有的公司規定一次性紙杯隻能供客戶使用。在公司開會時，經常可以看到這樣一個有趣的現象，客戶一側是清一色的紙杯，而公司職員這一側則是風格各異的瓷環或玻璃杯。就是因為很多公司倡導環保節約的理念，即使這樣的小細節，也規定得特別詳細。這也體現出了這個公司的企業文化。
從小事做起，從我做起。老板們這樣做的目的，都是希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節約這個概念並習慣於這樣做時，一定會見效果。
一個員工，隻有有了替公司賺錢的責任感，才會付諸行動，去為公司賺錢和省錢。公司盈利後，員工待遇自然也會提高。不過，這個世界越來越多的人渴望過奢華的生活，於是他們總是想盡一切辦法為自己撈取利益，在這種欲望的驅使下，他們往往再也體會不到人生的快樂。
那些通過占小便宜撈取公司利益而生存的人，從某種意義上來說並不是真正的人。讓節儉成為生活和工作中的一種習慣的吧，你將會受益一生。
5.不越級打小報告
一般來說，“打小報告”往往是出於私心，而將別人的不妥行為誇大、歪曲，向上級報告，以達到貶低別人、抬高自己的目的。是小人行為。對於一個企業管理者而言，並不一定喜歡一個老是在自己麵前說其他員工壞話的人，特別是老板根據自己的調查得出和你相反的結論時，你將會失去徹底的信任。
張言是某地郵政局的一名技術骨幹。他畢業於某名牌大學的計算機係。理論基礎紮實、過硬，才思敏捷。工作期間，由他開發的一套程序為單位大大提高了工作效率。他自己還通過勤奮鑽研，將單位的辦公係統提前實現了智能化，受到單位領導和同事的讚揚。而且，在他的努力下，外聯部開展了不少與其他單位的技術交流，均取得成功，並為單位創造了很大的經濟效益。由於張言越來越受到同事的尊重，影響力漸大。技術部主任慢慢地感到了他對自己的威脅，開始有意識地排擠張言，對他的合理化建議也不予采納。
久而久之，張言自然察覺到了技術部主任是故意壓製自己，於是和他的關係變得微妙起來，倆人中間出現了一條不可逾越的鴻溝。
到此為止，所發生的這一切張言可以說不負一點責任。由於自己才華出眾，而且在事業上具有一定的開拓精神、創新意識，進而導致了技術部主任的嫉妒，這一切的罪魁禍首應該是技術部主任狹小的心胸。由於和技術部主任關係的緊張，導致他的一些想法無法付諸實施。於是，他決定直接找局長提建議，他把自己的計劃、設想告訴了局長，列舉了技術部主任的諸多不是，希望局長能為自己爭口氣。
但是結局出乎張言的預料，他所有的計劃、設想不僅沒有得到局長的支持，反而還讓技術部主任知道了他向局長打小報告這件事。
從局長的角度看，在張言與技術部主任之間出現這樣的問題，他不能不考慮中層幹部的威信、情緒等因素，不能不維護管理階層；再者，越級報告，事實上破壞了正常的管理模式，使局長憂慮。盡管張言的這一舉動並無太多的主觀惡意。
越級報告失敗以後，張言的處境可想而知，和技術部主任的關係更加惡化，致使他的工作處於極端被動的狀態，在後麵的工作中更是被技術部主任壓製的沒有了一點空間。無奈，他隻能離開了這家單位。
通常情況下，公司的組織機構是逐級上報的，絕大多數員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報告意味著要越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或爭取權益。
打越級報告是一種危險的行為，會產生眾多不良後果，往往容易傷害到自己。頂頭上司根本不喜歡底下員工打越級報告，一般會“退回原級處理”，你無法收到預期效果。這還有可能導致你與直屬上司之間關係惡化，因為你這樣做明顯是對他的不尊重，事後就算他不炒你魷魚，也不會再重用你、提拔你。你的報告如果被同事們知道了，他們可能會攻擊你而使你“裏外不是人”。
就算你的報告是好的，你也是破壞了單位的正常運行程序，這會使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會心存芥蒂，認為你對他們也可能采取同樣的行為。所以，在單位中，千萬不要打越級報告。