Google請李開複，其實主要看中他對青年大學生們的影響。因為Google是靠計算機技術立足的公司，中國學生又是世界上公認的計算機天才最多的國家，請到李開複，就可以利用他的影響和魅力招聘到最棒的人才。事實上，李開複到Google上任之後，首先做的事就是招聘大學生。
追隨我心，可以，但前提是得到雇主（老板）的認可和支持。這才是李開複成功的關鍵。
得到老板認可有堅持兩條原則：既要忠誠，還要做事有主見。
1.忠誠原則
你可以能力有限，你可以處世不夠圓滑，你可以有些諸如丟三落四的小毛病，但你絕對不可以不忠誠。忠誠是上司對員工的第一要求。不要試圖搞小動作，你的上司能有今天的成就說明他絕非等閑之輩，你智商再高，手段再高明，在他的經驗閱曆麵前也不過是小兒科。
最低級的背棄忠誠的遊戲，往往從貪小便宜開始。任何一家正規、資深的公司，再嚴密的製度，總會有漏洞。如果你是一個人品俱佳的人，切不可如此。趁人不備悄悄打個私人長途；或趁上司不注意時，悄悄塞上一張因私打的票，讓其簽字報銷；上班時，明明遲到，卡上卻填著因公外出；更有甚者，當客戶來訪時，給你悄悄帶來一份禮物，以答謝你在業務往來中曾經給過他的幫助，而這一幫助，恰恰是以犧牲本公司的利益為代價的。細雨無聲，倘若讓這種“酸雨”淋了你的心，你就會慢慢地被腐蝕。老板都厭惡貪小便宜的人，他會認為這是品質問題，一旦他對你有了這種印象就會失去對你的信任。
上司一般都把下屬當成自己人，希望下屬忠誠地跟著他，擁戴他，聽他指揮。下屬不與自己一條心，是上司最反感的事。忠誠、講義氣、重感情，經常用行動表示你信賴他、敬重他，便可得到上司的喜愛。
你可以通過多種方式表達對老板的忠誠，讓上司感到你是他可靠的員工，但這種表示不是要你去拍馬屁，而是讓你將自己的坦誠表現給上司看。
商界有個經典例子，從反麵說明了忠誠原則的重要。有家公司因其對手公司業務的紅火感到憂心，但想不出製服對手的良策。終於，對策有了，他們想方設法尋找關係，接近對手公司的一名倉庫主管，讓其暗中出賣商業機密。這個主管在利益的驅使下，利令智昏，把自己公司的庫存數量、貨品結構、價格策略一一泄露。幾經交手，原先生意紅火的公司，節節敗退，最後倒閉；另一家快要倒閉的公司，卻起死回生，反敗為勝。覆巢之下安有完卵？這名主管最後也落得身敗名裂的下場。
這種隱性的不忠誠，可以說是辦公室裏的定時炸彈。一個有職業道德的人，心裏有一條準則：絕不選擇良心的墮落。
因此，你做事要站在上司的立場去考慮，對上司，尤其是老板的指令與意見要由衷尊重，並全力以赴；對公司或團隊要盡力維護並確保形象，有時更需要耐心接受上司或老板的冗長說教，甚至錯誤的指責等。再者，逆境是考驗一個人是否忠誠的最佳途徑。所謂“疾風知勁草，板蕩識忠臣”就是最佳的寫照。當公司經營產生困境或內部高層傾軋、爭權之際，你能堅守崗位全力為上司分憂解難，絲毫無臨危逃跑或落井下石的行為，在公司恢複正常運營時，公司必會對你的行為感到佩服並給予回報。即使上司將來另立門戶亦會視你為左右手而提拔你。
2.做事有主見原則
在職場博弈裏，隻做到忠誠還不夠，你還要堅持自己的原則，做事有主見，因為職場裏各種消息會滿天飛，一不小心，你就可能被假消息迷惑，從而失去自己在職場中的機會，所以你一定要堅持做事有主見的原則。
IBM最喜歡的員工就是具有“野鴨精神”的員工。他們堅持自我，不迷信上司，有膽量提出尖銳而有設想的問題。IBM總經理沃森信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了。沃森說：“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的是那些個性強烈、不拘小節以及直言不諱，甚至似乎令人不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”IBM認為，這種毫不畏懼的人才會作出大的成績，是企業真正需要的人才。堅持自我是指維護自己的觀點和立場。