓桑德拉也這麼想！”
“你又來這一套了。”亞曆克斯說道。他突然意識到，道格的客戶負責人正在旁觀，眼看著一場全麵的爭吵就要爆發，他們正開始局促不安地設法擺脫這場爭吵。
不過，亞曆克斯改變了策略，他轉而以一種比較溫和的語氣將那兩位客戶負責人也引入了討論之中。“也許你們都在想，‘公司向來是這麼做的，整個廣告界也是這麼做的——創意部門和客戶負責部門各司其責。’
“不過，社會是不斷向前發展的，西方的商業客戶負責人和東方的創意人員之間不能再像這樣‘事不關己，高高掛起’……”亞曆克斯繼續解釋他為公司日後必須的運作方式而設計的新願景，他強調了團隊精神、合作以及積極性的重要性。他還舉例說明了公司需要在向新客戶“推銷”自己的方式上做出什麼樣的改變——例如，在和客戶見麵時，同時安排一個創意人員和一個客戶負責人——以此設法使自己的願景更容易理解。
亞曆克斯又說了好一會，在他的努力下，那兩位客戶負責人最終無拘無束地交談起來，並就如何將願景付諸實踐提出了進一步的看法。
不過，亞曆克斯知道他們隻不過是在口頭上表示支持——他知道現在該公開他的願景了。