車間管理者同時也應當清楚地認識到技術水平也不是全能的，不論技術有多高，依然不能完全管理好生產，許多很好的技術方案在執行中也往往會走樣，其原因就在於技術管理沒有同時跟上去，使生產處於不穩定狀態，以致擾亂了對某些現象實質的認識，幹擾對技術改進效果的評估。因此抓好技術管理便成了根本。實踐證明一個成功的車間管理者和工程技術人員必定是一個具有良好的技術水平，又能理論與實際相結合，隨時吸納操作工人的操作經驗，認識到生產過程中眾多事物間的關聯性和複雜性，從而充分理解技術管理的重要作用，並身體力行的人。
除此之外，在科學創新對經濟發展起決定作用的今日，許多造紙工業的新技術和新產品已經遠遠超出造紙專業技術的範圍，因此造紙技術人員不但要提高本專業的技術水平，還要提高相關的知識水平，使自己成為一個複合型的造紙技術人才，在管理生產技術的同時，開展科學研究，以適應現已處於多種學科滲透的造紙技術，在技術和技術管理上取得跨越性的發展。
6.1.4能力水平
車間是企業的基層組織，車間管理者每天都在和紛繁而又實際的問題打交道，許許多多還是必須及時解決的。因此車間管理者就必須具備良好的領導能力與遇事決斷的能力。
6.1.4.1組織領導能力
造紙車間是晝夜連續生產，眾多職工在三班倒地進行工作，怎樣才能把這麼多事、這麼多人組織好使生產能順利進行呢？這就要求車間管理者的組織能力了。組織能力不是空口的號召，它是建立在眾多人與人的協調，事與事的協調，和人與事的協調上麵的。車間管理者要想把所管轄的人和事組織起來協調動作，聽從指揮領導，就要求車間管理者與所管轄的每一個人能有良好的思想溝通，取得認識上的一致，並以海納百川的精神盡量包含每一個人，幫助每一個人，關心每一個人，這樣眾多的人就會團結在你的周圍，服從領導的指揮協同工作。做到了這一點，包括技術管理在內的各項管理工作就能夠搞好和不斷優化。要記住僅靠職位、權力、發號施令是組織不好任何事情和領導指揮所轄人員完成好所肩負的重任的。
6.1.4.2決斷能力
車間管理者的任務就是帶領職工在生產情況隨時可能發生變化的狀態下全麵完成各項生產指標。因此車間管理者首先需要在生產不等人的情況下，遇事能正確判斷，而要能做到這一點就必須熟悉業務、熟悉設備、熟悉工藝、熟悉操作。這就要求管理者必須真正鑽到這些領域中去，既動腦，又動手，當生產發生問題時，能心中有數，立即做出正確的決斷，帶領職工及時解決問題。車間管理者要隨時記住造紙機是24h連續運轉的，短短的一次停機損失也是巨大的，決斷能力對你來說又是何等重要。