批評別人也許吞吞吐吐，提供建議卻可能口若懸河。我們是好為人師的，全不顧對方是否需要我們做老師。提出建議時不但不要觸及對方的痛處，而且要對症下藥，藥到病除，見好就收。
口確知自己提供建議的動機
提建議的人有不同的動機，有的是為了顯示知識，突出自我；有的是為了報複對方，“證明”某事，或借以控製別人；
有的則是為了幫助別人，表示同情或支持等等。這些動機當中有的可取，有的不可取。確知自己的動機之後，你就不會動輒向別人提供建議。
口要開門見山
如果會議開始晚了，你應該建議說：“我想現在就應開始開會了”，而不要說“現在都七點二十分了”。不應用事實代替提醒。提供建議要開門見山，不要含湘不清，遮遮掩掩，否則會讓人感到厭惡。另外，不著邊際的安慰會讓人覺得你沒有認識到問題的嚴重性，隻會讓對方更加緊張。
口啟發對方並等他來問你
當對方碰到問題時不要直接提出建議，而要啟發他，看他是否真正需要你的建議。如果需要他就會向你請教，如果不需要他就會沒有反應，這時你最好不要亂講。啟發對方時你可以說：“你似乎不太高興，能說說是怎麼回事嗎？”
口確定對方需要什麼建議。
如果你不能確知對方需要什麼建議，可以自問下列問題：
●你知道你能做好某件事嗎？
●你曾見過別人如何做，這點他知道嗎？
●你掌握重要信息嗎？
●他想要別人提供解決方案嗎？
●他知道你的意見嗎？
●他是否想自己解決問題？
●他是否想讓別人幫助論證一下他的方案？
這樣，知道了對方想什麼，就可以節省時間，並能得到好的結論。
口別忘了對方的目標
在提建議時，你的目標是刺激對方思考，發現正確方案，從而解決同題。你應該先傾聽對方陳述，從中找出錯誤的信息，潛在的危險，以及不合邏輯之處。你要充當的是教練或者顧問的角色，你要像個記者一樣把事情發生的時間、地點、人物、起因、經過弄個一清二楚。如果對方有了一個解決問題的初步方案，要幫他分析一下，看有沒有更好的方案。你要記住對方的目標，否則你的任何建議都難以湊效。
口不要提不成熟的建議
沒有充分了解情況就不要提出建議，因為你可能沒聽到一些重要的信息，你的建議可能就是不成熟的。
口繼續試探對方
如果對方對你提出的最初的建議不予采納，你要停下來。
你要讓對方提供更多的信息，以此為基礎繼續試探新的途徑。